PROCESO PARA REALIZAR UNA

CAPACITACION AL PERSONAL
Integrantes:
• Camila Ramos Faraj
• Marjorie Roman Carbajal
• Sheyla Yauricasa Jiménez

Docente:

Jorge Saravia Saravia

INDICE
1. INTRODUCCION

2. COMO FUNCIONA EL PROCESO

3. El PROCESO MODIFICADO DE LA CAPACITACION

AL PERSONAL

4. ¿POR QUÉ SE SELECCIONÓ ESTE PROCESO?

5. CONCLUSIONES

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INTRODUCCION

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 “
La capacitación es una actividad que conduce a un comportamiento
calificado y enseña a los empleados las habilidades básicas necesarias para
trabajar. Este es el núcleo de los esfuerzos continuos para mejorar la
competencia de los empleados y el desempeño organizacional.

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 COMO FUNCIONA ESTE PROCESO
“
▹ Fomentar el desarrollo integral de los individuos y en consecuencia el de
la empresa.

▹ Proporcionar conocimientos orientados al mejor desempeño en la

ocupación laboral.

▹ Disminuir riesgos laborales

5
 “
En el mundo de los negocios, hubo una tendencia positiva a
apostar por la capacitación de capital humano. Los
siguientes cuatro pasos en el proceso de capacitación del
personal se muestran a continuación. Esto puede mejorar el
rendimiento general de la organización.

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 Proceso de la
capacidad al personal

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PASO 1: EL
DIAGNOSTICO

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En este primer paso, debe identificar cuál es el área de la alfombra de la
compañía. Está abierto a las críticas y necesita conocer las debilidades de
los empleados.
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PASO 2: La
Intervención

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 Después de determinar el problema que sucede en su
lugar de trabajo, el siguiente paso es lanzar un plan que
tiende a alcanzar los objetivos de la empresa. La clave es
tener una capacitación adecuada para el personal que se
muestra.
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Paso 3: Comprobación

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Tan pronto como se completa la capacitación, todo debe
aprender en el área de trabajo. La paciencia será más
aliada: los resultados no serán directos, pero después de
unos meses la diferencia será notable.
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Paso 4: Evaluación

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 El momento es conocer los resultados de la gestión de recursos
humanos, para descubrir que el proceso de capacitación es una
buena inversión. Como puede ver, la realización de un proceso de
capacitación no es una tarea simple, pero los beneficios accedidos
por la empresa y los trabajadores son innumerables. Solo, por
ejemplo, desde el punto de vista del empleado, ayudarlos a tomar
decisiones, resolver problemas, formar líderes, resolver conflictos,
dar confianza para reducir la discapacidad y, lo que es más
importante, alienta sus proyecciones a acceder a la posición de
mayor responsabilidad.
 ¿POR QUÉ SE

SELECCIONÓ La capacitación juega una tarea principal para el cumplimiento de

tareas y proyectos, ya que es el proceso, por parte del empleado al
ESTE PROCESO? adquirir el conocimiento, las herramientas, las habilidades y las
actitudes para la interacción en el entorno laboral y puede cumplir el
trabajo que se le confía. Además, para poder mejorar el proceso de
selección al personal para que sea muy eficiente al postularte.

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 Es importante resaltar que la eficiencia de cualquier organización
CONCLUSIONES dependerá directamente de la adecuada capacitación de su personal.
Los empleados recién contratados necesitan alguna capacitación,
mientras que los ya experimentados requieren nueva capacitación para
mantenerse actualizados y responder a las exigencias de su puesto
actual, así como a las de futuros puestos o promociones. Finalmente, la
capacitación de personal consiste en afianzar y enaltecer la
productividad, el desarrollo y desenvolvimiento de los trabajadores en
su cargo, influyendo principalmente en su comportamiento, siendo de
esta manera un acto que permite proporcionar los medios de hacer
posible el aprendizaje del empleado y el empleador. Por consiguiente,
se recomienda la capacitación del personal teniendo en cuenta su
potencial pata luego analizar el adiestramiento correspondiente a cada
grupo de trabajo o empleado individual..

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MUCHAS GRACIAS
POR SU ATENCIÒN