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FUNCIONES Y SUBFUNCIONES ADMIMISTRATIVAS Y EMPRESARIALES

VIII B






















FUNCIONES Y SUBFUNCIONES ADMIMISTRATIVAS Y EMPRESARIALES
VIII B

NDICE
l. FUNCIONES Y SUBFUNCIONES ADMINISTRATIVAS 5
1) Previsin 6
2) Planeacin 6
3) Organizacin
4) Integracin 8
5) Direccin / Ejecucin 10
6) Control 11
ll. FUNCIONES Y SUBFUNCIONES EMPRESARIALES 13
1) Produccin 14
2) Comercializacin 15
3) Finanzas 17
4) Recursos Humanos 19
III. CONCLUSIONES 22
IV. BIBLIOGRAFA 23










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VIII B

INTRODUCCIN
En el presente trabajo hablaremos acerca de las Funciones administrativas y
empresariales como sabemos, La administracin se define como el proceso de crear,
disear y mantener un ambiente en el que las personas, laboran o trabajan en grupos,
alcanzando con eficiencia metas seleccionadas. Es necesario ampliar esta definicin
bsica. Como administracin, las personas realizan funciones administrativas de previsin,
planeacin, organizacin, direccin y control.
Funciones de la empresa Estn relacionadas directamente con las funciones bsicas que
realiza en cada una de las reas de la empresa a fin de lograr sus objetivos.














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I. FUNCIONES Y SUBFUNCIONES ADMINISTRATIVAS
1. PREVISIN:
A. Concepto:
Consiste en al determinacin, tcnica realizada, de lo que se desea logra por
medio de un organismo social, y la investigacin y valoracin de la cules sern
las condiciones futuras en que dicho organismo habr de encontrarse. Ser
tanto mayor cuanto ms pueda apoyarse en experiencias pasadas propias o
ajenas y cuanto ms puedan aplicarse a dichas experiencias, mtodos
estadsticos o de clculo de probabilidad.
B. Funciones De La Previsin:
Objetivos: Es la fijacin de metas.
Investigacin: Se refiere al descubrimiento y anlisis de los medios con que
puede contarse: informacin y supuestos.
C. Cursos alternativos:
Adaptacin genrica de los medios encontrados, a los fines establecidos.
2. PLANEACIN
A. Concepto:
Consiste en la fijacin de las metas de la organizacin y del modo de alcanzarlas
(planes) para integrar y coordinas las actividades
B. Funciones De La Planeacin:
Propsitos:
Son los fines esenciales o directrices que definen la razn de ser, naturaleza
y carcter, de cualquier grupo social, as como las aspiraciones
fundamentales o finalidades de tipo cualitativo que persigue en forma
permanente o semipermanente, un grupo social. Los propsitos
proporcionan las pautas para el diseo de un plan estratgico.


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Se expresan genricamente y su determinacin es una funcin reservada a
los altos funcionarios de la empresa; se establecen en forma paralela al
inicio de la misma y no indican una limitante de duracin en el futuro.
Premisas:
Las premisas son suposiciones que se deben considerar ante aquellas
circunstancias o condiciones futuras que afectarn el curso en que va a
desarrollarse el plan.
Misin:
En la misin se identifica la funcin o tarea bsica de una empresa o una
parte de ella. En todo sistema social, las empresas tienen una funcin o
tarea esencial que la sociedad les asigna.
Algunas veces la misin se sustenta en valores corporativos
Objetivos:
Son los resultados que la empresa espera obtener, son fines hacia los cuales
se dirige una actividad, establecidos cuantitativamente. Son el conjunto de
metas que se persigue que prescribe un mbito definido y sugiere la
direccin a los esfuerzos de planeacin de un gerente.
Estrategias:
Son cursos de accin general o alternativas, que muestran la direccin y el
empleo general de los recursos y esfuerzos, para lograr los objetivos en las
condiciones ms ventajosas.
Contar con una amplia gama de estrategias o alternativas por seleccionar,
ayuda a elegir la ms adecuada para minimizar dificultades en el logro de
los objetivos.


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Polticas:
Son planes en el sentido de que constituyen declaraciones o
entendimientos generales que orientan o encauzan el pensamiento en la
toma de decisiones. Son guas para orientar la accin; son lineamientos
generales a observar en la toma de decisiones, sobre algn problema que
se repite una y otra vez dentro de una organizacin.
Programas:
Son un esquema en donde se establece la secuencia de actividades
especficas que habrn de realizarse para alcanzar los objetivos, y el tiempo
requerido para efectuar cada una de sus partes y todos aquellos eventos
involucrados en su consecucin.
Cada programa tiene una estructura propia y puede ser un fin en s mismo,
o bien, puede ser parte de una serie de actividades dentro de un programa
ms general.
Procedimientos:
Son planes que establecen un mtodo obligatorio para manejar actividades
futuras. Son guas para la accin, ms que para el pensamiento, y describen
la manera exacta en que deben realizarse ciertas actividades. Son
secuencias cronolgicas de acciones requeridas.
Presupuesto:
Es un estado de los resultados esperados, expresados en trminos
numricos. Se puede denominar programa con expresin numrica. De
hecho, al presupuesto de operacin financiera se le denomina a veces "plan
de utilidades". Puede expresarse en trminos financieros o en trminos de
horas-hombre, unidades de producto, horas-mquina o cualquier otro
trmino numricamente mensurable. Puede referirse a operaciones, como


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en el presupuesto de gastos; puede reflejar gastos de capital, como en l
presupuesto de gastos de capital; o puede mostrar flujo de efectivo, como
en el presupuesto de efectivo.
3. ORGANIZACIN
A. Concepto:
Es la forma o modo en que se estructuran y ordenan las diversas unidades
administrativas que dependen del poder ejecutivo, directa o indirectamente, a
travs de las relaciones de jerarqua y dependencia, para lograr unidad de
accin, de direccin y ejecucin en la actividad de la propia administracin,
encaminada a la consecucin de los fines del Estado.
"Organizacin es la estructura de las relaciones que deben existir entre las
funciones, niveles y actividades de los elementos materiales y humanos de un
organismo social, con el fin de lograr su mxima eficiencia dentro de los planes
y objetivos sealados" Agustn Reyes Ponce.
B. Funciones De La Organizacin
Divisin del trabajo:
Es la separacin de actividades con el fin de realizar una funcin con mayor
precisin, eficiencia y el mnimo esfuerzo.
Jerarquizacin:
Disposicin de funciones de una organizacin en funcin del nivel de
importancia.
Es la disposicin de las funciones de una organizacin por orden de rango,
grado o importancia, agrupados de acuerdo con el grado de autoridad y
responsabilidad que posean, independientemente de la funcin que
realicen.


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La jerarquizacin implica la definicin de la estructura de la empresa por
medio del establecimiento de centros de autoridad que se relacionen entre
s con precisin.
Departamentalizacin:
Agrupamiento de funciones dentro de una estructura organizacional.
Es la divisin y el agrupamiento de las funciones y actividades en unidades
especficas, con base en su similitud.
Organigramas:
Tambin conocidos como Cartas o Grficas de organizacin, son
representaciones grficas de la estructura formal de una organizacin, que
muestran las interrelaciones, las funciones, los niveles, las jerarquas, las
obligaciones y la autoridad existentes dentro de ella.
Asignacin De Funciones:
Comprende la especificacin de tareas, actividades y funciones para cada
uno de los cargos de la organizacin.
4. INTEGRACIN
A. Concepto:
Es obtener y articular los elementos humanos y materiales que la organizacin
y la planeacin, sealan como necesarios para el adecuado funcionamiento de
un organismo social.
B. Funciones De La Integracin
Reclutamiento: Es recolectar informacin y as poder tener una bolsa de
trabajo.
Seleccin: Despus de hacer el reclutamiento si hay una vacante, se recurre
a la bolsa de trabajo, previamente seleccionada.


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Induccin: Conocer todo lo necesario para desempearte en el trabajo.
Capacitacin: Llegar a ser ms productivo y capaz
5. DIRECCIN / EJECUCIN
A. Concepto:
Comprende la influencia interpersonal del administrador a travs de la cual
logra que sus subordinados obtengan los objetivos de la organizacin,
mediante la supervisin, la comunicacin y la motivacin.
Consiste en coordinar el esfuerzo comn de los subordinados, para alcanzar las
metas de la organizacin
B. Funciones De La Direccin:
Motivacin:
La motivacin es la labor ms importante de la Direccin, a la vez que es la
ms compleja, pues a travs de ella se logra la ejecucin del trabajo.
Mltiples son las teoras que existen en relacin con la motivacin, pero
todas pueden agruparse en dos grandes tendencias:
Teoras del contenido.
Teoras de aprendizaje o del enfoque externo.
Ambos tipos de teoras han sido de gran trascendencia en la explicacin de
la conducta organizacional, ya que a travs de ellas se describe la razn por
la cual los empleados son productivos o lo que impulsa su conducta.
Liderazgo:
Es el arte o proceso de influir en las personas para que se esfuercen con
buena disposicin y entusiasmo hacia la consecucin de las metas grupales.




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Comunicacin:
Es el proceso a travs del cual se transmite y se recibe informacin en un
grupo social.
Supervisin:
Consiste en vigilar y guiar a los subordinados de tal forma que las
actividades se realicen adecuadamente.
Este trmino se aplica por lo general a niveles jerrquicos inferiores,
aunque todo administrador en mayor o menor grado lleva a cabo esta
funcin. Por esto, se considera la supervisin, el liderazgo y los estilos
gerenciales como sinnimos, aunque referidos a diversos niveles
jerrquicos.
6. CONTROL
A. Concepto:
Es la funcin administrativa por medio de la cual se evala el rendimiento. Es el
proceso de regular actividades que aseguren que se estn cumpliendo como
fueron planificadas y corrigiendo cualquier desviacin significativa.
El control administrativo es el proceso que permite garantizar que las
actividades reales se ajusten a las actividades proyectadas. Consiste en verificar
si todo se realiza conforme al programa adoptado, a las rdenes impartidas y a
los principios administrativos. Tiene la finalidad de sealar las faltas y los
errores a fin de que se pueda repararlos y evitar su repeticin.
B. Funciones Del Control:
Establecimientos de estndares:
Un estndar puede ser definido como una unidad de medida que sirve como
modelo, gua o patrn con base en la cual se efecta el control. Los estndares


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son criterios establecidos contra los cuales pueden medirse los resultados,
representan la expresin de las metas de planeacin de la empresa o
departamento en trminos tales que el logro real de los deberes asignados
pueda medirse contra ellos.
Pueden ser fsicos y representar cantidades de productos, unidades de servicio,
horas-hombre, velocidad, volumen de rechazo, etc., o pueden estipularse en
trminos monetarios como costos, ingresos o inversiones; u otros trminos de
medicin.
Medicin De Resultados:
Si el control se fija adecuadamente y si existen medios disponibles para
determinar exactamente que estn haciendo los subordinados, la comparacin
del desempeo real con lo esperado es fcil. Pero hay actividades en las que es
difcil establecer estndares de control por lo que se dificulta la medicin.
Correccin:
Si como resultado de la medicin se detectan desviaciones, corregir
inmediatamente esas desviaciones y establecer nuevos planes y
procedimientos para que no se vuelvan a presentar.
Retroalimentacin:
Una vez corregidas las desviaciones, reprogramar el proceso de control con la
informacin obtenida causante del desvo.






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II. FUNCIONES Y SUBFUNCIONES EMPRESARIALES
1. PRODUCCIN
A. Concepto:
Formula y desarrolla Los mtodos ms adecuados para la elaboracin del
producto al suministrar y coordinar, mano de obra, equipo, instalaciones,
materiales y herramientas requeridas. Se le denomina administracin de
operaciones o administracin de manufactura. Esta funcin comprende
todos los procesos que se realizan desde que llega la materia prima hasta
que esta se convierte en producto terminado.
B. Funciones De La Produccin:
Ingeniera de producto:
Esta funcin comprende el diseo del producto que se desea
comercializar, tomando en cuenta todas las especificaciones requeridas
por los clientes. Una vez elaborado dicho producto se deben realizar
ciertas pruebas de ingeniera, consistentes en comprobar que el
producto cumpla con el objetivo para el cual fue elaborado; Y por
ltimo brindar la asistencia requerida al departamento de
mercadotecnia para que est pueda realizar un adecuado plan (de
mercadotecnia) tomando en cuenta las caractersticas
Ingeniera de planta:
Es responsabilidad del departamento de produccin realizar el diseo
pertinente de las instalaciones tomando en cuenta las especificaciones
requeridas para el adecuado mantenimiento y control del equipo.
Ingeniera industrial:
Comprende la realizacin del estudio de mercado concerniente a
mtodos, tcnicas, procedimientos y maquinaria de punta;


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investigacin de las medidas de trabajo necesarias, as como la
distribucin fsica de la planta.
Plantacin y control de la produccin:
Es responsabilidad bsica de este departamento establecer los
estndares necesarios para respetar las especificaciones requeridas en
cuanto a calidad, lotes de produccin, stocks (mnimos y mximos de
materiales en almacn), mermas, etc. Adems deber realizar los
informes referentes a los avances de la produccin como una medida
necesaria para garantizar que se est cumpliendo con la programacin
fijada.
Abastecimientos (Compras y Logstica Interna)
Es la realizacin de las tareas de compra, recepcin y almacenaje de
materias primas y materiales, servicios requisitos para llevar acabo la
produccin.
Control de calidad:
Resultante total de las caractersticas del producto y/o servicio en
cuanto a mercadotecnia, ingeniera, fabricacin y mantenimiento se
refiere, por medio de las cuales el producto o servicio en uso es
satisfactorio para las expectativas del cliente; tomando en cuenta las
normas y especificaciones requeridas, realizando las pruebas
pertinentes para verificar que el producto cumpla con lo deseado.
Fabricacin:
Es el proceso de transformacin necesario para la obtencin de un bien
o servicio.



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2. COMERCIALIZACIN
A. Concepto:
Rene los factores y hechos que influyen en el mercado para crear lo que el
consumidor quiere, desea y necesita, distribuyndolo de tal forma que est
a su disposicin en el momento oportuno, en la forma y cantidad correctas,
en el lugar preciso y al precio adecuado.
B. Funciones De Comercializacin:
La Investigacin De Mercado:
Es el proceso por el cual se adquiere, registra, procesa y analiza la
informacin, respecto a los temas relacionados, como: clientes,
competidores y el mercado. La investigacin de mercados nos puede
ayudar a crear el plan estratgico de la empresa, preparar el
lanzamiento de un producto o facilitar el desarrollo de los productos
lanzados dependiendo del ciclo de vida.
Planeacin Y Desarrollo De Producto:
Este aspecto se refiere al diseo del producto que satisfar las
necesidades del grupo para el que fue creado. Es muy importante darle
al producto un nombre adecuado y un envase que, adems de
protegerlo, lo diferencie de los dems. Es necesario asignarle un precio
que sea justo para las necesidades tanto de la empresa como del
mercado.
Precio:
El dinero como una mercadera, se puede considerar que bienes y
servicios son obtenidos por el trueque, que, en economas modernas,
generalmente consiste en intercambio por, o mediado a travs del,
dinero. sta funcin implica la fijacin de un precio que sea conveniente


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por una parte, para el mercado meta (para que pueda adquirirlo) y por
otra, para la empresa u organizacin (para que perciba utilidades).
Promocin de Venta:
Es una herramienta o variable de la mezcla de promocin
(comunicacin comercial), consiste en incentivos de corto plazo, a los
consumidores, a los miembros del canal de distribucin o a los equipos
de ventas, que buscan incrementar la compra o la venta de un producto
o servicio.
Postventa:
Es la actividad que asegura la satisfaccin de necesidades a travs del
producto. Lo importante no es vender una vez, sino permanecer en el
mercado, en este punto se analiza nuevamente el mercado con fines de
retroalimentacin.
Distribucin y Logstica:
La Logstica, es conjunto de medios y mtodos necesarios para llevar a
cabo la organizacin de una empresa, o de un servicio, especialmente
de distribucin. Es fundamental para el comercio. Las actividades
logsticas conforman un sistema que es el enlace entre la produccin y
los mercados que estn separados por el tiempo y la distancia.
La Distribucin es el circuito a travs del cual los fabricantes
(productores) ponen a disposicin de los consumidores (usuarios
finales) los productos para que los adquieran. La separacin geogrfica
entre compradores y vendedores y la imposibilidad de situar la fbrica
frente al consumidor hacen necesaria la distribucin (transporte y
comercializacin) de bienes y servicios desde su lugar de produccin
hasta su lugar de utilizacin o consumo.


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Comunicacin (Publicidad):
Es una tcnica de comunicacin comercial que intenta fomentar el
consumo de un producto o servicio a travs de los medios de
comunicacin.
3. FINANZAS
A. Concepto:
Es la Obtencin de fondos y del suministro del capital necesario que se
utiliza en el funcionamiento de la empresa.
Es obtener recursos monetarios, invertirlos y asignarlos adecuadamente, as
como registrar las operaciones, representar los resultados de la operacin y
cumplir con las obligaciones fiscales.
B. Funciones De Finanzas:
Financiamiento:
Es el acto de dotar de dinero y de crdito a una empresa, organizacin o
individuo, es decir, conseguir recursos y medios de pago para
destinarlos a la adquisicin de bienes y servicios, necesarios para el
desarrollo de las correspondientes actividades econmicas.
Contralora:
El contralor es el que realiza por lo comn las actividades contables
relativas a impuestos, presupuestos, auditora interna, procesamiento
de datos y estadsticas, contabilidad financiera
Planificacin Financiera:
El objetivo prioritario de toda planeacin financiera es el dotar a la
empresa de una estructura acorde con su base de negocio, lo cual se
consigue mediante:


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La implementacin en la empresa de una contabilidad analtica.
El diseo de los estados financieros que la empresa requiere.
Una buena planeacin debe permitir cuantificar las diferentes
alternativas estratgicas propuestas por mercadotecnia; esto nos
ayudar a evaluar los impactos que generan en los estados financieros
de la empresa.
Tesorera:
La tesorera es el rea de una empresa en la que se gestionan las
acciones relacionadas con las operaciones de flujos monetarios.
Incluye, bsicamente, la ejecucin de pagos y cobros, la gestin de la
caja y las diversas gestiones bancarias. La contabilidad registra dicha
ejecucin.
Obtencin De Recursos:
El gerente financiero debe determinar la mejor mezcla de fondos,
considerarse sus implicaciones sobre el capital de los accionistas. Se
considera a la estructura de capital ms apropiada para la firma y se
explora el concepto de palanca financiera, para entender mejor los
riegos financieros y sus interrelaciones con los riegos operativos,
adems se analizan las utilidades retenidas como fuente de fondos,
debido a que sta fuente se conforma con dividendos no percibidos por
los accionistas, las polticas del manejo se mezclan con las polticas
financieras y viceversa.
Inversiones:
Es el acto mediante el cual se adquieren ciertos bienes con el nimo de
obtener unos ingresos o rentas a lo largo del tiempo. La inversin se
refiere al empleo de un capital en algn tipo de actividad o negocio con


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el objetivo de incrementarlo. Dicho de otra manera, consiste en
renunciar a un consumo actual y cierto a cambio de obtener unos
beneficios futuros y distribuidos en el tiempo.
4. RECURSOS HUMANOS
A. Concepto:
Conseguir y conservar un grupo humano de Trabajo, cuyas caractersticas
vayan de acuerdo con los objetivo de la empresa.
En el rea de personal se realizan las actividades tendientes a coordinar y
optimizar las actividades, los conocimientos, experiencias y competencias
de las personas que trabajan en la empresa, con el fin de lograr su mxima
eficiencia.
B. Funciones De Recursos Humanos
Empleo y Contratacin(Reclutamiento y Seleccin):
Lograr que todos los puestos sean cubiertos por personal idneo, de
acuerdo a una adecuada planeacin de recursos humanos.
Reclutamiento:
Buscar y atraer solicitantes capaces para cubrir las vacantes que
represente.
Seleccin:
Proceso que trata no solamente de aceptar o rechazar candidatos, sino
Analizar las habilidades y capacidades de los solicitantes, conocer sus
aptitudes y cualidades con objeto de colocarlo en el puesto ms fin a
sus caractersticas.



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Contratacin:
Formalizar con apego a la Ley la futura relacin de trabajo para
garantizar los intereses, derechos y deberes tanto del trabajador como
de la empresa.
Induccin:
Consiste en llevar al individuo al puesto que va a ocupar, presentarlo
con su superior y compaeros con el objeto de lograr una adaptacin de
grupo que evite una baja en el rendimiento, que obtenga una visin de
la empresa.
Capacitacin y Desarrollo:
Tiene por objeto ampliar, desarrollar y perfeccionar al hombre para su
crecimiento profesional en determinado puesto en la empresa o para
estimular su eficiencia y productividad. Debe basarse en el anlisis de
necesidades que parta de una comparacin del desempeo y la
conducta actual con la conducta y desempeo que se desean. Con base
a este anlisis, se identifican los mtodos y necesidades de capacitacin
para superar las delicias.
Sueldos y Salarios:
Para poder realizar una justa asignacin de sueldos, es necesario
elaborar un anlisis y evaluacin de puestos (procedimientos
sistemticos para determinar el valor de cada trabajo), slo as,
podremos saber que tanto debemos pagar por cada uno de nuestros
empleados. Adems, hay que considerar que el sueldo est formado por
otros elementos tales como: las vacaciones y la calificacin de mritos.




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Administracin De Personal:
Es el proceso de Admn. Aplicado al acrecentamiento y conservacin
del esfuerzo, la experiencia, la salud, los conocimientos, las habilidades,
etc. de los miembros de la organizacin, en beneficio del individuo, de
la propia organizacin del pas en general. Consiste en desarrollar y
administrar polticas, programas y procedimientos para prever una
estructura administrativa, eficiente, trabajadores capaces,
oportunidades de progreso, satisfaccin en el trabajo y una adecuada
seguridad en s mismo.
Relaciones Industriales:
El trmino queda reducido a la industria que evidentemente
organizaciones bancarias, gubernamentales, educativas, de
beneficencia, etc., donde se requieren tambin los recursos humanos
adems entre los proveedores y la fbrica y entre est sus clientes,
tambin se establecen relaciones.
Relaciones Humanas:
Cualquier interaccin de dos o ms personas, la cual no se da solo en la
organizacin sino en todas partes.
Planeacin Del Potencial Humano:
Determina las necesidades de personal en la empresa, determina los
objetivos, polticas, procedimientos y programas de administracin de
personal dentro de la empresa. Consiste en realizar estudios tendientes
a la proyeccin de la estructura de la organizacin en el futuro,
incluyendo anlisis de puestos proyectados y estudio de las
posibilidades de desarrollo de los trabajadores para ocupar estas, a fin


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de determinar programas de capacitacin y desarrollo, llegado el caso
de reclutamiento y seleccin.
Relaciones Laborales:
Son aquellas que se establecen entre el trabajo y el capital en el proceso
productivo. En esa relacin, la persona que aporta el trabajo se
denomina trabajador, en tanto que la que aporta el capital se denomina
empleador, patronal o empresario. El trabajador siempre es una
persona fsica, en tanto que el empleador puede ser tanto una persona
fsica como una persona jurdica. En las sociedades modernas la relacin
laboral se regula por un contrato de trabajo en el cual ambas partes son
formalmente libres.
Prestaciones Y Servicio De Personal:
Son todas aquellas actividades que realiza la empresa enfocadas a
proporcionar al trabajador un beneficio, ya sea en dinero o en especie.
Satisfacer las necesidades de los trabajadores que laboran en la
organizacin y tratar de ayudarles en los problemas relacionados a su
seguridad y bienestar personal.
Higiene y Seguridad:
Es el conjunto de conocimientos y tcnicas dedicadas a reconocer,
evaluar y controlar aquellos factores del ambiente, psicolgicos o
tensinales, que provienen del trabajo y pueden causar enfermedades,
accidentes o deteriorar la salud. Desarrollar y mantener instalaciones y
procedimientos para prevenir accidentes de trabajo y enfermedades
profesionales.




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CONCLUSIONES

Gestiona de forma organizada y efectiva una empresa de manera estratgica,
empleando variables que puedan establecer resultados cualitativos y cuantitativos
que puedan mantenerse para escenarios futuros.

El objetivo general sobre el que trabaja la empresa se encuentra ramificado por
objetivos subordinados que cada rea debe cumplir fijando, de esta manera,
objetivos departamentales que contribuyen a obtener un estado superior.

Gestiona de forma organizada y efectiva una empresa, de manera que divide en
reas para su mejor control utilizndolas diferentes funciones que se aplicaran en
cada una de ellas.

En el caso de las funciones Previsin, Planificacin, Organizacin, Integracin,
direccin y control Mando se observa que se logran resultados aceptables en todos
los departamentos.








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BIBLIOGRAFA
En Internet:
Funciones reas Bsicas Empresa:
www.mitecnologico.com/Main/FuncionesAreasBasicasEmpresasa
reas de actividad de la Empresa
http://www.monografias.com/trabajos19/areas-de-actividad/areas-de-
actividad.shtml
Funciones bsica de la empresa:
http://es.wikipedia.org/wiki/Funciones_b%C3%A1sicas_de_la_empresa
La planeacin administrativa
http://www.monografias.com/trabajos33/planeacion-administrativa/planeacion-
administrativa.shtml
Organizacin
http://es.wikipedia.org/wiki/Organizaci%C3%B3nhttp://www.buenastareas.com/e
nsayos/Organizacion-Como-Fase-Del-Proceso-Administrativo/1170761.html
En Libros:
Administracin Moderna
Escrito por Agustn Reyes Ponce