“AÑO DE LA UNIDAD, LA PAZ Y EL DESARROLLO”

TAREA ACADEMICA 2

Curso: Control Interno

Alumna: Ramos Faraj, Camila Hamal

Docente: Rodríguez Ayllon, Henry Antonio

ICA-PERU

2023
 INDICE:

1. FODA......................................................................................................................... 3

2. MATRIZ FOA.........................................................................................................4

3. CONCLUSION....................................................................................................5

4. Referencias bibliografías.................................................................................6
 ALICORP S.A.A
Alicorp S.A.A comenzó como fabricante de petróleo y sopa en el puerto de callao en
Perú en 1956, y en 1997 cambió su nombre Alicorp. Somos una empresa con sede en
Perú dedicada a la industria de procesamiento de alimentos. La compañía opera a
través de cuatro segmentos comerciales: consumo masivo, productos industriales,
nutrición de animales y otros servicios.

1. FODA
FORTALEZA:
 Alicorp logró garantizar la distribución de lugares desde la frontera, donde tiene
una presencia física en (Argentina, Ecuador y Colombia).
 Una amplia mezcla de productos de gran diversificación. Entrada a nuevos
mercados a nivel regional en una categoría diversificada.
 Alicorp está evaluando constantemente el proceso de compra de sus materias
primas como en términos de volumen, gestión de acciones y cobertura.

DEBILIDADES:
 Una de sus debilidades es una alta dependencia de las materias primas
importadas para la producción de sus productos.
 Deuda financiera para adquisiciones. Por esta razón, la inversión es alta,
debe recurrir a financiamiento externo.

OPORTUNIDADES:
 Ingresos de nuevos competidores en Perú y lo que es un mercado cada vez
más atractivo para varios inversores extranjeros
 Se requieren cambios tecnológicos altas inversiones que pueden afectar los
ingresos de la empresa.

AMENAZAS:
 Buena posición sanitaria

 Auto campaña de capacitación al personal.

 Alianzas con empresas de otros países con los que tengamos tratados de
libre comercio.
  El Boom gastronómico en el Perú de restaurantes en crecimiento.

2. MATRIZ FOA

ESTRATEAGIA F – O:

 Realizar inversiones destinadas a incrementar la capacidad productiva de la

planta, no solo en el país sino también en los países destinarios: como lo son
Argentina, Ecuador y Colombia.
 Aprovechar al máximo el potencial humano dentro y fuera de la empresa y así
obtener más ventajas competitivas frente a la competencia

ESTRATEGIA D – O:
 Fortalecer los canales de distribución o medios de envío de los insumos
obtenidos de la producción nacional, para disminuir el porcentaje de compra al
extranjero.
 Crear un convenio con el estado para la reducción en costos en insumos
importados, respecto a los precios aduaneros

ESTRATEGIA F – A:

 Aprovechar al máximo el potencial humano dentro y fuera de la empresa y así

obtener más ventajas competitivas frente a la competencia
 Transformación digital, esta estrategia potenciará el sector comercial Alicorp
para poder incrementar las ventas, por lo tanto, se debe incluir más
plataformas que ayuden al área comercial.
 Desarrollar y promocionar productos innovadores para atraer más
inversionistas y así tener más margen de inversión
ESTRATEGIA D – A:

 Invertir, ampliar y mejorar la producción en la gama diversificada de GLORIA.

 Crear una campaña de marketing para conocer sobre las preferencias de tus
clientes potenciales y así tener una mayor participación en el mercado tanto
nacional como internacional
3. CONCLUSION

La FODA elaborada permite el análisis del problema precisando las fortalezas y

debilidades de la empresa, relacionadas con sus oportunidades y amenazas en el
mercado tanto nacional como internacional. Las fortalezas y debilidades se refieren a
la organización y la elaboración de sus productos, mientras que las oportunidades y
amenazas por lo general, se consideran como factores externos sobre las cuales la
propia organización no tiene control. Luego es posible tratar de explotar las fortalezas,
superar las debilidades, aprovechar oportunidades y defenderse contra las amenazas
4. Referencias bibliografías

 Alfredo Luis Miguel Eduardo Pérez Gubbins. (2023). Memoria Anual de Alicorp.
Pagina de la SMV. https://www.smv.gob.pe/ConsultasP8/temp/Memoria
%20Anual%202022.pdf

 Gaveglio, Aparicio y Asociados SRIL. (2022). Alicorp. Pagina de la SMV.

https://www.smv.gob.pe/SIMV/Frm_DetalleInfoFinanciera.aspx?
data=D3744A12ED60738F084F809026C2904ABB55792C3365D76C61F17B2
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