Pregunta 11 pts

La estrategia de la cadena de suministro no depende de la estrategia de la

compañía.
Grupo de opciones de respuesta

Verdadero

Falso

Pregunta de la marca: Pregunta 2

Pregunta 21 pts
La estrategia de la compañía se la considera como:
Grupo de opciones de respuesta

El conjunto de políticas empresariales.

El modo como opera una organización.

La propuesta de valor y una ventaja competitiva que la diferencia de otras

organizaciones.

Pregunta de la marca: Pregunta 3

Pregunta 31 pts
Si quiere ser eficaz en la alineación de la estrategia de la compañía, con la
estrategia de la cadena de suministro debe existir:
Grupo de opciones de respuesta

Una rotación de personal de oficina con personal de las operaciones de la

cadena de suministro.

Una participación de los miembros de la cadena de suministro en la creación de

estrategia de la compañía.

Una organización vertical bien planificada, en donde consten cada una de las
actividades de cada miembro de la organización.

Pregunta de la marca: Pregunta 4

Pregunta 41 pts
La propuesta de valor puede evidenciarse en base a los siguientes enunciados:
Grupo de opciones de respuesta
Mejor calidad, precios más bajos, innovación, ofrecer una experiencia al cliente,
etc.

Diversificación, inversión, copra de activos, etc.

Menor personal, disminución del gasto, creación de nuevos mercados, etc.

Pregunta de la marca: Pregunta 5

Pregunta 51 pts
Sería factible mantener dos propuestas de valor dentro de una empresa.
Grupo de opciones de respuesta

Si, por que puede ofrecer precios bajos e innovación al mismo tiempo.

Si, ya que se puede tener varias sucursales y en cada una de ellas se puede hacer
algo distinto.

No, ya que solo se puede mantener una sola estrategia.

Pregunta de la marca: Pregunta 6

Pregunta 61 pts
Una de las preguntas que debemos hacernos para crear la estrategia de una
empresa es:
Grupo de opciones de respuesta

¿Cuál es la planificación que quiero implementar?

¿De qué capital cuento para empezar las operaciones de la empresa?

¿Cómo queremos ser percibidos y valorados por los clientes?

Pregunta de la marca: Pregunta 7

Pregunta 71 pts
Según Michael E. Porter profesor de la escuela de negocios de Harvard, de
forma general diferencia tres estrategias competitivas.
Grupo de opciones de respuesta

Verdadero

Falso
Pregunta de la marca: Pregunta 8
Pregunta 81 pts
Una de las estrategias de Michael E. Porter es ser líder en costos, a que se
refiere con esta estrategia.
Grupo de opciones de respuesta

Se centra en ofrecer productos con los más bajos costos posibles.

Se centra en ofrecer calidad a los clientes.

Se centra en ofrecer productos similares, pero con un precio más bajo.

Pregunta de la marca: Pregunta 9

Pregunta 91 pts
Cuantas fuerzas de poder del mercado identifica Michael Porter.
Grupo de opciones de respuesta

Pregunta de la marca: Pregunta 10

Pregunta 101 pts
Los posibles nuevos competidores, que es una de las fuerzas del mercado de
Porter, hace referencia a la facilidad con que puede nacer un nuevo competidor
en nuestra misma área de negocio.
Grupo de opciones de respuesta

Verdadero

Falso