Trabajo De Planeación Estratégica

Trabajo Escrito De Investigación

Hernán Adolfo Hoyos Ortega

Ángel Pérez Gutiérrez

Elizabeth Sánchez Meza

Yohana Yanet baron nieto

Corporación Unificada Nacional De Educación Superior

Docente:

Código de la asignatura: 10805

Montería – Córdoba

17/02/2023
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Contenido
Introducción 1
Lista de referencias 7

Introducción

La planeación o planificación estratégica es el proceso a través del cual se declara la

visión y la misión de la empresa, se analiza la situación interna y externa de ésta, se

establecen los objetivos generales, y se formulan las estrategias y planes estratégicos

Necesarios para alcanzar dichos objetivos.

La planeación estratégica se realiza a nivel de la organización, es decir, considera un

enfoque global de la empresa, por lo que se basa en objetivos y estrategias generales, así Como

en planes estratégicos, que afectan una gran variedad de actividades, pero que

Parecen simples y genéricos.

La planeación estratégica exige cuatro fases bien definidas: formulación de misión,

Objetivos organizacionales; análisis de las fortalezas y limitaciones de la empresa; Análisis del

entorno; formulación de estrategias a continuación se abarcan preguntas y respuestas a estas con

el fin de enfatizar los aspectos relacionas con esta.

1. ¿Cuál es la función de la planeación dentro de las organizaciones?

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La función de la planeación dentro de las organizaciones es analizar la situación Actual

de una empresa para que posteriormente se puedan establecer objetivos estratégicos en favor de

su crecimiento, el plazo en que deben cumplirse y las acciones que deben llevarse a cabo para

ello.

“La ganadería colombiana, a pesar de las conocidas dificultades del

entorno rural en que se desarrolla, y a pesar de los injustos estigmas que
pesan sobre la actividad y sobre los productores ganaderos, ha mostrado
enormes avances durante los últimos años, a partir del liderazgo de
FEDEGAN y del apalancamiento financiero de los recursos parafiscales
aportados por el gremio mismo al Fondo Nacional del Ganado, los cuales
han permitido importantes logros en aspectos como el sanitario, de
transferencia tecnológica y de modernización de los procesos de sacrificio
y transformación de carnes”

2. ¿Por qué es importante y necesaria la Planeación Estratégica en las organizaciones y

Cómo se crea un plan estratégico?

Es importante porque ayuda a construir una idea clara de hacia dónde quieren dirigirse

Es importante porque Ayuda a la empresa a descubrir los caminos más adecuados para alcanzar

los objetivos. Y necesaria porque permite prevenir problemas que se pudieran presentar o, en su

defecto, tener tiempo para solucionar y sobreponerse ante cualquier contratiempo que surja fuera

de lo establecido.

Se crea un plan estratégico con los siguientes pasos:

● Conocer el entorno

● Definir la Misión, Visión y valores corporativos

● Establecer metas y objetivos

● Realizar un análisis interno de la empresa.

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● Definir las estrategias.

● Involucrar a todo el equipo de trabajo.

● Hacer seguimiento y los cambios necesarios.

3. ¿Cuáles son las características que debe tener una organización para lograr el éxito?

Para lograr el éxito en una organización debe tener las siguientes características:

● Un grupo de personas que interactúan entre sí.

● Un conjunto de tareas o actividades que se realizan de forma coordinada con el fin de

alcanzar algún objetivo.

● Objetivos y metas. Recursos o materiales.

● Normas o convenciones que definen la relación de las personas y su rol en la

organización.

“Así las cosas, nuestra meta ganadera debe ser convertir a Colombia en
otra más de estas potencias ganaderas, para lograr acceso real a los
Estados Unidos y a muchos más mercados en todo el mundo, y para
preservar nuestro significativo mercado interno. Tenemos con que hacerlo.
Tenemos las tierras y nuestra favorable condición tropical; tenemos los
animales y un buen nivel genético; tenemos un gremio fuerte y una gran
cultura ganadera, y tenemos, sobre todo, ganaderos curtidos en la
dificultad y con una gran fe en el futuro.”

4. ¿Cómo se pueden establecer objetivos, metas, políticas y estrategias en las

organizaciones?

Se establece con una perspectiva hacia un futuro. La empresa debe precisar, con exactitud

y cuidado, la misión que se va a seguir con el fin de alcanzar una rentabilidad por medio de las
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Objetivos: Deben definirse en términos cuantificables y contener un periodo límite para el logro:

cuánto, de qué tipo, y cuándo.

Estrategia: A través de la estrategia se formula el plan de las operaciones totales, determinando

y ordenandos responsables, tiempo y demás recursos.

Metas: Expresa de una manera cuantificable los logros que se esperan obtener a corto plazo;

teniendo en cuenta los objetivos de la empresa.

5. ¿Por qué el análisis FODA se constituye en una herramienta estratégica para las

diferentes organizaciones?

El análisis FODA es de gran utilidad, pues permite identificar las fortalezas, debilidades,

oportunidades y amenazas de la organización. Además, evalúa a los agentes internos y externos

que influyen en una corporación, tanto de forma positiva como negativa. Tiene como objetivo

principal obtener un claro diagnóstico que permita tomar decisiones oportunas para la mejora y

crecimiento de una organización en un momento determinado. El análisis FODA se puede

aplicar a cualquier empresa, sin importar su tamaño o giro. Permite visualizar un enfoque real del

rumbo que seguirá la misma en un mediano y largo plazo. Es el nexo que facilita pasar del

análisis de los ambientes internos y externos de la organización hacia la formulación y selección

de estrategias que deberá seguir en el mercado.

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6. ¿Qué tipo de cultura organizacional debe existir para alcanzar el éxito y dar

cumplimiento a la misión?

Cultura organizacional Orientada a las personas: Ya que se centra en el desarrollo

personal y profesional de su equipo de trabajo, fomenta valores sociales e incita a la motivación

y la creatividad. También es incluyente y busca la satisfacción de los clientes y de los

colaboradores.

Según palabras del exministro Guillermo Perry: “Un desarrollo agropecuario

verdaderamente moderno significa no solo usar las tecnologías y prácticas más productivas, sino

también las más avanzadas en materia de protección ambiental, bienestar animal y

responsabilidad social.”

7. ¿Características de la estrategia en la competitividad y en la innovación?

Características de la estrategia en la competitividad: Única, sostenible, liderazgo y enfoque.

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Características de la estrategia en la En la innovación: creativa, inspiradora y ambiciosa, así

como flexible.

“es importante entender e incentivar la implementación de nuevas tecnologías en sectores de

tradición como el de la ganadería. Para esto se debe tener una articulación real entre sectores;

donde se generen mesas de trabajo conjuntas y se evidencien necesidades y soluciones entre las

partes, ya que muchas veces estas tecnologías no se implementan por falta de conocimiento de

su existencia o de su utilidad.”

8. ¿Cómo elaborar un plan de contingencia?

Un plan de contingencia se elabora con los siguientes pasos:

- Hacer una lista de ingresos

- Evaluar según la probabilidad y gravedad

- Crear un Plan de acción

- Obtener la aprobación de la junta directiva

- Compartirlo con el equipo - Supervisar el plan cada tiempo

Ejemplo.

La cultura organizacional de Netflix: la clave de su éxito

La cultura organizacional de Netflix ha sido como “Cultura empresarial” de Jessica Bayón Pérez,

“Equipos extremos” de Robert Bruce Shaw, y “Netflix: los secretos de la estructura del imperio”

de Gerardo Molina, debido a que se le considera como un aspecto fundamental del crecimiento y

el éxito de la compañía.
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Una cultura organizacional es el conjunto de valores, creencias, actitudes, principios y

expectativas de comportamientos que identifican y caracterizan a una organización, así como a

los miembros que la conforman sin importar su cargo o nivel de gestión.

Construir una cultura organizacional es importante porque te permite:

● Proveer sentido a la identidad de los miembros de tu organización.

● Desarrollar el compromiso en todas las áreas de acción y conocimiento.

● Canalizar las energías de tu equipo a través de labores en conjunta y espacios de

integración.

● Establecer comportamientos positivos con tus colaboradores, su trato entre ellos y hacia

los clientes.

● Dirigir las acciones de los trabajadores hacia resultados esperados.

Según Carolyn Taylor en su obra “La cultura del ejemplo”, para que la cultura de una

organización se convierta en un estímulo para la innovación y el éxito empresarial, se debe

sustentar en valores como:

● El coraje, para la toma de decisiones y el establecimiento de responsabilidades.

● La franqueza, para generar un clima de confianza y colaboración entre los integrantes.

● La búsqueda de la excelencia, para dar siempre un esfuerzo más en pro a alcanzar la

visión organizacional.

● La curiosidad, para indagar en el entorno en busca de nuevas ideas.

Al respecto, Jessica Bayón en su libro “La cultura empresarial” señala que:

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“La cultura organizacional es importante porque constituye una fortaleza que encamina a las

empresas hacia la excelencia y el éxito. Por ello, ha dejado de ser un elemento insignificante para

convertirse en una pieza de importancia estratégica en las organizaciones. De esta manera,

confiere un comportamiento diario que guía la conducta de los integrantes de una organización.

Igualmente, esto genera una identificación corporativa que da como resultado el crecimiento y

desarrollo de una empresa”.

Netflix es una empresa fundada por Reed Hastings y Marc Randolph en 1997 que en la

actualidad – 2020 – posee 182 millones de clientes en todo el mundo (23% más que en el 2019).

Su propuesta de valor es una plataforma de streaming en la que sus usuarios pueden ver películas

y series online; muchas de ellas producidas originalmente, como es el caso de House of Cards y

Orange is The New Black, ambas nominadas a los Emmy y Golden Globes.

En el primer trimestre del 2020, Netflix tuvo una utilidad de US$344 millones. Las acciones de

la empresa en lo que va de año han aumentado en un 34%, llegando a tener un valor histórico de

US$450.

Sus márgenes de utilidad y su éxito en el mercado desde el 2013 no son el resultado de

estrategias aisladas, varios autores refieren en sus libros – como los mencionados al inicio del

artículo – que es el esfuerzo de un excelente equipo de trabajo alineado gracias a una

fuerte cultura organizacional.

Aunque, particularmente este año, el éxito de Netflix también estuvo influenciado por el

incremento del consumo de series y películas en la plataforma por motivos de las políticas de

confinamiento, como consecuencia de la pandemia por COVID-19.

Este es un ejemplo de unas de la empresa más importante en el entretenimiento

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sí es como esta empresa llega el éxito de su empresa.

REFERENCIAS BIBLIOGAFICAS

- https://repository.agrosavia.co/handle/20.500.12324/13049 /Veracierta Talavera,

N. A., Cruz Cerón, L. L., & Cano Veloza, L. J. (2016). Plan estrategico para el

mejoramiento integral sobre las falencias del impuesto predial en Colombia: Una revisión

de literatura. Pag.10

- Alonso, A. (2019, July 15). Los drones, aliados en el manejo de la ganadería. Recuperado

de: https://www.diariodecuyo.com.ar/suplementos/Los-drones-aliados-en-el-manejo-de-

la-ganaderia-20190712-0098.htm
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- Tur-Viñes, V., & Monserrat-Gauchi, J. (2014). EL PLAN ESTRATÉGICO DE
COMUNICACIÓN. ESTRUCTURA Y FUNCIONES. Razón y palabra, (88).

- (Medina K. R., 2020) (Medina K. R., 2020)