TIPOS DE CULTURA ORGANIZACIONAL

La cultura proporciona a los miembros de la empresa un sentido de identidad

organizacional y genera un compromiso con las creencias y valores que son mayores
que ellos. Aunque las ideas se convierten en parte de la cultura, pueden proceder de
cualquier parte de la organización.
La cultura sirve para cumplir dos funciones fundamentales en las empresas: uno,
integrar a los miembros para que sepan cómo relacionarse y dos, ayudar a la
organización a adaptarse al entorno externo.

Cultura de Clan
Los comportamientos de los empleados son moldeados por la tradición, lealtad y
compromiso personal, así como por la socialización extensa y auto administración.
Se centra en la participación e intervención de los miembros de la organización y en las
expectativas cambiantes del entorno externo, así como en las necesidades de los
empleados dirigiéndolos hacia el alto desempeño. Esta cultura proporciona un valor
importante a sus empleados, y se asegura de que todos tengan lo que necesitan para
ser productivos.

Cultura Burocrática
El comportamiento de los empleados se rige por reglas formales y procedimientos de
operaciones estandarizadas y se logra la coordinación a través de relaciones de
reporte jerárquicas.
Tiene un enfoque interno y una orientación hacia un ambiente estable. Se apoya en
métodos para realizar negocios, la creación de héroes, símbolos y ceremonias apoyan
la cooperación, tradición y seguimiento de políticas y prácticas para el alcance de
objetivos. Gracias a esta cultura, la empresa es altamente integrada y eficiente.
La cultura no siempre es uniforme, dentro de ella puede haber subculturas, sobre todo
en grandes organizaciones. La subcultura se desarrolla para reflejar problemas
comunes, objetivos y experiencias que los miembros de un equipo comparten. Incluyen
los valores básicos de la cultura dominante, además de otros únicos en esa subcultura.
Las diferentes subculturas pueden llegar a causar conflictos entre departamentos,
principalmente en las empresas que carecen de una cultura organizacional fuerte.
Cuando la subcultura sobrepasa a la cultura corporativa, el desempeño puede verse
afectado.
Cultura Emprendedora
La cultura emprendedora es el conjunto de cualidades, conocimientos y habilidades
necesarias que posee una persona, para gestionar un proyecto concreto o su rumbo
profesional.
La cultura emprendedora está ligada a la iniciativa y acción.
Permite saber lanzar nuevos proyectos propios con autonomía, con capacidad de
asumir riesgo, con responsabilidad, con intuición, con capacidad de proyección al
exterior y con capacidad de reaccionar y resolver los problemas;
Permite llevar a cabo proyectos de otros con el mismo espíritu de innovación,
responsabilidad y autonomía.
El foco externo y la flexibilidad crean un ambiente que alienta correr riesgos, el
dinamismo y la creatividad.

Cultura de Mercadeo
Los valores y normas reflejan la importancia de lograr metas medibles y demandantes,
en especial aquellas que son financieras y basadas en el mercado.
El entorno interno está directamente relacionado con la marca y sus integrantes, sin
involucrar clientes, proveedores, competidores, etc.
El mercadeo comienza mucho antes de la creación del producto. Al emplear esta
estrategia, se puede conocer qué es lo que el cliente necesita o quiere comprar. En un
principio, el mercadeo se utilizaba para posicionar un producto, aunque no fuera
necesario, creando necesidades que un producto determinado satisficiera, pero con el
paso del tiempo y el cambio en la manera de pensar del consumidor, las estrategias de
este tipo estaban pensadas siempre en satisfacer necesidades ya existentes.
La práctica del marketing va más allá de una simple transacción; su objetivo primordial
es proporcionar valor a los clientes.
 Modelos organizacionales
Estructura funcional

Estructura lineal

Estructura divisional

Estructura por proyecto

3.  Recursos humanos:
4. Cuatro ejes § Eje social. § Eje tecnológico. § Eje administrativo. § Eje estratégico.
5. Eje social:
6. Tres ejes
7. INCIDENCIA DEL ENTORNO EN LA ORGANIZACIÓN
8. Entorno social
9. Planeación estratégica es la elaboración
10. Misión
11. ESTILOS DE PLANEACIÓN ACKOFF REACTIVISMO
12. INACTIVISMO
13. PREACTIVISMO