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DISEÑO

ORGANIZACIONAL
2.9.- Relación
UNIDAD IIentre la
estructura, cultura y clima
organizacional y la estrategia
de la empresa
Catedrático: Ing. Jorge Luis Alba Aldaz
Gabriel Fernando Nájera Casas
28 de Febrero de 2020
Estrategia de la empresa
• La estrategia de una
empresa se define como
el medio a través del cual
una empresa define sus
objetivos, adaptándose a
un entorno cambiante,
con el objetivo de
conseguir una ventaja
competitiva en el tiempo.
Acciones de la estrategia
empresarial
• Fijar los objetivos a largo plazo de la empresa, los programas de acción y
la adecuada asignación de recursos.

• Definir las tareas directivas y el ámbito competitivo de la empresa.


Acciones de la estrategia
empresarial
• Perseguir la consecución de una ventaja competitiva sostenible a largo
plazo, en cada uno de sus negocios, estableciendo una posición rentable y
duradera frente a las fuerzas que determinan la competencia en el sector.

• Permitir desarrollar las competencias de la empresa


Para establecer una relación, es necesario
comprender los siguientes conceptos:

• Estructura Organizacional.
• Clima Organizacional.
• Cultura Organizacional.
Estructura Organizacional

• Se puede entender como


estructuras organizacionales
como los diferentes patrones
del diseño para organizar
una empresa, con el fin de
cumplir las metas
propuestas y lograr el
objetivo deseado.
Estructura Organizacional
• Para seleccionar una
estructura adecuada es
necesario comprender que
cada empresa es diferente, y
puede adoptar la estructura
organizacional que mas se
acomode a sus prioridades y
necesidades (es decir, la
estructura deberá acoplarse y
responder a la planeación).
Estructura Organizacional
La estructura de toda empresa se obtendrá de acuerdo a la óptima clasificación
que requiera, que se pueden agrupar generalmente en cuatro grandes áreas
funcionales como son:
• El Área de Producción
• El Área Administrativa y Financiera
• El Área de Recursos Humanos
• El Área de Mercadeo y Ventas
Tipos de estructura
organizacional
• Organización funcional
• Organización por producto / mercado
• Organización matricial
Cultura Organizacional
• Como cultura
organizacional se
entiende al conjunto de
creencias, hábitos,
valores, actitudes,
tradiciones entre los
grupos existentes en
todas las
organizaciones. 
Características de la cultura organizacional

• Cada empresa cuenta con una cultura organizacional


compuesta de ciertas características que son claves para
ser diferente unas de las otras que ayudan a demostrar
una imagen positiva de la empresa revistiéndola de
prestigio y reconocimiento.
• Entre las cuales tenemos:
Características de la cultura organizacional

• La responsabilidad e
independencia que • El control que
posee cada individuo. existe hacia los
empleados.
• El grado de • El sistema de
identidad e incentivo que
identificación que tiene una
posee los empresa.
empleados con la
organización.
Características de la cultura organizacional

• El grado de tolerancia • El ánimo que posee los


que posee los integrantes empleados por innovar
de la empresa para y mejorar la prestación
resolver los diferentes de servicios donde
problemas que se pueden laboran y asumir el
suscitar y buscan un riesgo de la misma.
ambiente tranquilo,
respetuoso y sano para
ellos mismos y los
clientes o visitantes.
Clima organizacional

• Se entiende por clima


organizacional todas aquellas
relaciones laborales y
personales que se desarrollan
en todo lugar de trabajo.
Según sea el clima
organizacional de una
institución o empresa se puede
evaluar y medir su desempeño,
logro de objetivos y calidad de
bienes o servicios.
Características del clima organizacional

• Espacio físico • Comunicación


• Estructura • Capacitación
• Responsabilidad • Liderazgo
• Identidad • Motivación
¿Cuál es su relación?
• Se puede establecer una
relación en conjunto,
tanto la estructura, la
cultura y el clima
organizacional se
relacionan de tal manera
en que permite que la
estrategia planeada para
la organización se pueda
llevar a cabo.
¿Cuál es su relación?
• Una empresa competitiva y
con estrategias establecidas
requiere de una estructura
que la respalde y que apoye el
proyecto, añadiendo practicas
que aporten a las necesidades
de tamaño, giro, etc
¿Cuál es su relación?
• En cuanto a la cultura, es
importante tenerla en cuenta
dentro de la estrategia, ya que la
cultura aporta una mentalidad al
personal que le hará brindar una
productividad y efectividad que la
organización necesitará, el tener
una cultura organizacional
establecida correctamente
ayudará a encaminar una buena
estrategia.
¿Cuál es su relación?
• Por último, un buen clima
organizacional ayudará a crear un
ambiente optimo para los
trabajadores logrando que estos
rindan al 100% de sus capacidades.
Esto provocará que la estrategia se
lleve a cabo de manera correcta, y
por consecuente un buen
funcionamiento, colocándola como
una empresa competitiva.

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