CULTURA

ORGANIZACIONAL
GRUPO 4
COMO SE DESARROLLA LA CULTURA
ORGANIZACIONAL • Entendemos como cultura organizacional aquellas normas y
valores por los que se rige una empresa. Unos principios
relacionados con la estructura de la compañía, con los
métodos de desempeño del trabajo, y hasta el modo en que
se relaciona la plantilla. Se trata, en román paladino, de la
psicología de la organización, de su núcleo
• Contar con una cultura organizacional sólida es clave a la
hora de captar nuevos talentos en Recursos Humanos. Se
trata de aquellos principios que conforman la personalidad
de la empresa y que asientan las bases de sus procesos y
actitud.
• Es precisamente por eso que cada compañía cuenta con su
propia cultura organizacional. Hoy incidiremos en algunos
de los tipos principales así como en la importancia de
definirla de manera correcta. Suleidy
 IMPORTANCIA

• Pero, ¿por qué es tan importante la cultura

organizacional? Esta psicología organizacional
cuenta con dos ámbitos de actuación: el interno y
el externo.
• Respecto al nivel externo de la cultura
organizacional tiene que ver con el
comportamiento de la entidad de cara al exterior,
de su actitud social. Suleidy
COMPONENTES

Las normas
de
organización

Relaciones
Estructur
base a
Valores
empresariales
 NORMAS ORGANIZACIONALES
• El salario: hay que tener en cuenta si
existen objetivos ligados ah incentivos, de
qué tipo, cómo se planea el aumento
salarial en la progresión de carrera.
• El código de conducta: todos los
comportamientos establecidos,
determinadas formalidades en las
reuniones, ciertas normas de cómo estar en
el espacio de trabajo. Lo que mejor te lo
puede aclarar es el vestuario.
• Los procedimientos operativos: por los que
funciona la compañía. Para que nos entendamos, una
empresa como Toyota sigue el método lean para
producir, mientras que Adobe sigue una metodología
Agile.
• La misión y visión: ¿cuáles son los objetivos de la
compañía? ¿Qué puesto pretende ocupar en el
mercado? ¿Cuáles son las aportaciones que pretende
dar al mundo? Todos tienen una visión a largo plazo,
un dónde quieren llegar y eso es fundamental.
Anahis
CÓMO ESTABLECER • Definir los valores de nuestra compañía: qué quiere
conseguir, por qué hace lo que hace y en que cree.
LA CULTURA
ORGANIZACIONAL • Observaremos como quedaría nuestra cultura y si
necesita cambios: en este punto se pueden hacer
grupos de discusión sobre estos valores establecidos.
• Identificar o contratar a personas que se ajusten a esa
cultura: las personas hacen a la empresa, una vez se
tienen fijados los valores.
• Busca como reforzar nuestra marca: hay diversas
maneras como cursos de formación, viajes.
• Medir: siempre debe ser la parte final de toda
estrategia, en este caso, comprobar si atraemos el
talento correcto.
• Un software de encuestas te permitirá consultar el
ambiente de tu organización. Hillary
 ELEMENTOS DE UNA BUENA
CULTURA ORGANIZACIONAL
Autonomía individual
Ésta se refiere al nivel de delegación, independencia y
participación que existe dentro de una compañía. Por
ejemplo, si nos referimos a un tipo de cultura
organizacional orientada a resultados, la delegación y
subordinación estará más presente.
Estructura.
La organización de la empresa también es una de las
partes de la cultura empresarial a tener en cuenta. Ésta
hace mención a las reglas y normas que rigen en el
desarrollo del trabajo, así como al grado de control y
supervisión que se ejerce sobre su cumplimiento. ismel
 CONT. DE LOS ELEMENTOS
Apoyo.
Las empresas evolucionan hacia culturas
organizacionales donde haya una relación estrecha entre
responsables y trabajadores, que más que una jerarquía,
se trabaje conjuntamente y de manera colaborativa entre
ambos.
Reconocimiento.
¿Cómo se reconoce la buena labor de los empleados?
Todos los incentivos, premios y recompensas que realiza
la empresa a su plantilla son otros de los elementos de la
cultura organizacional básicos. ismel
RECONOCIMIENTO Y
TOLERANCIA
Reconocimiento.
Premiar y reconocer públicamente el buen hacer durante el
desarrollo de su trabajo, hace que el equipo esté más motivado
e incremente su capacidad de trabajo y productividad.
Tolerancia al conflicto.
Ésta se refiere al modo en que la empresa hace frente a las
situaciones más complicadas que pueden surgir durante el
desarrollo de su actividad: ya sean problemas con clientes,
entre trabajadores, con dirección, etc.
Es muy importante que una empresa tenga en cuenta estas
situaciones más delicadas, pues es al final en los malos
momentos donde se requiere de un mayor apoyo por parte de
dirección, siendo momentos complicados y de incertidumbre y
tensión. vihanny
GRACIAS POR SU ATENCION