Universidad Nacional de Cañete

TABAJO
EN
EQUIPO
Mg. María Silvia Villa Santillán
Es la capacidad de participar activamente en la
prosecución de una meta común subordinando los
intereses personales a los objetivos del equipo.

TABAJO Robbins (1999) define conjunto de

personas que interactúan y son
interdependientes, y que se han juntado para

EN lograr objetivos particulares

EQUIPO
Koontz & Weihrich (1998) conceptualizan
al equipo como un número reducido de personas con
destrezas que se complementan entre si comprometidas
con un mismo objetivo, una serie de metas de
desempeño y un método de trabajo del cual son
solidariamente responsables.
Importancia del trabajo en equipo en una
empresa
● La importancia del trabajo en equipo surge por la consideración de que mientras más
personas estén comprometidas en la realización de una actividad, son más y mejores los
resultados que se obtiene.
● El objetivo del trabajo en equipo es reunir a un grupo de persona con capacidades, ideas
y destrezas similares con el fin de realizar tareas de manera más rápida para obtener
mejores resultados.
● Crea sinergia. El impacto más significativo de un equipo está en el hecho de alcanzar
más cosas unidos que de manera individual.
● Otorga empoderamiento a cada uno de los miembros
● Promueve estructuras de trabajo más flexibles y con menos jerarquía.
● Impulsa el trabajo multidisciplinario
● Fomenta la responsabilidad y la capacidad de respuesta al cambio
● Promueve el sentido de logro, la equidad y la amistad.
 Las 5C del trabajo en equipo

COMUNICACIÓN COORDINACIÓN
01 Comunicarse de la mayor 02 Establecer un líder en cada
cantidad de formas posibles equipo de trabajo

COMPLEMENTARI
CONFIANZA
EDAD
03 Son los conocimientos y 04 Les une emocionalmente a todo
el equipo. Saber que va a hacer
habilidades de cada miembro
un buen trabajo
como a su desempeño
Se centra en el nivel motivacional.
05 COMPROMISO
Cuando una persona siente
una motivación intrínseca 
 Qué tipos de equipos de trabajo existen
1. Equipos de trabajos funcionales: están compuestos por miembros de la empresa de varios
niveles verticales. Este tipo de equipo de trabajo tiene un líder o encargado de supervisar y
garantizar el cumplimiento de todas las tareas.
2. Equipos de trabajos multifuncionales: participan personas con capacidades diversas, así como
expertos en varias áreas. cada miembro del equipo aporta una perspectiva única al grupo y tienen
una distribución de las tareas bastante acorde y equitativa.
3. Equipos informales: no tienen una estructuralidad ni formalidad. Se puede clasificar en grupos
informales de interés y grupos de amigos.
4. Equipos de trabajo formales: son formados a partir del poder legítimo de la organización. Tienen
una subcategoría: de mando y de tarea. Los primeros reportan avances a un determinado jefe,
mientras que los de tareas concluyen una actividad de trabajo.
5. Equipos de trabajo autónomos: Estas personas poseen la capacidad para tomar decisiones
funcionales, tienen un líder en comunicación con todos
 Qué tipos de equipos de trabajo existen
6. Equipos de resolución de problemas: este es uno de los tipos de equipos de
trabajo organizados de forma esporádica: solo cuando existe un problema a resolver.
7. Equipos autodirigidos: tienen una estructura de liderazgo horizontal. Estas personas
trabajan en proyectos. Tienen las siguientes características: Aprendizaje. Autonomía.
Confianza. Comunicación
8. Equipos de liderazgo: equipos se unen con el fin de alcanzar un propósito organizacional.
9. Equipos según su funcionalidad: Existen dos tipos: Los ejecutivos se encargan de encontrar
una solución eficaz a los problemas. los consultivos, tienen la función de recomendar la
implantación de alguna solución o cambio 
10. Equipos concéntricos están estructurados en función de: grupos periféricos que se
encarga de ser el responsable de todo el proyecto. De igual forma, y el equipo núcleo está
conformado por representantes de alto nivel de todas las áreas implicadas.
Etapas en la formación de equipos de trabajo
1. Formación. Aquí los miembros del equipo
apenas empiezan a conocerse.
2. Conflicto. Es aquí cuando los miembros del
equipo aprenden a trabajar juntos. 
3. Normalización. Las personas se sienten más
cómodas trabajando juntas.
4. Desempeño. En esta etapa, el equipo ha logrado
una cohesión y todos trabajan juntos alcanzando su
máximo potencial. 
5. Finalización o disolución. Después de que
finaliza un proyecto o cuando un equipo se
disuelve, las personas que han colaborado juntas
pasarán por un pequeño período de duelo.
 8 roles básicos en un equipo de trabajo
● 1. El líder de equipo
Coordina los esfuerzos de todos, es disciplinado, centrado y equilibrado. Habla,
pero sobre todo, es capaz de escuchar a los demás.
● 2. El director de las tareas
En caso de que falte el líder, el asumirá esa función. Su gran valor añadido es su
impulso, su pasión por el trabajo, y su calidad para estimular acciones.
● 3. El creativo
Es la fuente de ideas originales y de las propuestas. Es un miembro del grupo
que necesita expresarse o si no es muy probable que desconecte y se aísle.
● 4. El evaluador
Es una persona más analítica que el creativo. Suele estar menos
comprometido, está un poco en la sombra, pero es muy necesario para el
control de calidad. Es una persona de confianza pero puede resultar fría.
8 roles básicos a definir en un equipo de trabajo
● 5. El Generador de recursos
Es el miembro más extrovertido del grupo, el más sociable, el que aporta
contactos y desarrollos; pero no es una persona con gran iniciativa y por eso
necesita del equipo.
● 6- El práctico
Es el que transforma las ideas en realización de trabajos. Es metódico, es
eficiente, no es un gran director, pero es un gran administrador.
● 7. El motivador
Es el «alma» del equipo, el que mantiene al grupo unido, da apoyo a los demás,
les escucha,  infunde coraje al equipo; es una persona que no destaca mucho
cuando está, pero se nota mucho cuando no está.
● 8. El rematador
En todo equipo de trabajo debe existir una persona que sea la que se ocupe por
los tiempos, los objetivos; debe llevar a cabo un continuo seguimiento y
comprobación de detalles; es un miembro importante pero no suele ser muy
popular.
¿Cómo mejorar el trabajo en equipo?

1. Dejar claro cuál es el objetivo común.

2. Contar con todas las soluciones
tecnológicas
3. Trabajar en la nube 
4. Impulsar la iniciativa personal
5. Dar confianza, comunicarse y fomentar la
pertenencia al grupo  
 Principales ventajas de trabajar
en equipo
Aumenta la Mejora las
productividad capacidades y la
actitud de cada
individuo en la
Facilita la empresa
organización

TRABAJO EN EQUIPO: ventajas y roles habituales

https://www.youtube.com/watch?v=bMarnqlxhi0
Claves de los equipos de alto rendimiento, por César Piqueras
https://www.youtube.com/watch?v=WoxDp0vDVTU
Coaching de equipos para el alto rendimiento
https://www.youtube.com/watch?v=sm540PLzESw