Lima, 2019

ÍNDICE

INTRODUCCIÓN ………………………………………………………………….Pág.1

1. TRABAJO EN EQUIPO………….…...……………………....……….……..….Pág.2

1.1. ¿QUÉ ES?.......................................................……………………………....Pág.2

1.2. CARACTERÍSTICAS……………..………………………………………..Pag.3

1.3. FORMACIÓN DE EQUIPOS DE TRABAJO…………………...……........Pág.3

1.4. ROLES DEL TRABAJO EN EQUIPO…………………….………….……Pag.4

1.5. DIFERENCIAS ENTRE TRABAJO EN EQUIPO Y TRABAJO EN

GRUPO………………………………………………………..…………...Pag.5

1.6. VENTAJAS DEL TRABAJO EN EQUIPO………………………………..Pág.6

1.6.1. A NIVEL ORGANIZACIONAL……………………………………….Pág.6

1.6.2. A NIVEL INDIVIDUAL……………………………………………….Pág.6

1.7. DESVENTAJAS DEL TRABAJO EN EQUIPO…………………………..Pág.7

2. EL TRABAJO EN EQUIPO EN UNA EMPRESA...........................................Pág.8
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INTRODUCCIÓN

El presente trabajo tiene como finalidad explicar acerca del trabajo en equipo,

sus características, su formación, sus ventajas y desventajas, pero sobre todo

conocer el por que este modelo de trabajo ha ido influyendo no solo en nuestro

modelo educativo de enseñanza sino también en nuestro ámbito laboral, hasta tal

punto de volverse indispensable

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TRABAJO EN EQUIPO

 ¿QUÉ ES EL TRABAJO EN EQUIPO?

El trabajo en equipo se define como la unión de dos o más personas organizadas de una forma

determinada, las cuales cooperan para lograr un fin común que es la ejecución de un proyecto.

Nace como una necesidad de tener relaciones con otras personas y de complementariedad

para lograr retos que no se alcanzarían individualmente. Se origina también de la idea de agilizar

y mejorar algunas condiciones que obstaculizan el desarrollo de tareas diarias y la consecución

de objetivos en las organizaciones.

Cuando se trabaja en equipo, se aúnan las aptitudes de los miembros y se potencian sus

esfuerzos, disminuye el tiempo invertido en las labores y aumenta la eficacia de los resultados.

Un grupo de personas se transforma en equipo en la medida en que alcanza cohesión. Para

ello se han de crear lazos de atracción interpersonal, fijar una serie de normas que dirijan el

comportamiento de todos miembros, donde la figura de un líder es fundamental, promover una

buena comunicación entre el conjunto de integrantes, trabajar por el logro de los objetivos

comunes y establecer relaciones positivas.

La cohesión de un equipo de trabajo se expresa a través del compañerismo y el sentido de

pertenencia al grupo que manifiestan sus componentes. Cuanta más cohesión exista, mejor

trabajarán sus miembros y más productivos serán los resultados de sus acciones.
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 CARACTERÍSTICAS

- Se realizan actividades y funciones que se llevan a cabo por diferentes personas que

buscan metas en común.

- Comparten responsabilidades los integrantes del equipo.

- Las actividades se deben hacer en forma coordinada.

- Planificación de tiempo, esfuerzo, actividades y metas.

- Canales de comunicación abiertos entre los integrantes del equipo y el resto de los

compañeros laborales.

- Al interior del equipo de trabajo se debe fomentar la armonía, la solidaridad, la ayuda

mutua para un mejor desempeño.

 FORMACIÓN DE EQUIPOS DE TRABAJO

Para la formación de equipos de trabajo es muy importante desarrollar las aptitudes de

colaboración, las cuales se desarrollan al trabajar ideas y propuestas de manera grupal.

Se deben considerar 5 elementos importantes en la formación de equipos de trabajo:

- Cohesión. Aptitudes y habilidades se conjugan para un buen desempeño de las

actividades. Existe una compatibilidad entre los miembros del equipo.

- Asignación de roles y normas. Las normas son las reglas que guían al grupo. Los

roles que se desempeñan llevan a realizar las tareas de modo eficiente.

- Comunicación. Es vital que haya una buena comunicación para llevar a cabo las

actividades con éxito.

- Definición de objetivos. Muy importante es tener definidos los objetivos en equipo

y los que son individuales.

- La interdependencia. Los miembros del equipo se necesitan entre sí, unos aprenden

de los otros.
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 ROLES DEL TRABAJO EN EQUIPO

- El coordinador: es el que define los objetivos del grupo y se encarga de la toma de

decisiones. También llamado líder o responsable, se ocupa además de dar un buen

manejo a los elementos de diversa índole que intervienen en el proyecto. Sus actos

deben transmitir seguridad, confianza y provocar la sinergia necesaria para que el

grupo no se disuelva.

- El investigador: las fuentes son su principal fortaleza: estudios, análisis, reportes,

etc. Parte de su labor es extraer lo mejor de cada una de ellas y aplicarlas al proceso

actual. Suele ser un buen comunicador y un excelente analista de las situaciones.

- El creativo: se caracteriza por ser una persona llena de ideas y que es capaz de

aportar sugerencias y opiniones originales. De ahí que una de sus principales

funciones sea la resolución de problemas y situaciones de crisis. Es imaginativo,

innovador, curioso.

- El cohesionador: muchas veces suele ser el propio líder o responsable; en otras

ocasiones, esta tarea es asumida por un tercer miembro. Se caracteriza por la

diplomacia, la ponderación y un alto sentido de la justicia. Es empático hacia el resto

de sus compañeros y, por ello, en sus manos recae la función de evitar eventuales

enfrentamientos.
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- El especialista: se caracteriza por poseer conocimientos específicos y que pueden

ayudar al resto del equipo de manera puntual. Es disciplinado, atento y tiene la virtud

de centrarse en una sola cosa a la vez. En el resto de asuntos, maneja un bajo perfil.

- El impulsor: se trata de un individuo dinámico, proactivo y que está en permanente

búsqueda de nuevos recursos. No es un especialista en el mismo sentido del teórico o

investigador; sin embargo, su actitud enérgica contagia al resto de integrantes y

puede ser bueno en las situaciones de estancamiento o de crisis.

 DIFERENCIAS ENTRE TRABAJO EN EQUIPO Y TRABAJO EN

GRUPO

- El Equipo de Trabajo responde en su conjunto del trabajo realizado mientras que, en

el grupo de trabajo, cada persona responde individualmente.

- En el Equipo de Trabajo es fundamental la cohesión, hay una estrecha colaboración

entre sus miembros. Esto no tiene por qué ocurrir en el grupo de trabajo.

- En el Equipo de Trabajo las jerarquías se diluyen: hay un jefe de equipo con una

serie de colaboradores, elegidos en función de sus conocimientos, que funcionan

dentro del equipo en pie de igualdad, aunque sus categorías laborales puedan ser muy

diferentes.

- En el grupo de trabajo cada persona puede tener una manera particular de funcionar,

mientras que en el equipo es necesario la coordinación, lo que va a exigir establecer

unos estándares comunes de actuación

- El grupo de trabajo se estructura por niveles jerárquicos.

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 VENTAJAS DEL TRABAJO EN EQUIPO

 A nivel organizacional:

- Mayor volumen de información, conocimientos y habilidades, favoreciendo el

desarrollo del potencial y las competencias de los miembros del equipo.

- Sistemas de comunicación e información más eficaces, al establecerse sistemas

de comunicación más directos y reducirse el miedo a opinar, hacer sugerencia o

críticas por parte de los compañeros.

- Facilita la coordinación entre los miembros del grupo y entre éste y los restantes

grupos de la organización, al conocer los objetivos del grupo y cómo se

relacionan éstos con los de los demás grupos, en particular, y de la organización,

en general.

- Afrontar con mayor éxito tareas complejas, la diversidad de competencias,

puntos de vista y medios para generar ideas que confluyen en el grupo, a través

de la unión de sus miembros, aumenta su creatividad, competencia para

solucionar problemas, etc.

 A nivel individual:

- Satisface la necesidad de afiliación, al sentirse miembro de un grupo y ser

aceptado y apoyado por la demás componente del mismo.

- Facilita el desarrollo personal y/o profesional, a través de la ayuda, apoyo y

retroinformación desinteresada que proporcionan los compañeros, permite que

los individuos conozcan sus puntos fuertes y sus áreas de necesidad de mejora.

- Aumenta la seguridad personal, las decisiones son analizadas y discutidas por

todo el equipo que, por otro lado, respaldará y apoyará las decisiones que adopte

cada uno de sus miembros.

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 DESVENTAJAS DEL TRABAJO EN EQUIPO

- El trabajo en equipo consume más tiempo, requiere más tiempo para la

coordinación de las distintas actividades, ya que, por ejemplo, si las decisiones

se toman por consenso es necesaria la participación y el acuerdo de todos y

cada uno de sus miembros; incluso si el coordinar las toma individualmente,

requiere tiempo para informar y escuchar opiniones.

- Un individuo o subgrupo puede controlar y manipular al resto del componente,

desvirtuando los objetivos prioritarios y confundiendo, por ejemplo, la

distribución de responsabilidades.

- Pueden desarrollar objetivos, normas y valores contrarios a los definidos por la

organización, si consideran que ésta no puede satisfacer sus intereses y

necesidades personales.

- Propicia el conformismo y desaparecen los juicios críticos en algunos

miembros en relación a la mayoría, debido al temor a ser excluidos o excesivo

deseo de pertenencia.

- Rechazo o menosprecio hacia determinados miembros, con los consiguientes

sentimientos de inseguridad, insatisfacción, pérdida de autoestima, etc., que

implica para el individuo. Por ejemplo, podemos pensar en la figura del “chivo

expiatorio” que en momentos de tensión y de problemas surge en muchos

grupos.
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EL TRABAJO EN EQUIPO EN LAS EMPRESAS

El trabajo en equipo no es solo estar de acuerdo en unas normas o resultados en un proyecto,

sino que los trabajadores sepan hacer un debate de una propuesta y sepan defender su postura

ante los demás sin que haya malas caras. Aprender a llegar a un punto de encuentro. Fomentar el

trabajo en equipo a través de actividades o desafíos que facilitan la cooperación entre sus

miembros.

Dentro de la propia oficina se pueden hacer desafíos para crear equipo. Uno de los desafíos

que se suele llevar a cabo dentro empresas es el Desafío del Comunicador. Una persona realiza

un dibujo y no lo enseña a los demás. Luego da instrucciones a los demás miembros del equipo

para que ellos también lo reproduzcan. Se enseñan todos y nunca hay un dibujo igual que otro.

Esto da pie a un debate y reflexionar el punto de vista de cada uno.

Este tipo de actividades conviene hacerlas una vez al mes ya que ayuda a que los miembros

del equipo se conozcan, y no solo en el ámbito empresarial sino también conocer personalmente

a cada uno y cuál es su punto de vista. Conocer a tu equipo es un valor fundamental para poder

desarrollar un buen trabajo en equipo y unas buenas relaciones.

Las empresas que no sean capaces de desarrollar una cultura corporativa lo suficientemente

sólida como para fomentar el interés de sus empleados hacia un objetivo común no conseguirán

mantenerse a flote durante mucho tiempo. La propia naturaleza ha demostrado que los que

trabajan en equipo son los más fuertes. Una hormiga sola no consigue hacer un hormiguero, pero

un batallón de hormiguitas es capaz de hacer todos los hormigueros que sean necesarios.

Las personas ante las adversidades nos unimos. Esto es lo que ha observado Intermon Oxfam

creando iniciativas para empresas de colaboración en causas Trabajar en equipo humanitarias.

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Iniciativas en las que es necesario colaborar y necesitar la ayuda de los demás. Identificar

necesidades ajenas y colaborar con otros crea lazos dentro del equipo. La satisfacción del

resultado de una buena obra crea un espíritu de equipo positivo y fomenta las ganas de colaborar.

Otras empresas optan por realizar crear equipo mediante la diversión. Empresas como

Microsoft, Apple, Nokia… realizan fines de semana de escapada pagados por la empresa para

que los miembros del equipo se conozcan en aspectos que quizás dentro de la empresa nunca

conocerían. Se crea un clima de confianza entre todos los integrantes que estimula el trabajo

colaborativo.

Fines de semana en la playa, en la montaña… pero no solo de divertirse trata el asunto.

También hay tiempo para hablar de lo que pasa en la oficina. Dentro de estas escapadas, hay

espacio para realizar Workshops. Siempre se intenta formar un ambiente positivo, así que el

objetivo de estos Workshops es el de mostrar el resultado de los proyectos. Se realizan

presentaciones de los proyectos y se comentan los resultados. Es una forma de reconocimiento

del trabajo de los empleados. El aplauso es el mayor incentivo para estas sesiones. Tirar de un

avión en equipo, Pero hay actividades de los más extravagante para fomentar el trabajo en

equipo. ¿Cómo harías mover un avión con el motor apagado? Pues si no tienes la fuerza del

increíble Hulk, será necesario contar con toda la plantilla y atar el avión a una cuerda y tirar, tirar

y tirar todos a una como lo hizo Microsoft.