TIPOS Y CREACION DE

DE TRABAJO
EQUIPOS
EFICACES
Alumno: Fabian Alexannder Velasquez
Ayerbe Docente: Jorge Luis Manrique Las
Heras Curso: Proceso Administrativo
 Introducción
Los líderes deben saber formar equipos de trabajo
eficaces que mejoren las actividades de la organización
y que permitan alcanzar los objetivos propuestos, para
esto existen unos principios que ayudan a llevar a formar
dichos equipos.

Objetivos
Creación
Cualidade
s Tipos
 Objetivo
s
Análisis y planificación de un programa de manera
consensuada. Coordinación entre diferentes áreas o ámbitos
representados en el equipo.
Control y seguimiento de los procesos de la intervención.
Mejora de la calidad, identificando los estilos profesionales
más adecuados.
Formación continua, trabajar en equipo desarrolla las
capacidades y el equipo puede contemplar espacios específicos
de formación y comunes relacionados con la toma de
decisiones compartida.
 iSu estructura primero no de debe de estar formada por más de 10 o 12 personas.
Un equipo es más rico si tiene diversidad y en él se producen asignaciones de roles.
Para formar un equipo de trabajo, el grupo inicial debe evolucionar desde su
constitución hasta llegar a las siguientes características:

Creaci
Objetivos comunes y
acordados. Tareas definidas y
negociadas.

ón de P rocedimientos explícitos que identifiquen las

tareas. Buenas relaciones interpersonales.

equipos
Alto grado de interdependencia.
Luego definen con esto su organización y
funcionamiento. Definir la composición y objetivo
del equipo de trabajo.
Establecer la tarea del grupo y el compromiso de sus miembros: contrato.
Concretar un plan de trabajo: métodos, responsabilidades, calendarios.
Encuadre y sistemática de las reuniones: periodicidad, duración, lugar, convocatoria.
Funcionamiento interno; rol del moderador y secretario, cohesión y clima del
equipo.
 CUALIDADES DE LOS
TRABAJO EFICACES
EQUIPOS DE
liderazgo: los líderes de los equipos eficaces deben ser entrenadores. El buen liderazgo hace posible que los
empleados realicen su trabajo con orgullo. Los líderes no hacen las cosas a su gente, hace las cosas con su
gente. Escuchan. Ellos y ellas se ganan el respeto de los demás.
Metas específicas y cuantificables: Sin meta, no hay equipo; Porque ayuda a sus miembros a saber hacia
dónde van. Les proporciona una dirección. tendrá más probabilidad de alcanzar el éxito en la medida en
que todos sus componentes conozcan y comprendan su propósito y metas.
Comunicación eficaz: Este es el problema principal que perciben las personas actualmente. El líder y los
miembros del equipo deben intercambiar información y retroalimentación. Por tanto, es necesario que se
pregunten.
Respeto, compromiso y lealtad: respeto mutuo entre los miembros del equipo es otra característica de los
equipos eficaces. También existirá disposición a hacer un esfuerzo extra si está presente la lealtad y el
compromiso con las metas.
 TIPOS DE
TRABAJ O
EQUIPOS DE
Tienen que estar integrados por varios individuos y con metas comunes, como también
un entorno colaborativo apropiado y saber mantenerlo.
TRABAJO FUNCIONALES: compuestos por miembros de la organización de varios niveles,
las funciones que realizarán sus integrantes son muy variadas: generalmente tienen
diferentes responsabilidades, pero todo el trabajo se orienta al cumplimiento de una
misma función en relación con una fase de proyecto o con un entregable, distribución
escogida para el proyecto se cuenta con más de un equipo de trabajo, ya que cada
función se delegaría en un diferente y se pueden dar en proyectos de todo tipo e
independientemente de su tamaño.
 TRABAJO MULTIFUNCIONALES: Se combinan expertos de varias areas. Los especialistas, se
integran en el equipo de forma independiente, o como parte, a su vez, de un equipo funcional.
Su principal característica viene definida por el hecho de que todos ellos desarrollan su labor
cooperativamente, orientándola hacia algún objetivo concreto de la organización o
centrándose en alguna de las metas de proyecto.
TRABAJO AUTÓNOMOS: Se da en proyectos globales. Esta solución práctica requiere de una
mayor claridad en la gestión y de un proceso de selección exhaustivo de los miembros de
cada equipo. Además de escoger a los individuos por su cualificación y experiencia:
También cuenta de otros tipos de equipo según la disciplinaredad de sus funciones.
Equipo Multidisciplinar: Grupo de diferentes profesionales que trabajan en un área común, son
independientes pero interactúa de manera formal .Se involucra el conocimiento varias
disciplinas cada una aportando desde su espacio al tema en cuestión.
 Equipo Interdisciplinar: en un área común de forma interdependiente e interactúan
entre ellos de manera formal e informal. Los miembros comparten una metodología de
trabajo y trabajan juntos para conseguir unos objetivos conjuntos, colaborando entre
ellos en la planificación. Es decir, Interdisciplinario: que abarca aspectos de varias
disciplinas, pero en un aspecto puntual.
Equipo Transdisciplinar: Grupo de diferentes profesionales que abarca varias
disciplinas en forma transversal. Es decir, transdisciplinario que abarca varias disciplinas
en forma transversal y que está por sobre todas estas. vale decir su ámbito de acción es
superior al de cada una de las disciplinas.

La diferencia entre el transdisciplinar y el interdisciplinar estaría en que trans abarca las

áreas que la componen, en el inter se saca una parte de conocimiento de distintas áreas,
pero no el todo.