PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL

Diseño Campaña de Atracción Talento Humano

Wendy Johana Ospino Vargas, Catalina Iregui Diaz, Sandro Rafael Vivero Flórez

y Martha Isabel Perdomo Sánchez

Docente

Johnly Alexander Muñoz Moreno

Noviembre 23 de 2020

Fundación Universitaria del Areandina

Facultad de Ciencias Administrativas, Económicas y Financieras

Especialización En Gerencia Financiera

Psicología Organizacional
 2

Introducción

Para las empresas hoy en día se ha convertido en un verdadero reto encontrar y retener

profesionales integrales con gran talento en el manejo de personal, puesto que ahora la disputa es

entre empresas buscando los mejores candidatos para su organización, lo cual exige cada vez

más que sea necesario desarrollar estrategias con el fin de captar los mejores talentos que

permitan que la empresa obtenga mejores resultados al contratar personal con alto estándar en

creatividad y originalidad que reflejen la cultura y los valores de la empresa movilizando y

cuidando el activo más preciado en cualquier organización (el Personal)

Teniendo en cuenta lo anterior hemos diseñado una campaña con el fin de prospectar los

mejores profesionales en el Área de Talento humano con el fin de cubrir la vacante en la empresa

Tecnoglass basados en las necesidades de la Organización. La campaña no solo busca cubrir la

vacante sino tener la diversificación de perfiles con el fin de contar con los mejores candidatos lo

que permitirá contar con un excelente líder como lo amerita el cargo de Director de Gestión de

Talento Humano.
 3

Teniendo en cuenta lo anteriormente descrito se hace necesario estudiar la esencia de las

funciones, los roles y cada una de las competencias con las que debe contar el candidato para

ejercer el cargo de Director de Gestión de Talento Humano, por lo cual y como ejercicio

académico realizamos una selección de tres empresas pertenecientes a diferentes sectores

económicos, en donde se indaga las funciones propias de este cargo, los diferentes roles que se

desarrollan y las competencias que requieren; para finalmente PERFIL DEL DIRECTOR

DE GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO 

El Director de Gestión del Talento Humano de la empresa Tecnoglass se considera un

Consultor interno que depende directamente de la alta dirección y se encarga de gestionar todo lo

relativo al personal vinculado a la compañía, sus clientes internos. 

Los requisitos para que su labor sea considerada impecable, por los altos cargos y

también por todos los empleados y compañeros son: 

REQUISITOS DESEABLES: 

EDAD: Entre 33 y 45 años 

 
 4

FORMACIÓN:  

Profesional en Psicología, Administrador de empresas, Ingeniería industrial. 

De preferencia con estudios de Postgrado/Máster en Dirección y Gestión de Recursos Humanos. 

Conocimientos Legales asociadas al área. 

EXPERIENCIA REQUERIDA: 

Experiencia mínima de 5 años en cargos similares como jefe, director, coordinador en Recursos

o talento Humanos en empresas con un mínimo de 150 personas. 

Disponibilidad para viajar y para cambios transitorios de residencia. 

COMPETENCIAS, HABILIDADES Y APTITUDES: 

Visión estratégica. 

Orientación al logro. 

Capacidad y Liderazgo para influenciar y potencializar las capacidades del grupo. 

Diseñar y ejecutar planes para la gestión del cambio. 

Organización eficaz y diseño de tareas. 

Diseño de herramientas prácticas para dinamizar los equipos de trabajo. 

Gran Compromiso con la visión, misión y estrategia de la compañía 

Transparencia, capacidad de selección, actitud profesional, claridad, y trato equitativo y justo con

cada empleado 
 5

 
COMO PRINCIPALES RESPONSABILIDADES SE ENCUENTRAN LAS
SIGUIENTES: 

Desarrollar estrategias que proveen soporte al Comité Directivo y a la Dirección General

en la implementación, promoción y comunicación de la estrategia de la organización. 

Reportar y acompañar a la Dirección General en el diseño de estrategias que coadyuven a

la consecución de metas económicas y de crecimiento. 

Recomendar e implementar iniciativas de RH alineadas los objetivos estratégicos de la

empresa. 

Determinar planes de desarrollo en conjunto con los líderes de negocio y liderar

estrategias de cambio que logren adaptar la operación a las circunstancias cambiantes de

mercado. 

Asegurar que los procesos y políticas de la organización cumplan con la regulación

vigente a nivel Nacional e Internacional. 

Planear, implementar y administrar los procesos de evaluación del desempeño, planes de

sucesión, planes de desarrollo y políticas de definición de objetivos. 

 6

Coordinar y supervisar la implementación de planes globales de entrenamiento y el

desarrollo de iniciativas locales. 

Gestionar la correcta difusión de políticas globales para temas como Código de Ética,

Acoso Sexual, Mobbing, entre otros. 

Desarrollar, coordinar e implementar políticas de compensación y beneficios en

cumplimiento con lineamientos globales y considerando el entorno local e internacional. 

Planear y ejecutar estrategias de atracción de talento y proveer soporte en la transferencia

de expatriados. 

Supervisar el correcto funcionamiento de back-office y emitir recomendaciones respecto

a la compra o actualización de sistemas de RRHH. 

El principal motivo por lo que se rediseña la función de RRHH., para convertirse en una

Consultoría interna, se debe a los importantes cambios que el área de RH atraviesa en los últimos

tiempos, por lo tanto, el área viene experimentando una fuerte transición. 

ROLES QUE DEBERÁ DESARROLLAR Y GESTIONAR: 

Proporcionará soporte para la mejora continua de la función de Recursos Humanos, con

el desarrollo y la puesta en práctica para todos los programas globales y desarrollos locales. 
 7

Deberá ser un líder capaz de llevar a cabo la estrategia de Recursos Humanos a nivel país

apoyándose para su diseño con el Director General y el Comité Ejecutivo. 

De manera conjunta con el equipo gerencial deberá establecer los objetivos estratégicos y

prioridades, y dirigir / supervisar su entrega. 

Liderar al equipo de profesionales de Recursos Humanos garantizando la entrega de

resultados en tiempo. 

HACIA UNA ORGANIZACIÓN COMPETITIVA

El Director de Gestión del Talento Humano deberá ser apoyo para procurar que nuestra

organización sea competitiva y eficiente por eso se requiere apoyo en:

La Administración de estrategias de Recursos Humanos: como puede ayudar RRHH a

impulsar la estrategia organizacional. 

La Administración de la infraestructura de la empresa: como puede ofrecer RRHH una

base de servicios a la organización para que sea eficiente y eficaz. 

La Administración de la contribución de los empleados: Como puede ayudar RRHH en el

involucramiento y compromiso de los empleados, transformándolos en agentes emprendedores,

socios y proveedores de la organización. 

 8

La Administración de la transformación y del cambio: como puede ayudar RRHH en la

construcción de una organización creativa, renovadora e innovadora. Es requisito fundamental

para que el sistema de RRHH., sea eficaz vincular este sistema con la estrategia empresarial. 

La expectativa del nuevo sistema de RRHH

Al rediseñarse como Consultoría interna, se espera que pueda contribuir a la formulación

de estrategias de la empresa, poniendo de manifiesto las capacidades y RRHH disponibles o, por

el contrario, los desajustes respecto a los requerimientos de la estrategia que se requiere

implantar. 

Para ello, es necesario que la gestión de RRHH, se integre en la gestión general de la

empresa y que los departamentos de RRHH., dispongan de la información relativa a los planes

globales de la empresa y de las distintas áreas funcionales. Y al convertirse en Consultoría

interna, cumple con uno de sus principales papeles como “Socio Estratégico” ayudando a

conseguir los objetivos organizacionales. 

 
9