UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CALLAO

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

SECCIN DE POSGRADO

Planeamiento Estratgico
Integrantes:
Ramrez Tello, Cristian Junior
Rodas Valladares, Jonathan Franco
Saavedra Lpez, Paul Andr
Villavicencio Cruz, Edwin Manuel
Docente:
Dr. Edgar Eslava Arnao

1. Qu es planeamiento estratgico?

- Hoja de ruta de la empresa.

- Pasos para lograr alcanzar los objetivos.

Mediante el esquema podemos ver cmo podemos realizar

un planeamiento estratgico y llevarlo a cabo

Fuente: Planes de negocio: una metodologa alternativa.

 Visin: Es lo que queremos hacer que logre nuestra

empresa, esto es el resumen de su ms grande
ambicin, esto es a largo plazo.
Misin: Lo que la empresa es en este momento. Es
como vamos a trabajar para poder concretarla ese gran
sueo de la empresa, que es la visin.

Anlisis del entorno:

Anlisis externo: Analizamos las variables sociales, econmicas,
polticas, culturales, entre otras, estas variables deben tener una gran
importancia para la empresa.
Anlisis interno: Analizamos el funcionamiento interno de la
empresa, ac es donde identificamos nuestras cualidades y vemos si
contamos con ventajas competitivas.

 FODA: Son las fortalezas, oportunidades,

debilidades y amenazas.
Objetivos: En este caso procede con el
establecimiento, implementacin y control de las
estrategias respectivamente en ese orden.

Fuente:

Planeamiento

pequeas empresas

estratgico

para

micros

Analizando los dos diagramas concluimos que para que un

plan estratgico pueda existir tiene que elaborarse de
acuerdo a la visin y misin, hacer el estudio del entorno,
conocer sus capacidades empresariales y en base a eso
plantearse y desarrollar un plan estratgico.

Tres preguntas fundamentales del

desarrollo estratgico

Dnde se encuentra la empresa y cul es su situacin en el

mercado
Mediante el anlisis del entorno (interno y externo) con estas
respuestas conoceremos la situacin actual de la empresa, lo que
nos respondera Dnde se encuentra? Podemos concluir de este
anlisis es la identificacin del llamado FODA.

Hacia dnde quiere legar la empresa en el mercado?

Tener bien definidos sus objetivos, es el inicio que permite el desarrollo
estratgico de las organizaciones, las cuales deber ser coherentes
con lo diagnosticado en la pregunta anterior.

Cmo puede la empresa llegar all?

Tener bien desarrollado un plan estratgico, debe ser implementada y
controlada, el empresario debe ser un estratega, de observar todo
el mercado y definir como cumplir con sus objetivos.

Ventaja competitiva

Fuente: Propia

Modelo practico para evaluar la ventaja

competitiva.
PREGUNTA

RESPUESTA / LISTADO

Qu caractersticas de mi
empresa generan valor para
la propia empresa o para
mis clientes?

Si se repiten las respuestas en las

cuatro casillas, podemos decir que
estamos frente a una potencial
ventaja competitiva.

Qu

caractersticas

que

maneja mi empresa no las

tiene la competencia?

Qu caractersticas de mi
empresa son difciles o muy
costosas de imitar?

Qu caractersticas de mi
empresa son nicas en mi
industria?

Fuente: Planes de negocio: una metodologa alternativa.

ENTORNO

ANLISIS EXTERNO
Consiste en conocer, investigar y analizar todos los elementos externos que tiene
que ver o que influyen, de una forma u otra, en el desempeo de la empresa.

Aspectos demogrficos
Se ocupan del tamao de la poblacin, su
edad, estructura, distribucin geogrfica,
combinaciones tnicas o raciales, entre
otros elementos.

Aspectos econmicos
Se refieren a la naturaleza y la direccin de la economa en la
que una empresa compite o en la que se est desarrollando.
En lo que se refiere a las empresas, es til conocer el
comportamiento de variables econmicas como:
La inflacin
El tipo de cambio
El crecimiento de la economa
Adems, es muy til conocer claramente las perspectivas de
la economa para el futuro.

Aspectos polticos
Tienen que ver con la condicin poltica
del pas, la estabilidad del mismo y los
grupos polticos existentes.

Aspectos legales
Se trata del conjunto de leyes relevantes para
una empresa o sector. Un empresario debe
tener muy claro cuales son las leyes que
afectan su actividad empresarial. En el aspecto
legal, las empresas deben tomar muy en cuenta
a las municipalidades a la Sunat, al propio
estado a las empresas de servicios pblicos, las
normas de los bancos con los que se trabaja
mayoritariamente, etctera.

Aspectos socioculturales
Se ocupan de las actitudes
sociales y los valores culturales
de las diversas sociedades.

Aspectos tecnolgicos
Incluye los adelantos y las innovaciones
tecnolgicos, as como a las instituciones y
actividades que participan en la creacin de
nuevos conocimientos y la conversin de
esos conocimientos en nuevos insumos,
productos, procesos y materiales.

Aspectos globales
Estos incluyen los mercados mundiales
nuevos y ya existentes que estn en
constante cambio, los eventos polticos
internacionales
importantes
y
las
caractersticas institucionales de los
mercados mundiales relevantes.

ANLISIS INTERNO

Anlisis Industrial

ANLISIS FODA

OBJETIVOS
Luego de analizado y del anlisis FODA, se cuenta con la
informacin suficiente como para establecer adonde se espera que
llegue la empresa o en otras palabras, para formular los objetivos
de la empresa.
Deben ser claros y especficos
Deben manifestarse por escrito
Deben ser realista pero a la vez ambiciosos
Deben guardar coherencias entre si
Deben estar definidos por un periodo de tiempo determinado
Deben estar expresados en nmeros en la medida de lo posible.

IMPLEMENTACION Y CONTROL DE
LAS ESTRATEGIA
Una estrategia es un conjunto integrado y coordinado de
compromisos y acciones diseados para explotar aptitudes
centrales de una empresa y generar una ventaja competitiva.

IMPLEMENTACION Y CONTROL DE
LAS ESTRATEGIA
Una estrategia es un conjunto integrado y coordinado de
compromisos y acciones diseados para explotar aptitudes
centrales de una empresa y generar una ventaja competitiva.

IMPLEMENTACION Y CONTROL DE LAS

ESTRATEGIA

La estrategia define los siguientes puntos:

Como cumple la empresa.
Como se llevan a cabo las labores en el interior de la
empresa.
Como trata una empresa de ser diferente.
Como se relaciona con su cliente.
Como se financiar la empresa o que recursos necesita
para llevar adelante sus planes.
Cul es la principal ventaja de la empresa.

LAS ESTRATEGIAS GENRICAS

Esta estrategia consiste en tratar de reducir los costos al
mximo posible. En este tipo de estrategia toda la
organizacin gira en torno de disminuir los costos.

ESTRATEGIA DEL ENFOQUE

Consiste en enfocar o concentrar la
atencin en un segmento especifico del
mercado
Busca que la empresa se especialice en
un determinado tipo de consumidor y, por
tanto ser ms eficiente.

ESTRATEGIA DE DIFERENCIACION
Esta estrategia consiste en identificar
unas caractersticas valoradas por el
cliente y diferenciarse en el mercado
sobre la base de la misma.

ESTRATEGIA DE LIDERAZGO
EN COSTOS
Esta estrategia consiste en tratar de
reducir los costos al mximo posible. En
este tipo de estrategia toda la
organizacin gira en torno de disminuir los
costos.

ESTRUCTURA SUGERIDA PARA EL DESARROLLO

DEL PLANEAMIENTO ESTRATGICO DE UNA
EMPRESA

Este planeamiento constituye una herramienta

muy eficiencia para lograr el xito empresarial.
Debe ser redactado de manera que el anlisis
sea ms productivo y que apunte a la
sostenibilidad y estabilidad de la empresa.

ESTRUCTURA SUGERIDA PARA EL DESARROLLO

DEL PLANEAMIENTO ESTRATGICO DE UNA
EMPRESA
VISION
Lo que el empresario quiere lograr con su empresa. Resuma la mxima ambicin del
mismo. Su horizonte es de largo plazo.
MISION
Lo que la empresa es en este momento. Como se va a trabajar para lograr al gran
sueo de la empresa que es la visin
ANALISIS DEL ENTORNO
ANALISIS EXTERNO
Es el anlisis de las variables econmicas, culturales, sociales, polticas, demogrficas
entre otras. Debe ceirse a los espacios que son verdaderamente relevantes para la
empresa.

ESTRUCTURA SUGERIDA PARA EL DESARROLLO

DEL PLANEAMIENTO ESTRATGICO DE UNA
EMPRESA
ANALISIS INTERNO
Es el anlisis del funcionamiento interno de la empresa. Un factor muy importante
consiste en definir si la empresa cuenta con una ventaja competitiva.
ANALISIS INDUSTRIAL
Es el anlisis de la cinco fuerzas competitivas que determinan el funcionamiento de
una industria
ANALISIS FODA
Es la conclusin del anlisis del entorno del en trminos de fortalezas, oportunidades,
debilidades y amenazas.

ESTRUCTURA SUGERIDA PARA EL DESARROLLO

DEL PLANEAMIENTO ESTRATGICO DE UNA
EMPRESA
DEFINICION DE OBJETIVOS
Se recomienda definir objetivos de corto mediano y largo plazo.
Asimismo es de suma utilidad definir un objetivo principal o primordial
que sirva de eje a toda la empresa.
DEFINICION DE LA ESTRATEGIA
Elegir una estrategia que defina todo el accionar de la empresa.
IMPLEMENTACION Y CONTROL DE LA ESTRATEGIA
Aplicar la estrategia propuesta poniendo nfasis en el control.