Pregunta 1

Correcta
Se puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta
La misión es:
Seleccione una:

a.
Es una exposición clara que indica hacia dónde se dirige la empresa a largo plazo.

b.
Es la proyección futura que se pretende dar a la organización, es lo que se quiere llegar a ser en el futuro.

c.
Es el principal objetivo de la organización, es la razón de su existencia.
Es correcta debido a que la misión es el principal objetivo de la organización, es la razón de su existencia.

d.
Es la descripción de las aspiraciones de la administración para el futuro, y bosqueja el curso estratégico y la
dirección de largo plazo de la compañía.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Es el principal objetivo de la organización, es la razón de su existencia.

Pregunta 2

Correcta
Se puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta
Michael Porter define la Estrategia como:
Seleccione una:

a.
La dirección y el alcance de una organización a largo plazo.

b.
Explica los objetivos generales de la empresa y los cursos de acción fundamentales.

c.
El desarrollo de la fórmula de cómo la empresa va a competir.
Es correcta debido a que Michael E. Porter define estrategia como ‘el desarrollo de la fórmula de cómo la
empresa va a competir, cuáles deben ser sus objetivos y qué políticas serán necesarias para alcanzar tales
objetivos”.

d.
El patrón o modelo de decisiones de una empresa que determina y revela sus objetivos.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: El desarrollo de la fórmula de cómo la empresa va a competir.

Pregunta 3

Correcta
Se puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta
De acuerdo a las 5 fuerzas de Michael Porter, determine cual de las siguientes definiciones se ajusta al
"amenaza de productos (servicios) sustitutivos":
Seleccione una:

a.
Se analiza la posibilidad de entrada de nuevos competidores debido a que las empresas que compiten en una
industria no querrán que haya un mayor número de competidores.

b.
Cuanto mayor poder de negociación tengan éstos, más perjudicial será para la empresa, ya que gozará con
peores márgenes y se enfrentará a mayores riesgos.

c.
Cuantos menos productos haya y menor sea la posibilidad de que aparezcan nuevos, más beneficioso será
para la empresa
La respuesta es correcta debido a que se evalúa la existencia, presente y futura, de productos/servicios que
pudiesen ser un sustituto al que ofrece nuestra empresa. Cuantos menos productos haya y menor sea la
posibilidad de que aparezcan nuevos, más beneficioso será para la empresa.

d.
Se analiza la capacidad de negociación de los aprovisionadores; cuanta más capacidad tengan ellos, menos
beneficioso será para la empresa, puesto que conseguirán peores condiciones de pago, mayores costes, etc.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Cuantos menos productos haya y menor sea la posibilidad de que
aparezcan nuevos, más beneficioso será para la empresa
Pregunta 4

Correcta
Se puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta
En el proceso de planificación estratégica presenta los siguientes procesos en su esquema:
Seleccione una:

a.
Misión y objetivos de la empresa, diseño de opciones estratégicas, evaluación y selección de la estrategia
puesta en práctica y control.

b.
Misión y objetivos de la empresa, análisis externo e interno, diseño de opciones estratégicas, evaluación y
selección de la estrategia, puesta en práctica y control.
La respuesta es correcta, verificar esquema de la planeación estratégica (Unidad 1, Pág. 11).

c.
Misión y objetivos de la empresa, diseño de opciones estratégicas, evaluación y selección de la estrategia y
puesta en práctica.

d.
Misión y objetivos de la empresa, análisis externo e interno, diseño de opciones estratégicas, evaluación y
selección de la estrategia y puesta en práctica.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Misión y objetivos de la empresa, análisis externo e interno, diseño de
opciones estratégicas, evaluación y selección de la estrategia, puesta en práctica y control.

Pregunta 5

Correcta
Se puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta
A continuación, identifique cual de las siguientes frases es una Visión Corporativa:
Seleccione una:

a.
La empresa tiene como propósito ofrecer al consumidor productos lácteos y alimentos de excelente calidad
en condiciones óptimas, contribuyendo así a la nutrición y salud de la población.
b.
Somos el mejor aliado de los clientes en la satisfacción de sus necesidades financieras y proveemos una
amplia gama de productos y servicios con innovación, eficiencia y amabilidad, y generamos valor a nuestros
clientes, colaboradores, accionistas y a la comunidad.

c.
Ser reconocida como líder en el sector fiduciario en calidad del servicio y ofrecimiento de productos que
agreguen valor a nuestros clientes; a través de procesos eficientes, seguros e innovadores, alineados con la
cultura organizacional del Grupo
Es correcta porque la visión determina que es la proyección futura que se pretende dar a la organización, es lo
que se quiere llegar a ser en el futuro.

d.
Lograr un modelo de negocio que genere una experiencia relevante y única alrededor del Café Premium de
los cafeteros colombianos.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Ser reconocida como líder en el sector fiduciario en calidad del servicio
y ofrecimiento de productos que agreguen valor a nuestros clientes; a través de procesos
eficientes, seguros e innovadores, alineados con la cultura organizacional del Grupo

Pregunta 6

Correcta
Se puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta
A continuación, identifique cual de las siguientes frases es una Misión Corporativa:
Seleccione una:

a.
Ser la empresa líder en innovación de productos alimenticios saludables, de mayor preferencia a través de una
organización ligera, eficiente, solida y comprometida

b.
Es una empresa innovadora, eficiente y responsable, que produce y comercializa productos lácteos de calidad
garantizada, a través de una cultura de servicio y crecimiento, aportando al desarrollo de la industria nacional y
contribuyendo a una alimentación saludable de nuestros clientes.
Es correcta debido a que la misión determina el principal objetivo de la organización, es la razón de su
existencia.

c.
Ser líderes nacionales en la confección y comercialización de prendas de vestir para hombre cumpliendo
estándares internacionales de calidad

d.
Ser reconocida como líder en el sector fiduciario en calidad del servicio y ofrecimiento de productos que
agreguen valor a nuestros clientes; a través de procesos eficientes, seguros e innovadores, alineados con la
cultura organizacional del Grupo
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Es una empresa innovadora, eficiente y responsable, que produce y
comercializa productos lácteos de calidad garantizada, a través de una cultura de servicio y
crecimiento, aportando al desarrollo de la industria nacional y contribuyendo a una alimentación
saludable de nuestros clientes.

Pregunta 7

Correcta
Se puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta
Una estrategia es explícita cuando:
Seleccione una:

a.
No está ni formalizada ni comunicada expresamente por los gestores a los integrantes de la organización.

b.
Se sigue una metodología determinada por los gestores de la empresa para formularla y ejecutarla y que todo
el personal conoce
Es correcta debido a que se dice que una estrategia es explícita cuando se sigue una metodología
determinada por los gestores de la empresa para formularla y ejecutarla y que todo el personal conoce, está
debidamente formalizada en un documento y es comunicada a todos los integrantes de la organización.

c.
Podrán deducir su existencia a partir de las características y naturaleza de las decisiones que vaya adoptando
la alta dirección.

d.
Cada área de la empresa (Operaciones, Marketing, Finanzas, Recursos Humanos), no deberá desarrollar sus
propios planes de manera alineada con la estrategia principal del negocio.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Se sigue una metodología determinada por los gestores de la empresa
para formularla y ejecutarla y que todo el personal conoce

Pregunta 8

Correcta
Se puntúa 1,00 sobre 1,00
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Enunciado de la pregunta
Dentro de las 5 fuerzas de Porter, el poder de negociación de los proveedores analiza:
Seleccione una:

a.
Cuanto mayor poder de negociación tengan éstos, más perjudicial será para la empresa, ya que gozará con
peores márgenes y se enfrentará a mayores riesgos.

b.
Cuanta más capacidad tengan ellos, menos beneficioso será para la empresa, puesto que conseguirán peores
condiciones de pago, mayores costes, etc.
Es correcta debido a que se analiza la capacidad de negociación de los proveedores. Cuanta más capacidad
tengan ellos, menos beneficioso será para la empresa, puesto que conseguirán peores condiciones de pago,
mayores costes, etc.

c.
La posibilidad de entrada de nuevos competidores en la industria en que se compite. Idealmente, las empresas
que compiten en una industria no querrán que haya un mayor número de competidores.

d.
La existencia, presente y futura, de productos/servicios que pudiesen ser un sustituto al que ofrece nuestra
empresa.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Cuanta más capacidad tengan ellos, menos beneficioso será para la
empresa, puesto que conseguirán peores condiciones de pago, mayores costes, etc.

Pregunta 9

Correcta
Se puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta
Un análisis de la situación de la organización, de nuestros competidores y del entorno; responde a cual
pregunta en la identificación del proceso de planeación:
Seleccione una:

a.
¿Cómo vamos a llegar hasta allí?

b.
¿A dónde queremos ir?

c.
¿Dónde estamos?
La respuesta es correcta debido a que es importante saber dónde nos encontramos en la actualidad.
Dependiendo de nuestra situación, los objetivos que están planteándose pueden ser realistas, muy fáciles o
sencillamente imposibles de lograr. Para responder a la pregunta de “¿Dónde estamos?” deberemos realizar:
Una análisis de la situación, de nuestros competidores y del entorno.

d.
Ninguna de las anteriores
Retroalimentación
La respuesta correcta es: ¿Dónde estamos?

Pregunta 10

Correcta
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Enunciado de la pregunta
De acuerdo a las 5 fuerzas de Michael Porter, determine cual de las siguientes definiciones se ajusta al "poder
de negociación de los proveedores":
Seleccione una:

a.
Cuanto mayor poder de negociación tengan éstos, más perjudicial será para la empresa, ya que gozará con
peores márgenes y se enfrentará a mayores riesgos.

b.
Se analiza la capacidad de negociación de los aprovisionadores; cuanta más capacidad tengan ellos, menos
beneficioso será para la empresa, puesto que conseguirán peores condiciones de pago, mayores costes, etc.
La respuesta es correcta debido a que los proveedores y/o aprovisionadores de los miembros de la industria
representan una fuerza competitiva fuerte o débil dependiendo de si tienen el poder de negociación suficiente
para influir en los términos y condiciones de la oferta en su favor.

c.
Se analiza la posibilidad de entrada de nuevos competidores debido a que las empresas que compiten en una
industria no querrán que haya un mayor número de competidores.

d.
Cuantos menos productos haya y menor sea la posibilidad de que aparezcan nuevos, más beneficioso será
para la empresa
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Se analiza la capacidad de negociación de los aprovisionadores; cuanta
más capacidad tengan ellos, menos beneficioso será para la empresa, puesto que conseguirán
peores condiciones de pago, mayores costes, etc.