COMENCEMOS CONOCIENDO LA CULTURA ORGANIZACIONAL

¡BIENVENIDOS!
Esta semana aprenderás a relacionar cultura organizacional con el proceso de dirección y
planificación estratégica del recurso humano al interior de una organización.

INTRODUCCIÓN
¿SABÍAS QUÉ?
El entorno organizacional se encuentra constituido por un grupo de variables que
intervienen en las entidades, donde el proceso de toma de decisiones y las políticas
oportunas deben ajustarse a los recurrentes e inesperados cambios.

¿POR QUÉ RESULTA RELEVANTE PARA TU PROCESO DE FORMACIÓN?

Toda organización debería de ir transformándose y adaptándose en concordancia con el
comportamiento del mercado competitivo y paralelamente realizar los ajustes necesarios,
para estar siempre en el top del mundo global empresarial.
Para conocer más interactúa con lo siguiente:
• La empresa elige acertadamente las estrategias que permitan lograr los objetivos
organizacionales y no quedarse rezagada, o peor aún, perder el rumbo de dichos
objetivos.
• Los factores internos en la organización tienen la capacidad de obtener recursos y
vender sus bienes y servicios. Asimismo los factores externos, que la rondan, están
fuera de la empresa y afectan su radio de acción.
• Es indispensable el estudio minucioso de aquellos elementos ajenos a la
organización y que influyen de manera directa o indirecta en el cumplimiento de los
objetivos.

BREVES PREGUNTAS Y REFLEXIONES MOTIVADORAS

• ¿Cuáles son los valores y la cultura organizacional, al interior de una organización?
• ¿Cómo se relacionan entre sí la misión, la visión y la cultura organizacional, como
agentes determinantes de la planificación estratégica, de la dirección de recursos
humanos de una empresa?
Para iniciar tu reflexión respecto de estas preguntas puedes revisar sobre estos temas en
Gatewood, R. y Riordan, C. (1997). The development and test of a model of total quality:
Organizational practices, TQ principles, employee attitudes and customer satisfaction.
Journal of Quality Management, Pág. 41-65.
Las organizaciones no sólo pueden coexistir y extasiarse con los logros alcanzados en el
presente, sino avanzar y perseguir nuevos objetivos, pensando en el futuro e ir planificando
un porvenir prometedor, sin olvidar que los éxitos de hoy podrían ser los fracasos de
mañana.

¡Te invitamos a continuar aprendiendo!

AVERIGUA MÁS
TE RECOMENDAMOS
• Fernández, E. (2005). Introducción a la Gestión. España: Ed. Universidad Politécnica
de Valencia.
• Gatewood, R. y Riordan, C. (1997). The development and test of a model of total
quality: Organizational practices, TQ principles, employee attitudes and customer
satisfaction. Journal of Quality Management, 2(1), 41-65.
• Robbins, S. (2009). “Comportamiento Organizacional.” 13ª ed. México: Pearson
Educación.