Pregunta 13.5 ptos.

La tasa de inflación y la elasticidad de la demanda; en la matriz de la posición estratégica y

la evaluación de la acción son ejemplos de:
Group of answer choices

ventaja competitiva

fortaleza financiera

fortaleza de la industria

estabilidad del ambiente

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Pregunta 23.5 ptos.
Cuando la empresa toma control en forma parcial o total sobre los proveedores, se dice
que desarrolla una integración:
Group of answer choices

Horizontal.

Total.

Hacia atrás.

Hacia adelante.

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Pregunta 33.5 ptos.
La Comercializadora Internacional Global Team, dispone de un sistema de información de
mercadotecnia SIM, el cual le permitió conocer las necesidades puntuales de sus
consumidores de los estratos socioeconómicos altos. Para alcanzar este nicho de
mercado, ha decidido ingresar paulatinamente e irse posicionando en la medida que el
mercado evoluciona; por lo tanto, la estrategia intensiva más adecuada para conquistar
este nuevo mercado es:
Group of answer choices

c. mercadotecnia indiferenciada
b. mercadotecnia hacia atrás.

d. mercadotecnia diferenciada.

a. mercadotecnia concentrada.

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Pregunta 43.5 ptos.
La diferencia fundamental entre visión y escenario desde la perspectiva de planeación
consiste en que mientras que la visión es una declaración de carácter “académico” es
decir que se piensa y se establece a través de documentos, el escenario lleva la planeación
a la “práctica” es decir, no se queda en el mero estudio de un fenómeno sino que logra la
transformación de este fenómeno propiamente dicho. Esto se logra gracias a:
Group of answer choices

c. Que todos los implicados en el proceso de construcción de futuro participan

activamente en él.

d. Que se cuenta con el apoyo de todas las organizaciones que se ven afectadas con ese
escenario.

a. Que los procesos en prospectiva no se desarrollan de manera individual sino colectiva

b. Que es la alternativa más adecuada para la generación de espacios comunes de

discusión.

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Pregunta 53.5 ptos.
Para lograr una ventaja competitiva, no basta con una gestión acertada de la
_______________ , sino que es necesario disponer de una capacidad _______________
adecuada, tanto en abastecimiento como en distribución.
Group of answer choices

Innovación, de distribución.

Tecnología, financiera.

Estrategia, organizacional

Información, logística.
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Pregunta 63.5 ptos.
El análisis de la estructura del sector considera el comportamiento de cada negocio de la
organización teniendo en cuenta las particularidades relacionadas con las
_______________________ que determinan estructuralmente su desempeño.
Group of answer choices

Estrategias.

Amenazas.

Fuerzas.

Oportunidades.

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Pregunta 73.5 ptos.
La matriz de perfil competitivo, tiene como objetivo determinar la posición de la empresa
frente a:
Group of answer choices

Clientes.

Amenazas.

Oportunidades.

Competidores

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Pregunta 83.5 ptos.
Las metas deben entre otros, reunir los siguientes requisitos: ser alcanzables, exigentes y
forman parte de:
Group of answer choices

Los objetivos

La estrategia
Tácticas

La misión

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Pregunta 93.5 ptos.
La matriz de la posición estratégica y evaluación de la acción, determina un resultado que
se puede traducir en estrategias de tipo: Agresivas,conservadoras,:
Group of answer choices

Exportación, licencias

Alianzas, franquicias

Crecimiento, Integración

Competitivas, Defensivas

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Pregunta 103.5 ptos.
La ventaja competitiva de la empresa, se construye teniendo como fundamento:
Group of answer choices

la misión

las Fortalezas

las tácticas

los objetivos

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Pregunta 113.5 ptos.
La creación de valor es la prioridad para las empresas en la actualidad, se refleja para los
accionistas en:
Group of answer choices
Aumento del flujo de efectivo

Rentabilidad en ventas

Rentabilidad de los activos

Rentabilidad patrimonial

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Pregunta 123.5 ptos.
los objetivos globales de la empresa y de la planeación estratégica llevan a generar los
objetivos por departamento para el periodo, esto lleva a elaborar un plan táctico que
permite alcanzar los objetivos fijados por departamento. Finalmente se elabora
conjuntamente con los subalternos planes operacionales necesarios para la
implementación del plan táctico del departamento. Estamos hablando de:
Group of answer choices

Elaboración de planes tácticos y planes operacionales, con énfasis en la medición y el

control

Establecimiento conjunto de objetivos entre el ejecutivo y su super

Interrelación de los objetivos de los departamentos

Evaluación permanente, revisión y reciclaje de los planes.

Participación activa de la dirección

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Pregunta 133.5 ptos.
En la matriz Space, un resultado en el cuadrante Competitivo directamente las posiciones:
Group of answer choices

Fortaleza Industrial Estabilidad del Ambiente.

Fortaleza Financiera y Ventaja Competitiva.

Fortaleza Financiera y Fortaleza de la Industria.

Ventaja Competitiva y Estabilidad del Ambiente.

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Pregunta 143.5 ptos.
El éxito de una empresa depende de saber aprovechar mejor que los competidores, los
factores externos favorables (oportunidades) y de tener la capacidad de enfrentar:
Group of answer choices

El entorno.

Las amenazas.

Los competidores.

Los cambios.

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Pregunta 153.5 ptos.
El Proceso de auditoría Interna está orientado a verificar aspectos fundamentales de:
Group of answer choices

Las áreas funcionales.

Capacidades empresariales.

Las fortalezas internas.

Los aspectos clave de éxito.

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Pregunta 163.5 ptos.
Desde la perspectiva de sistemas, las empresas son entes compuestos por múltiples
subsistemas que actuando de manera conjunta producen un efecto sinérgico, esto obliga
a mantener un balance entre costos, calidad, flexibilidad y confiabilidad, pero también
implica una visión holística de la empresa en donde, un cambio en un área puede
repercutir negativamente en el desempeño de otra muy diferente. Esto afecta el procesos
de toma de decisiones porque:
Group of answer choices
a. deben ser objetivas y permitir el desarrollo de la empresa como un todo logrando un
balance entre autonomía y centralización.

d. servir como punto de referencia para los directores y jefes de departamento en cuanto
a la forma como deben organizar sus equipos de trabajo.

c. establecer la relevancia e irrelevancia de las distintas necesidades de los departamentos

y resolver lo que realmente importa.

b. son un proceso racional y deben hacer que se alcancen a como dé lugar los objetivos
establecidos en la planeación estratégica.

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Pregunta 173.5 ptos.

Los siguientes teóricos son importantes, porque:

Group of answer choices

Peter Drucker

[ Escoger ]

Mintzberg

[ Escoger ]

Porter

[ Escoger ]

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Pregunta 183.5 ptos.
En la medida que mejor sea: __________________ y más bajo el precio de los productos
sustitutivos, peor será la rentabilidad del sector.
Group of answer choices

La calidad.

La tecnología.

La distribución.

El diseño.

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Pregunta 193.5 ptos.
Los aspectos necesarios y suficientes para alcanzar los objetivos planteados por la
organización y para satisfacer las necesidades de los clientes se conocen como:
Group of answer choices

Factores críticos de éxito

Estrategias empresariales

Competencias empresariales

Indicadores de gestión

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Pregunta 203.5 ptos.
La matriz de evaluación de factores externos tiene como objetivo determinar la posición
de la empresa frente a:
Group of answer choices

oportunidades y amenazas

proveedores y clientes

competidores y Clientes

fortalezas y debilidades