Curso

Gestión de Costos

MBA. CPC LUIS A. FLORES CAMPOS

 Curso
Gestión de Costos

UNIDAD 2

SEMANA 8

SESIÓN 1-2
 Logro de Aprendizaje

Inicio
Bienvenida
Logro de Aprendizaje
Utilidad

Dudas de la Clase Anterior

Conocimientos Previos
Temario
Al finalizar la unidad, el estudiante reconoce los procesos en una
Transformación organización a través de los inductores del costo para su
Objetivo
Definición
correcta asignación y posterior decisión.
Antecedentes.
Clasificación
Práctica

Caso 1
Caso 2
Cierre

Dudas
Conclusión Final
 UTILIDAD

Inicio
Bienvenida
Logro de Aprendizaje
Utilidad

Dudas de la Clase Anterior

Conocimientos Previos
Temario
El estudiante reconoce los procesos en una
Transformación organización, trabaja con inductores del costo
Objetivo
Definición
para aplicar correctamente el costeo ABC y
Antecedentes. posterior toma de decisiones
Clasificación
Práctica

Caso 1
Caso 2
Cierre

Dudas
Conclusión Final
Inicio
Bienvenida
Logro de Aprendizaje
Utilidad

Dudas de la Clase Anterior

Conocimientos Previos
Temario
Transformación

Objetivo
Definición
Antecedentes.
Dudas de la
Clasificación
Práctica
Clase Anterior
Caso 1
Caso 2
Cierre

Dudas
Conclusión Final

Datos/Observaciones
 Conocimientos Previos

Inicio
Bienvenida
Logro de Aprendizaje
Utilidad

Dudas de la Clase Anterior

Conocimientos Previos El estudiante aporta sus
Temario
Transformación
conocimientos
Objetivo de acuerdo con sus
Definición
experiencias
Antecedentes.
Clasificación
Práctica

Caso 1
Caso 2
Cierre

Dudas
Conclusión Final
 Temario

Inicio
Bienvenida
Logro de Aprendizaje
Utilidad

Dudas de la Clase Anterior

Conocimientos Previos
Temario
Transformación

Objetivo
Implementación de los costos ABC en las
Definición empresas industriales.
Antecedentes.
Clasificación
Práctica

Caso 1
Caso 2
Cierre

Dudas
Conclusión Final
COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES
ABC
DEFINICIÓN

ABC (sigla en inglés de "Activity

Based Costing" o "Costeo Basado en
Actividades").
Es una herramienta práctica que
permite a las empresas contar con
información precisa de costos para
la toma de decisiones.
ESQUEMA CONCEPTUAL DEL ABC
VENTAJAS DE ABC
SOBRE LOS SISTEMAS TRADICIONALES

• Continuo perfeccionamiento a través de la

eliminación de costos de actividades que no
adicionan valor.
• Contabilidad basada en actividades.
• Metas determinadas por el mercado.
• Mejor monitoreo de los costos, teniendo en
vista los objetivos de los informes
gerenciales.
CUADRO COMPARATIVO COSTEO
TRADICIONAL - ABC
 ALGUNOS CONCEPTOS BASICOS PARA
ENTENDER EL SISTEMA A.B.C.

PRODUCTO: cualquier bien o servicio que la empresa

ofrece a la venta. Ejemplos: servicios odontológicos, médicos,
seguros, préstamos bancarios, componentes para automóviles,
servicios de consultoría, producción y distribución de
gasolina, películas, juegos de hockey, libros, etc.
Cualquier otro bien o servicio generador de ingresos.
 ALGUNOS CONCEPTOS BASICOS PARA
ENTENDER EL SISTEMA A.B.C.

RECURSOS: definidos como aquellos factores de

producción que permiten la ejecución de una actividad
específica. Ejemplos:
Materiales
Mano de obra
Tecnología, maquinaria y equipo
Suministros
Sistemas de información
Seguros
Activos fijos productivos (maquinaria, muebles y enseres, vehículos)
Repuestos
Terrenos
Capacidad administrativa y de ventas
ALGUNOS CONCEPTOS BASICOS PARA
ENTENDER EL SISTEMA A.B.C.

ACTIVIDADES: existen varias definiciones:

1. Son procesos o procedimientos que originan algún trabajo
Ejemplo: : departamento de cuentas por pagar
* Actividades:
- Reunir y archivar las notas.
- Comprobar y contrastar las facturas con las notas de recibo de
mercancías.
- Introducir los datos al sistema.
- Distribuir los comprobantes por grupos.
- Realizar los traslados de comprobantes al departamento de
tesorería.
2. Evento o transacción que opera como promotor o inductor de costo, es
decir, que actúa como factor causal en la incurrencia de costos en una
empresa
3. Todo lo que implique acción.
4. Todo lo que consume recursos.
5. Conjunto de tareas para producir algo.
ALGUNOS CONCEPTOS BASICOS PARA
ENTENDER EL SISTEMA A.B.C.

6.- Parte de un proceso que tiene las siguientes características o

elementos:
a) tiene una entrada: evento por fuera de la actividad y que acciona la ejecución
de la actividad. Ej: recibir un pedido (evento) obliga a entrar en acción
(actividad) que genera un proceso productivo (productos o servicios)
b) Tiene una salida: la acción implica producir algo (un producto, una orden,
una factura, una nómina, un cheque, un certificado, una negociación, etc.)
para un cliente interno o externo
c) Consume unos recursos: mano de obra, máquinas, sistemas de información,
infraestructura, capital, tierra, instalaciones, tecnología. O sea los factores de
producción empleados para realizar una actividad.

7. Son un conjunto interrelacionado de operaciones o tareas propias de una

empresa que a su vez constituyen una cadena de valor que conforman los
procesos, los cuales utilizan unos recursos y los transforman para obtener un
producto o servicio.
 Clasificación de las actividades:

• Actividades repetitivas o no: la repetitiva es la que hace la

organización sobre una base continua, estas se componen de
una entrada, una salida y un procedimiento.
• Tales actividades representan un área definida de
contabilidad.
• La no repetitiva es aquella que ocurre una vez
específicamente para proyecto únicos y que con frecuencia
afectan a varios departamentos.
 Primarias o secundarias:

Primaria: contribuye directamente a la misión de un departamento o

unidad organizativa. Ejemplo: diseñar o modificar son dos actividades
primarias de un departamento de ingeniería.
Se caracteriza por que su salida es utilizada por fuera de la organización o
por otra unidad dentro de la organización.

Secundaria: apoya las actividades primarias de la organización.

actividades de carácter general que se convierten en recursos que son
consumidos por actividades primarias.
Ejemplos
 APLICACIÓN PRÁCTICA

 
La transnacional FISA S.A.A. decide implantar un sistema de costos ABC.
Procesa 4 líneas de productos en los siguientes departamentos:
Producción, Administración y Mercadeo.
Los datos manejados hasta el momento muestran que los productos A y B
generan pérdidas, mientras que los productos C y D son rentables.
Los datos proporcionados son los siguientes:
PRODUCTO UNIDADES COSTO MPD COSTO MOD

A 8 000 180.00 80.00

B 20 000 240.00 60.00

C 4 000 80.00 40.00

D 2 000 120.00 40.00

 Los CIF empleados son los siguientes:

Concepto Ajuste Maquinas Procesamientos Logística Ingeniería Supervisión Ocupación Total

Repuestos 0.00 1 000.00 210.00 0.00 0.00 250.00 1 460.00

Luz 0.00 257.50 250.00 0.00 0.00 0.00 507.50
Materiales 381.50 175.00 150.00 447.50 180.00 0.00 1 334.00
Seguros 0.00 200.00 75.00 0.00 0.00 50.00 325.00
Amortización 0.00 2 750.00 1 000.00 500.00 135.00 500.00 4 885.00
Tributos 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 102.50 102.50
Personal 1 335.25 0.00 625.00 1 000.00 250.00 0.00 3 210.25
Diversos 190.75 220.00 245.00 140.00 112.50 147.50 1 055.75
Suministros 155.00 0.00 75.00 150.00 120.00 95.00 595.00
TOTAL 2 062.50 4 602.50 2 630.00 2 237.50 797.50 1 145.00 13 475.00
Del análisis de las tareas realizadas en el proceso de producción se llega a identificar
seis actividades significativas, cuyas unidades de actividad son las siguientes:

Actividad Base Producto A Producto B Producto C Producto D TOTAL

Ajuste N° ajustes 400 200 800 1 000 2 400

Procesamiento H/Máquina 8 000 20 000 10 000 8 000 46 000
Logística MPD 1 440 4 800 320 240 6 800
Ingeniería N° cambios 2 600 400 1 600 2 400 7 000
Supervisión Inspecciones 12 000 10 000 8 000 10 000 40 000
Ocupación Unidades 8 000 20 000 4 000 2 000 34 000

Trabajo a realizar:
1.- Aplicar el Costeo tradicional (Base MOD)
2.- Aplicar Costeo ABC
3.- Determinar las diferencias y analizarlas
COSTEO TRADICIONAL

CIF / MO 13 475 / 220 = 61.25

ELEMENTO A B C D TOTAL

MP 180.00 240.00 80.00 120.00 620.00

MO 80.00 60.00 40.00 40.00 220.00

CIF 4 900.00 3 675.00 2 450.00 2 450.00 13 475.00

TOTAL 5 160.00 3 975.00 2 570.00 2 610.00 14 315.00

C/U  0.645 0.1988 0.6425 1.305  

 COSTEO ABC

ACTIVIDADES IMPORTES DRIVERS A DRIVERS B DRIVERS C DRIVERS D TOTAL

AJUSTES 2 062.50 400 200 800 1000 2 400

PROCESAMIENTO 4 602.50 8 000 20 000 10 000 8 000 46 000
LOGISTICA 2 630.00 1 440 4 800 320 240 6 800
INGENIERÍA 2 237.50 2 600 400 1 600 2 400 7 000
SUPERVISIÓN 797.50 12 000 10 000 8 000 10 000 40 000
OCUPACIÓN 1 145.00 8 000 20 000 4 000 2 000 34 000
TOTALES 13 475.00          
 ACTIVIDADES COCIENTE A B C D TOTAL
AJUSTES   400 200 800 1000  
2 062.50 / 2 400 0.859375 343.75 171.88 687.50 859.37 2062.50
PROCESAMIENTO   8000 20000 10000 8000  
4 602.50 / 46 000 0.1000543478 800.44 2001.08 1000.54 800.44 4602.50
LOGISTICA   1440 4800 320 240  
2 630 / 6 800 0.386764705 556.94 1856.47 123.76 92.83 2630
INGENIERIA   2600 400 1600 2400  
2 237.50 / 7 000 0.319642857 831.07 127.86 511.43 767.14 2237.50
SUPERVISION   12000 10000 8000 10000  
797.50 / 40 000 0.0199375 239.24 199.38 159.50 199.38 797.50
OCUPACION   8000 20000 4000 2000  
1 145 / 34 000 0.03367647059 269.41 673.53 134.71 67.35 1145

             
TOTALES 3 040.85 5 030.20 2 617.44 2 786.51 13 475.00
 
 COSTOS UNITARIOS A B C

ELEMENTOS A B C D TOTALES
M PD 180.00 240.00 80.00 120.00 620.00
MOD 80.00 60.00 40.00 40.00 220.00
CIF 3 040.85 5 030.20 2 617.44 2 786.51 13 475.00
TOTAL 3 300.85 5 330.20 2 737.44 2 946.51 14 315.00
C/U 0.41260625 0.26651 0.68436 1.473255  
 COMPARACIÓN

A B C D

TRADIC. 0.645 0.1980 0.6425 1.305

ABC 0.41260625 0.26651 0.68436 1.473255

CONCLUSIONES

Los sistemas tradicionales de contabilidad de costos fueron diseñados en la

era anterior en la que la mano de obra directa y los materiales eran los
factores de producción predominantes, la tecnología era estable, las
actividades generales soportaban el peso del proceso productivo y existía una
gama limitada de productos.

A través del tiempo las fábricas incrementaron su automatización

reemplazando mano de obra directa por maquinaria y equipo.
Consecuentemente la porción de los costos indirectos de fabricación (CIF) en
los costos de los productos se incrementaron mientras que la porción de costo
de MOD decreció.
La contabilidad tradicional asume que los productos y su volumen de producción
correspondiente originan unos costos, por consiguiente, las unidades de
productos individuales se convierten en el centro del problema del sistema de
costos y los costos son clasificados como directos e indirectos a los productos.

Los sistemas tradicionales utilizan medidas del volumen de producción tales

como: horas de mano de obra directa, costo de la mano de obra directa, horas
máquina, costo de los materiales directos como bases de asignación para atribuir
los CIF a los productos.
Como alternativa de solución a los problemas que plantean los
métodos tradicionales de costeo surgió el denominado
COSTEO BASADO EN LAS ACTIVIDADES.
 
La asignación de costos por este método también se da en dos
etapas donde:
la primera también consiste en acumular los CIF por centros de
costos con la diferencia que no solamente se utilizan más centros
que en los métodos tradicionales sino que estos toman otro
nombre: se denominan ACTIVIDADES.
 
En la segunda etapa los costos se asignan a los trabajos de
acuerdo con el número de actividades que se requieren para ser
completados. (COST DRIVERS).
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Utilidad

Dudas de la Clase Anterior

Conocimientos Previos
Temario
Transformación

Objetivo
Definición
Antecedentes.
Clasificación
Práctica

Caso 1
Caso 2
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Conclusión Final
FIN
TODO ESTO ES EL
ABC