Nombre alumno: Ignacio de Jesús Vargas Morales

Matricula: 138150

Grupo: SC77

Administración de instituciones de salud

Materia: Estrategias financieras en la gestión del servicio

Actividad de Aprendizaje 3. Otras técnicas innovadoras

Mtro. Jesús Alfonso Aguirre Montes de Oca

La Paz Baja California Sur 15 de agosto del 2021

Objetivo:

Complementar lo aprendido en el bloque actual

Instrucciones:

Después de haber leído todo el bloque y las lecturas base:

1. Deberás investigar y presentar un reporte de al menos una técnica

innovadora para la planeación estratégica, adicional a las abordadas en el
bloque.
2. En el reporte deberás explicar la técnica. Incluye gráficos o infografías.
3. Presenta al menos 2 fuentes (libros o artículos de investigación científica)
que expliquen el tema.
INTRODUCCION

La planeación estratégica es un proceso mediante el cual las instituciones

desarrollan una estrategia y la ejecutan, para que les permita utilizar de forma más
eficiente sus recursos y obtener mejores resultados. Los diferentes tipos de
empresas e instituciones se pueden ayudar de diferentes herramientas que les
permitan generar dicha planeación estratégica y los resultados esperados.

En un mundo tan competitivo e internacionalizado como en el que vivimos, las

empresas que prosperan son aquellas que están más dispuestas a innovar, es
decir, aquellas que están atentas a los cambios del entorno y responden a ellos
con mejoras en sus modelos de producción, de organización, en su forma de
distribuir o de presentar su producto. Uno de los modos de innovar es a través de
la tecnología, por lo que muchas empresas cuentan con departamentos de
especializados en buscar ventajas competitivas que les diferencien en el mercado.

Todas y cada una de las acciones que se llevan a cabo dentro de una
organización cuestan determinada cantidad de recursos, por lo que todos y cada
uno de ellos deben estar cuidadosamente planeados y orientados a conseguir la
misión, visión y objetivos de la organización. Las empresas saben que si innovan
pueden alcanzar una ventaja competitiva, es decir, generar un hecho diferencial
ante sus competidoras, cosa que les hará ganar clientes y cuota de mercado, ya
que la cuantía de las ventas es uno de los indicadores básicos de que el producto,
la estrategia, la organización, etc., están al día.

Una innovación empresarial es una mejora en la actividad empresarial mediante

cambios de modelos de negocio, de procesos, de organización, de productos o de
comercialización para hacer el negocio más eficiente y conseguir una mejor
posición en el mercado, además es muy importante que adema de innovar cada
organización tenga bien definido su misión, visión y objetivos, para lograr alcanzar
las metas establecidas de cada empresa. Por lo tanto, es importante tener lo
anterior bien definido, comunicado y alineado para que cada colaborador logre
entender mejor su trabajo, las implicaciones del mismo y dar prioridad de mejor
forma a lo que es más relevante.

Cuando la competencia establece nuevos estándares no basta con innovar en los

productos o servicios es imprescindible innovar en el modelo de negocio, por eso
es importante que cada empresa encuentre las fórmulas o modelos de innovación
más adecuados y sea capaz de cambiarlas según varíen las condiciones del
mercado. Para clarificar los aspectos de estrategia desarrollados en las
investigaciones de la empresa, se enuncian algunos de los modelos más
conocidos en el entorno organizacional, a partir de los cuales se enfocará la visión
analítica de cualquier empresa estudiada.
MODELO DE PLANEACION ESTRATEGICA DE SERGIO KAUFFMAN
GONZALEZ

Es el resultado del análisis de la propuesta teórica - metodológica de diferentes

autores. Este modelo divide el mapa del proceso de planeación en dos
cuadrantes, empieza principalmente donde la planeación estratégica parte de una
idea que es el análisis interno y externo, donde de un lado están considerados los
elementos de planeación que son visión, misión, filosofía bajo los cuales se
regirán las conductas individuales y colectivas, y la cultura del trabajo (métodos y
procedimientos) que permitirá alcanzar los resultados esperados.

Enseguida teniendo establecidos los elementos de planeación se establecerán los

objetivos estratégicos que se persiguen, la estrategia, las líneas o puntos críticos
de la estrategia, el formato de plan estratégico, los objetivos y las metas
terminales que se persiguen en un periodo determinado. Del lado izquierdo
también parten los resultados del diagnóstico y ligadas a los objetivos estratégico
generales, la estrategia y las líneas estratégicas, se ubican las acciones o
decisiones estratégicas.

El plan estratégico deberá contar con un conjunto de planes y programas que

deben ser identificados, jerarquizados y distribuidos temporalmente (corto,
mediano y largo plazos) de acuerdo a su importancia y necesidad, para orientarlos
al cumplimiento de objetivos y metas determinados al término del período
establecido. El modelo es convencional requiere de explicaciones más concretas
respecto a su funcionamiento, y aclara que todo proceso de planeación,
independientemente de las decisiones previas inherentes a la necesidad de
desarrollar un proyecto de planeación estratégica, requieren de un diagnóstico
previo en el cual se basen las decisiones y acciones posteriores.
El diagnóstico debe abarcar la situación interna y externa de la organización, con
la finalidad de dar una orientación clara a las decisiones y acciones
correspondientes. A partir del diagnóstico y tomando en consideración las
intenciones previas, es conveniente determinar el escenario del tipo de
organización que se desea desarrollar o modificar.

Determinar la visión, precisar la misión del organismo, decretar los valores y la

filosofía que habrán de regir las conductas individuales y colectivas de los
miembros de la organización para ellos y para sus clientes. Finalmente, antes de
proceder al desarrollo propiamente dicho del plan estratégico, es conveniente
determinar los componentes de la cultura de trabajo que habrá de caracterizar las
operaciones normales de los miembros de la entidad. Una vez que se tiene
preparado el escenario que organizacionalmente se desea lograr, lo que prosigue
es determinar cuáles serán los objetivos estratégicos designados para ese
organismo en proyección. El proceso de planeación continúa con los preparativos
para implementar, evaluar y retroalimentar al sistema de planeación, facilitando los
ajustes y las correcciones necesarios.
c
u
t
ti
s
N
A
D
E
C
n
U
d
i
T
S
o
g
a
e
X
Y
.
I
L
P
M
O
R
F
Q
V
El esquema gráfico se ajusta a las descripciones preliminares y establece un
marco de referencia general acerca del proceso de planeación estratégica. Una
vez preparado el escenario que organizacionalmente se desea lograr, lo que sigue
es determinar cuáles serán los objetivos estratégicos designados para la empresa
u organismo en proyección. El proceso continúa con los preparativos para
implementar, evaluar y retroalimentar al sistema de planeación, facilitando los
ajustes y las correcciones necesarios. Como esta mencionado en el diagrama
anterior este modelo parte desde dos entornos externo e interno y siempre partirá
de un diagnostico en la empresa que se desea abordar.

La estrategia es el proceso conducente a la elaboración de un plan que nos debe

guiar para la consecución de la misión y visión de la empresa mediante el logro de
las metas y objetivos.

La formulación de una estrategia incluye la planificación, ejecución, supervisión y

control de una serie de acciones orientadas a alcanzar unos objetivos previamente
fijados, este modelo profundiza correctamente e integra cada uno de los objetivos
o alcance para lograr el éxito de una empresa y básicamente lo que ella debe
contener. La estrategia y las líneas estratégicas deben proporcionar la respuesta a
todos aquellos factores del entorno que influyen sobre la organización y que se
convierten en la principal función de la dirección estratégica.
lo
a
d
ti
n
eh
q
M
s
R
V
p
im
j“
:b
u
v
.,t
ó
c
z
g
r
¿
é
”
á
?
La misión y visión es una declaración formal de lo que la empresa intenta lograr en
el mediano o largo plazo. Su objetivo es proporcionar una plataforma para pensar
en forma estratégica, en un estado futuro deseado al que los gerentes luchan por
llegar.

La Misión es el propósito o la razón por la cual existe una organización, refleja la

información sobre qué tipo de productos o servicios que ofrece, cuales
consumidores pretende atender y cuáles son los valores importantes que
persigue, es una declaración amplia de la dirección de la misma y se basa en un
análisis exhaustivo de la información generada por el análisis interno.

La Visión es realizar el proceso de formular el futuro, hacia donde se dirige la

empresa a largo plazo y en qué se deberá convertir, describe la situación futura
que se desea tener visualizar el futuro implica un permanente examen de la
organización frente a sus clientes, su competencia, su propia cultura y por sobre
todo discernir entre lo que ella es hoy y aquello que desea ser en el futuro, todo
esto frente a sus capacidades y oportunidades, es la situación que desea alcanzar
la empresa a partir de su condición actual, el plazo a considerar debe situarse
entre 2 a 5 años, menos es cortoplacista, más es ilusorio, debe ponerse en un
contexto de “nosotros”, dado que expresa una voluntad de movimiento donde
todos en la empresa deben sentirse involucrados.

Los objetivos organizacionales son las metas a las cuales le apunta un sistema de
administración, fluyen naturalmente de la misión o propósito de la organización,
que es por lo cual la empresa existe, dado un particular grupo de clientes y de
necesidades de los clientes. Es una situación deseada que la empresa intenta
lograr, es una imagen que la organización pretende para el futuro, al alcanzar el
objetivo, la imagen deja de ser ideal y se convierte en real y actual, por lo tanto, el
objetivo deja de ser deseado y se busca otro para ser alcanzado.

El establecimiento de los objetivos define el rumbo de la empresa, los cuales

siempre son de largo plazo pues van más allá de mejorar cada una de las
estrategias planteadas su diseño, evaluación y selección de estas han de marcar
los objetivos generales de la empresa que permitan alcanzar, mejorar y logar de
manera posible, dichos objetivos.

A su vez el diseño de planes estratégicos consiste en documentos en donde se

especifica cómo es que se van a alcanzar los objetivos generales propuestos, es
decir, cómo se van a implementar o ejecutar las estrategias formuladas.

Para establecer estos objetivos se debe tener en cuenta la escala de prioridades

para definir objetivos, es decir, que es necesario establecer escalas de prioridad
para ubicar a los objetivos en un orden de cumplimiento de acuerdo a su
importancia o urgencia. A su vez, se hace importante la identificación de
estándares de medida que permitan definir en forma detallada lo que el objetivo
desea lograr, en que tiempo y si es posible, a que costo. Estos estándares
constituirán medidas de control para determinar si los objetivos se han cumplido o
vienen cumpliéndose, y si es necesario modificarlos o no.
Los tipos de Objetivos van de acuerdo con la naturaleza de la organización, según
el alcance en el tiempo, podemos definir los objetivos en generales o largo plazo,
el táctico o mediano plazo, y el operacional o corto plazo.

 Largo plazo: Están basados en las especificaciones de los objetivos, son

notablemente más especulativos para los años distantes que para el futuro
inmediato. Son llamados también los objetivos estratégicos de una
empresa. Se hacen en un periodo de cinco años y mínimo tres años. Sirven
para definir el futuro del negocio.
 Mediano plazo: Son los objetivos tácticos de la empresa y se basan en
función al objetivo general de la organización, son los objetivos formales de
la empresa y se fijan por áreas para ayudar a esta a lograr su propósito.
 Corto plazo: Se realizan en un periodo menor a un año, son llamados los
objetivos individuales u operacionales de la empresa ya que son los
objetivos que cada empleado quisiera alcanzar con su actividad dentro de
la empresa.
Como lo mencionamos anteriormente el diseño, evaluación y selección de estas
estrategias específicas y generales para cada empresa se deberán evaluar
conforme a la información sobre el análisis externo (la situación del entorno), y se
evalúa también sobre la información sobre el análisis interno (los recursos y la
capacidad de la empresa), incluyendo la misión y los valores que determinan el
servicio a ofrecer y lo que ofrece la empresa evaluando así sus objetivos tratando
de obtener buenos resultados, determinando sus ventajas, desventajas, los costos
y los beneficios de cada una.

Todo proceso de planeación antes de tomar una decisión se deberá realizar un

diagnóstico previo el cuál ayudará de manera segura y objetiva a la toma de
decisiones y acciones posteriores. El diagnóstico debe abarcar la situación interna
y externa de la organización, con la finalidad de poder dar una orientación clara a
las decisiones y acciones, podemos partir entonces:

N
S TO NO
EN TOR
TEGIAS E ST R A T E GI A S
SEGUI M IEN
ON DEL
I M P LE M E NTA C I ON DE

META
VISIO
ESTRA
EVAL
DE A C CI ON ES E
Y
UACI
DI S EÑ O, DE SA R RO LL O
EJEC UCI ON

La planeación estratégica es una función que todo director a cualquier nivel de una
organización debe saber manejar, pero sobre todo organizar, ya que hoy en día, la
dirección y planeación estratégica son vitales en cuanto al éxito de las compañías
ya que una estrategia inadecuada puede crear serios problemas, no importando lo
eficiente que puede ser una empresa internamente. Los retos por vencer en
cualquier tipo de empresa o institución deben planear adecuadamente cada paso
que se describió, además deberá ser flexible para lograr adaptarse a la velocidad
del cambio que incluya todas las variables financieras, presupuestales,
económicas, políticas que puedan impactar directamente en las metas y objetivos
establecidos en un determinado periodo (corto y largo plazo) y deberán
considerarse como un pilar para el desarrollo de la misma siempre bajo
supervisión del personal capacitado en el área administrativa.
BIBLIOGRAFIA

 Pedrozo, López Abraham Miguel. Octubre 2013. Propuesta de

Instrumentación de la Planeación Estratégica para la distribución de
productos alimenticios en la asociación alianza por el desarrollo de tlatlaya,
A.C. Estado de México. Universidad Autónoma del Estado de México.
 Milagros Cano Flores, Daniel Olivera Gómez. Algunos modelos de
planeación. https://www.uv.mx/iiesca/files/2012/12/modelos2008-2.pdf
 González, Kauffmann S.H. 2003. Modelo tomado de: Algunos modelos de
planeación. Diciembre de 2012
http://www.uv.mx/iiesca/revista/documents/modelos20082.pdf
 .
IEU,https://sem1.ieu.edu.mx/pluginfile.php/382161/mod_resource/content/3/
PEGD_ApunteB3.pdf