¿Cuál considera usted que debe ser el sector de la economía colombiana que

debe desarrollarse para alcanzar una ventaja competitiva?

Hay una variedad de posibilidades de respuesta como de explicación de la misma.

Así pues, la lectura de Michael E. Porter: “Determinantes de la ventaja competitiva
nacional” será, en este corto ensayo, guía para su respuesta.

De varias posibilidades de sectores económicos, escogí el de Textil-Confecciones

como el más idóneo para generar ventaja competitiva nacional e incluso,
internacional. Tiene un buen pasado y un prometedor futuro. Aquí algo sobre él:

La industria textil colombiana

 Cuenta con una trayectoria de más de 100 años y representa el 9% del total de la producción
industrial, proporción de la cual exporta el 30%.
 Emplea más de 200.000 personas directas y 600.000 indirectas, igual al 12% del empleo total del
sector manufacturero. La industria textil representa el 10 % del sector manufacturero del país.
 Produce al año aprox. 800 millones de m2 anuales de tela en algodón, poliéster, nylon, viscosa y
lana, driles, satines, popelinas y mezclas con fibras naturales y manufacturadas.
 Hay cerca de 10.000 fábricas, la mayoría pequeñas, el 50% tiene entre 20 y 60 máquinas.

Es apenas lógico que un sector que en casi la totalidad de sus 100 años gozara de
los beneficios de un mercado cerrado y un marcado proteccionismo, presente hoy
características, como las anteriores, que no dejan de ser buenas si también se tiene
en cuenta que los cambios significativos datan de apenas unos 15 años atrás.

Puede decirse que como antecedentes cuenta con buenos resultados en materia de
exportaciones y consumo per-cápita interno, buena dotación de factores básicos,
una reciente aceptación y posicionamiento internacional de sus productos de alta
calidad. Lo anterior debe servirle como plataforma al desarrollo de una V.
competitiva, pues dicho sector es prometedor y puede lograrlo si se conjugan
diversos determinantes. Comenzar, por el eficiente uso de sus factores básicos
Vgr. mano de obra semi y no calificada, y sobre todo la innovación y creación de
factores específicos y avanzados que le permitan generar productos diferenciados
de alta competitividad y valor agregado. Asimismo, las más agresivas e inteligentes
estrategias de mercados internos y externos para sus ventas, en el marco de una
múltiple competencia doméstica que permita el crecimiento y creación de nuevas
empresas, así como de una adecuada organización interna de éstas, acompañada
de reinversión privada de sus utilidades y de inversión extranjera. También, es
importante, entenderlo como un sector que no puede desarrollarse aisladamente
pues necesita del apoyo y la interacción con otros sectores conexos y de buenos
proveedores que sean competitivos internacionalmente. Complementándose, lo
anterior, con la adecuada colaboración del Estado con sus políticas comerciales y
fiscales, la asesoría de instituciones como centros de investigación y universidades
tanto públicas como privadas, todo lo que asegurará alcanzar una ventaja
competitiva nacional en este sector.

Contrario a lo que se piense, existen hoy avances significativos y acertados por

parte de dicho sector en pro de la meta trazada. Lo que pasa es que su notoriedad
es poca dado su reciente proceso de despegue, pero trataremos de mostrar,
resumidamente, sugerencias que se pueden hacer y los logros dentro de los
determinantes de la ventaja competitiva de Porter.

1. Condiciones de los factores

Varias anotaciones pueden hacerse. Debe hacerse el mejor uso de factores como
los recursos naturales, materias primas y la mano de obra, tan barata, de la mejor
manera, aprovechándolos como plataforma a la creación de factores avanzados y
específicos, esto es, la creación de instituciones para investigación y desarrollo, la
formen el recurso humano más calificado posible, al igual que las universidades de
la región, en donde gobierno y entes privados del sector inviertan grandes sumas de
dinero para su desarrollo-del sector. Solo así se pueden crear factores que generen
alta competitividad con productos diferenciados y con valor agregado. En Antioquia
instituciones como Inexmoda y Cindetexco son de las más organizadas e idoneas
para tales fines; la reciente creación Cintex, el Centro de Investigación e Innovación
Textil, donde intervienen la U.P. Bolivariana, la U. Antioquia, el Sena, Acoltex e
Inexmoda para desarrollar nuevos productos, procesos que eviten tener que
importar factores, diseño telar, en suma, innovación e investigación.

Debe mejorarse la maquinaria y la tecnología para aumentar producción, la

infraestructura de transporte terrestre y sobretodo marítimo para entregas más a
tiempo, toda la logística más adecuada, cosa que toma tiempo pero es necesaria.

2. Condiciones de la demanda.

Se deben hacer varias cosas. Como lo hace Inexmoda, debe hacerse estudios de
mercado interno y externo, ver tendencias, necesidades, mejorar canales de
comunicación intersectorial, ferias, eventos que acerquen al comprador extranjero,
mantener y crear relaciones con diversos compradores en el exterior, recibir ayuda
de instituciones como Proexport y el mismo ministerio de Comercio Industria y
Turismo más activamente. Así, generar cultura de consumo viendo las condiciones
del mundo globalizado creando marca colombiana y ganando prestigio por el buen
gusto del diseño, la calidad del producto y los precios competitivos implantando,
poco a poco, economías de escala con productos diferenciados.

3. Sectores Conexos y Proveedores

Debe organizarse toda una red que permita el desarrollo de varios sectores afines.
Los “Clusters” son la mejor forma de hacer crecer el sector, en conjunto. La
intervención de proveedores de botones, cremalleras, accesorios, tinturas textiles y
otros que se especialicen y usen como vitrina internacional los textiles y la
confección, así como productores de fibras sintéticas e hilos. Debe haber
cooperación y división del trabajo que, en suma, permita el valor agregado del
producto y su diferenciación, es decir, con propiedades de funcionalidad en cuanto a
olores, uso, sol, cuidados, con lo que cada sector también procurará mayores
innovaciones en su campo ante la creciente demanda. Así, incursionarán-como
hoy-mejor en los mercados de ropa para bebés y niños, ropa interior, ropa
deportiva, artículos denim y pantalones de pana, entre otros.

4. Estrategia, estructura y rivalidad de la empresa

Como estrategia lo importante es crear el sentido de pertenencia entre los

empleados de las empresas del sector de donde surja el compromiso y el esfuerzo
continuos. Las empresas deben despertar en sus empleados espíritu de
competitividad, con incentivos proporcionales a sus buenos resultados, que les haga
ser mejores y aumentar y mejorar su producción. Fundamental es administrar para
ganar prestigio y sacrificarse ahorrando para innovar sostenidamente tanto capital
como recurso humano altamente calificado. Por último, propiciar un escenario de
competencia tal que obligue a mejorar constantemente, a posicionarse adentro para
competir en el exterior poniéndose a tono con el nuevo mercado global-abierto y
abandonando el viejo cerrado-proteccionista.

5. El Gobierno

Juega pieza clave. Debe estar alerta y apoyar especialmente a este sector. Ya se
dijo, colaborando con la inversión en investigación y desarrollo. Además, con
buenas políticas comerciales, como en las negociaciones pasadas del “Grupo de
los tres”, el ATPA, CARICOM, MERCOSUR. En estos momentos el sector cuenta
con gran ventaja por el ATPDEA, por las preferencias arancelarias; aprovechar los
beneficios del ALCA y ser cuidadoso con el TLC. Además a través de su ministerio
de Comercio, Industria y Comercio buscar clientes en la comunidad europea y por
qué no, a futuro, en el mismo mercado asiático. Y por último, el manejo del
contrabando y los impuestos es otro punto a considerarse por parte del Estado.

Y la casualidad… Se trata de que el empresario cuente con habilidades como

preparación, perspicacia, visión y arrojo para sacar el mejor provecho de las
oportunidades o buscar las mejores soluciones a los problemas que a su empresa
se le presenten.

Todo progreso y desarrollo requieren tiempo y trabajo largo y duro

 Bibliografía consultada

 Arango Londoño, Gilberto. “Estructura económica colombiana”. Ed.

McGraw-Hill. 9ed. 2000, Bogotá.

 Revista Dinero, “HIstoria empresarial de Colombia”, 150 años”. No.

214. Ed. Especial 2004

 http://www.inexmoda.org.co/textil/002.htm

 http://www.colombiacompite.gov.co/site/redesf.asp?idsub=296


 http://www.colciencias.gov.co/agenda/pdfs/pn_50.pdf


 http://www.mincomex.gov.co
Pontificia Universidad Javeriana, Cali
Facultad de Humanidades y Ciencias Sociales
Carrera de Derecho
Curso de Economía Internacional
Profesora: Nora Olarte
“La Ventaja Competitiva Nacional en el Sector Textil-Confecciones”.
Estudiante: Luís Carlos Ramírez Martínez
Código: 6120022086
Santiago de Cali, marzo 28 de 2005