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PARCIAL DE PROCESO ESTRATEGICO 1

PREGUNTA 1
La declaración de la misión de la empresa expresa su tarea básica y se diferencia
de la declaración de visión tanto en que abarca tanto el propósito de la
organización como la competencia y la ventaja competitiva. Una buena
declaración de la misión debe comunicar por qué una organización es:

La mejor
exclusiva
diferente
rentable

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Pregunta 23.5 ptos.
Los aspectos necesarios y suficientes para alcanzar los objetivos planteados por
la organización y para satisfacer las necesidades de los clientes se conocen como:

Indicadores de gestión
Factores críticos de éxito
Competencias empresariales
Estrategias empresariales

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Pregunta 33.5 ptos.
Como proceso continuo de reflexión y de búsqueda de opciones para el futuro de
la empresa, la planeación estratégica toma muy en cuenta el entorno
caracterizado por el cambio y la incertidumbre y cómo la empresa con sus
recursos actuales y potenciales puede insertarse de la mejor forma en él, para dar
respuesta al problema:

Operativo.
Financiero.
Tecnológico.
Estratégico.

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Pregunta 43.5 ptos.
Desde un punto de vista del enfoque estratégico, se puede afirmar que son
decisiones tácticas:
El desarrollo de procedimientos estándar y medida de
tiempos.
La selección del producto que se va a producir.
Determinar la capacidad productiva de nuestras
instalaciones.
Seleccionar la localización de las instalaciones.

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Pregunta 53.5 ptos.
Al haber desarrollado un plan estratégico para su organización, el Gerente
ejecutivo está listo para implementar una parte específica de él. Para hacerlo,
debe desarrollar un plan:

Táctico.
Operativo.
Fijo.
Único

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Pregunta 63.5 ptos.
Cuando en el proceso de dirección estratégica se señala como características
comunes a las diversas organizaciones que existe una competencia globalizada,
nuevas prioridades competitivas, integración de proveedores y clientes, expansión
de las tecnologías de producción avanzadas, etc., hacemos referencia a :

Definición del objetivo empresarial.


Estrategias que desarrolla la empresa.
Distintas etapas del proceso de planificación estratégica
Características propias del entorno.

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Pregunta 73.5 ptos.
Un aspecto fundamental al analizar el efecto de los sustitutos en el análisis del
sector es determinar:

El origen del sustituto.


Las características del sustituto.
El impacto de la sustitución.
El costo de sustitución.
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Pregunta 83.5 ptos.
En el análisis interno de la organización, aspectos como la buena imagen, la
excelente reputación de los productos o servicios de la organización son ejemplos
de:

Fortalezas
Debilidades
Oportunidades
Amenazas

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Pregunta 93.5 ptos.
La empresa Cementos está realizando su análisis PEST, identifican guías
tecnológicas ambientales para controlar emisiones de gases, y residuos sólidos;
lineamientos de responsabilidad social empresarial, en la vinculación de mano de
obra local a proyectos de exploración y producción; y regulaciones para el pago de
impuestos y demás obligaciones económicas. Esta información le es útil en el
análisis del entorno, con respecto a las variables:

Políticas
Económicas
Sociales
Tecnológicas

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Pregunta 103.5 ptos.
El director de la empresa QSQ, creo su empresa empíricamente y su hijo que está
en la universidad, le dice que debe hacer una dirección estratégica y aplicar el
modelo de las 5 fuerzas de Porter, al director le parece interesante, pero quiere
saber más al respecto, por lo tanto, de las siguientes opciones usted debe elegir
una y darle razones para su utilización.
Es un modelo que determinan el entorno competitivo de
una empresa, en cuanto a la rivalidad entre los
competidores, la aceptación del mercado de los nuevos
productos, las ventas obtenidas por los competidores, los
precios del mercado que están dispuestos a pagar los
consumidores y el capital humano que posee la empresa.
Es un modelo que determinan el entorno competitivo de
una empresa, en cuanto a el capital humano que posee la
industria, los productos sustitutos que desarrollan los
competidores, la competencia reconocida por el
mercado, los precios del mercado y los nuevos
competidores que puedan ingresar al mercado.
Es un modelo que determinan el entorno competitivo de
una empresa, en cuanto a la competencia y la rivalidad,
los precios del mercado y el poder de compra de los
consumidores, los nuevos productos que se pueden
desarrollar, la capacidad instalada y el poder de
negociación del personal directivo.
Es un modelo que determina el entorno competitivo de
una empresa, en cuanto a la rivalidad entre
competidores, entrada potencial de nuevos
competidores, el desarrollo potencial de productos
sustitutos, el poder de negociación con los proveedores y
el poder de negociación de los consumidores

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Pregunta 113.5 ptos.
El retorno sobre la inversión, el nivel de liquidez; en la matriz de la posición
estratégica y la evaluación de la acción son ejemplos de:

fortaleza de la industria
fortaleza financiera
ventaja competitiva
estabilidad del ambiente

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Pregunta 123.5 ptos.
El objetivo del modelo de las cinco fuerzas consiste en identificar los factores que
pueden afectar la capacidad de una organización para competir en forma efectiva,
para que la alta gerencia pueda establecer las bases de la:

Táctica operacional.
Estrategia competitiva.
Estructura organizacional.
Ventaja competitiva.

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Pregunta 133.5 ptos.
En el modelo de las cinco fuerzas competitivas de Porter, ¿Cuál de los siguientes
factores acrecienta el atractivo de la industria?:

Baja rentabilidad del sector


Bajo poder de negociación de los proveedores.
Muchos productos sustitutos.
Muchos competidores.

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Pregunta 143.5 ptos.
La empresa Aceros del llano se dedicada a la fabricación de tornillos, ha
realizado un diagnóstico interno y externo para conocer su situación, ha
solicitado al equipo de planeación y calidad que realice la clasificación de
variables encontradas. La primera variable está relacionada con un alto índice de
rotación del personal de producción, ya que se encontró que las condiciones
laborales no son óptimas para la gestión. De acuerdo con su experiencia en los
análisis realizados, la primera variable encontrada se puede relacionar con una:

Una oportunidad
Una amenaza
Una fortaleza
Una debilidad

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Pregunta 153.5 ptos.
La matriz de evaluación de factores internos tiene como objetivo determinar la
posición de la empresa frente a

Competidores y Clientes
fortalezas y debilidades
Proveedores y clientes
Oportunidades y amenazas

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Pregunta 163.5 ptos.
La matriz de perfil competitivo, tiene como objetivo determinar la posición de la
empresa frente a

Oportunidades.
Clientes.
Amenazas.
Competidores

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Pregunta 173.5 ptos.
Para elaborar la matriz de evaluación de factores internos, se utiliza como fuente
de información

el modelo del ciclo de vida


la auditoria interna
el Benchmarking
la auditoría externa

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Pregunta 183.5 ptos.
Una herramienta fundamental para desarrollar la matriz de perfil competitivo, es

el análisis de macro entorno.


el benchmarking
la auditoría interna.
la auditoría externa.

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Pregunta 193.5 ptos.
Para elaborar la matriz de evaluación de factores externos, se utiliza como fuente
de información

El modelo del ciclo de vida.


el Benchmarking
la auditoria externa
la auditoría interna

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Pregunta 203.5 ptos.
La ponderación (peso) que se determina en la matriz de factores externos, hace
referencia a la importancia de cada criterio en relación a:

el entorno
el cliente
la empresa
la industria