Universidad Mariano Gálvez de Guatemala

Teoría Administrativa

Sede Chimaltenango

Cultura organizacional y Ambiente organizacional

Grupo no. 1
CULTURA ORGANIZACIONAL

Se refiere al sistema de creencias y valores compartidos a lo largo de una

organización desde la gerencia hasta el personal administrativo, incluyendo su relación
proveedores, clientes e incluso procesos de reclutamiento. Este sistema es el corazón del
qué, cómo y por qué de la compañía, ya que orienta los comportamientos diarios y, por,
sobre todo, define la visión que tiene de sí misma y del entorno o bien es la agrupación o
conjunto de normas, reglas, procedimientos, principios y valores que los integrantes de un
equipo de trabajo comparten y con los cuales se establece el funcionamiento de la empresa
diariamente.

Esta se manifiesta a través de la forma en la que los colaboradores se desenvuelven al

momento de realizar sus tareas cotidianas, la manera en la interactúan entre ellos y cómo
establecen soluciones al presentarse ante una crisis. Una cultura organizacional abarca 3
componentes básicos para su funcionamiento:

Valores: serán lo que te distingan del resto. La honestidad, la creatividad, la confianza, etc.
nos ayudarán a entender por qué realizamos determinadas acciones y comportamientos, y
nos dará la identidad como compañía. 

Comunicación: Cuando la comunicación es uno de los elementos de la cultura empresarial,

hay un trabajo en equipo más articulado, mayor confianza, objetivos más claros, y
relaciones humanas más fuertes. 

Visión: tiene establecido un propósito común, Hacia dónde se dirige tu organización,

Están todos yendo hacia el mismo lado o sólo tú sabes a dónde quieres llegar, La base de la
cultura organizacional de una empresa es su visión, y por ella, nos referimos al objetivo a
largo plazo que proporcionará orientación a tu comunidad. 

Desarrollo Profesional: es cómo empoderar a tu talento a través de su desarrollo

profesional es una pieza clave en tu cultura organizacional

Liderazgo:  Como habrás notado hasta ahora, la cultura es tangible, y el entorno cultural de
una empresa se verá reflejado

Clima Laboral Como habrás notado hasta ahora, la cultura es tangible, y el entorno

cultural de una empresa se verá reflejado
La utilidad de una cultura organizacional en una empresa es legítima, con ella se puede
llegar a detectar problemas que estén afectando la funcionalidad y el rumbo de la
organización; esto con el fin de plantear una solución concreta. Además, es útil para formar
y segmentar a grupos con características laborales similares con el objetivo de lograr un
rendimiento más amplio.

La cultura crea un ambiente de orden y compromiso que influye en todos los aspectos de la
organización. Su impacto tiene un alcance significativo en la gestión, proceso, productos,
atracción y retención de empleados

DIAGNOSTICO DE COMO INICIO LA CULTURA ORGANIZACIONAL

Es para determinar el tipo de cultura no están destinados a empresas que están comenzando;
en aquellos casos en donde se tenga identificado el tipo de cultura, el diagnóstico servirá
para detectar y hacer algunos cambios en la estructura, incluso si esta ya es exitosa. De
igual manera, conocer las características de cada cultura le permitirá identificar las maneras
en las que puede potencializar sus estrategias y crear un espacio que promueva lo que su
cultura trata de establecer.

CULTURA CREATIVA
Este tipo de cultura se concentra en realizar las cosas primero, diferenciándose de los
demás tipos por tener un alto grado de experimentación e individualidad. Los espacios
preferidos son áreas en donde se tenga la libertad de desarrollar ideas creativas; un diseño
orgánico con un entorno altamente flexible.
Les gusta tomar riesgos basándose en su creatividad, ideas y en a agilidad de sus acciones.
Buscas espacios que se adapten a herramientas tecnológicas como computadoras, tablets,
pizzaras interactivas y pen tablets.

CULTURA DE CONTROL
El enfoque de esta cultura es realizar los procedimientos al pie de la letra, siguiendo pasos
plenamente establecidos por los altos mandos de la organización. Las personas que se
identifican con esta cultura, prefieren tener un espacio individual y salas más formales. Un
área estructurada y simétrica.
Sin embargo, en ocasiones los equipos de trabajo buscan espacios alternativos en donde las
conexiones sociales les son de gran ayuda para idear o ejecutar un plan; estas reuniones
son, en la mayoría de casos, planeadas o con anticipación.
IMPORTANCIA DE ESTUDIAR EL AMBIENTE ORGANIZACIONAL
Cada vez más organizaciones parecieran conocer que es el ambiente organizacional, pues
de este dependen en gran medida sus actividades. Esta concientización se ha estudiado
desde 1930 cundo las organizaciones han dejado de percibir a los trabajadores y a sus
individuos como simples piezas, lo cual se vio reflejado en las técnicas de marketing
expuestas por Philip kotler.
Este cambio de dio ya que las empresas comenzaron a notar como condiciones óptimas de
trabajo aumentaban el rendimiento de sus empleados, su capacidad de respuesta, su interés
por sus labores e incluso podría traerles mejoras estructurales graduales, puesto que una
empresa donde sus individuos se encuentran cómodos los hace más productivos y
dispuestos, dándose cuenta de la importancia de establecer una cultura organizacional.

DESARROLLO DE UN CAMBIO DE CULTURA ORGANIZACIONAL

Según Haworth, líder en el mercado de fabricación y distribución de mobiliario, El cambio
de cultura organizacional se da en 3 formas:

 Evolutivo: El cambio se debe dar lentamente, con objetivos claros y establecidos.

 Enfocado: Implicación de ciertas medidas impuestas únicamente a ciertos grupos
de la empresa.
 Revolucionario: Toda la empresa debe ser parte del cambio, aunque este puede ser
turbulento y conllevar gastos.

Existen 4 tipos de cultura organizacional, según Haworth:

CULTURA COLABORATIVA
Esta cultura se centra en el desarrollo interno, confía fielmente en los equipos de trabajo, la
participación y el consenso para la realización del trabajo. Esta apoya un entorno laboral
flexible y le preocupan las personas. Donde las áreas de trabajo deben incluir espacios
informales.
CULTURA DE COMPETENCIA
CULTURA

Conjunto de conocimientos coma ideas, tradiciones, y costumbres que caracteriza un grupo

de personas; pasado entre generaciones.

Competencia:
1. Disputa o contienda entre dos o más personas sobre algo.

2. Oposición o rivalidad entre dos o más personas que aspiran a obtener la misma cosa.

Es importante comprender cómo funciona una organización, su cultura

corporativa y sus competencias para poder diseñar con eficacia un espacio de
trabajo en el que haya cabida para la innovación
Jeff DeGraff, doctor, profesor y escritor

COMPETANCIA CULTURAL

Capacidad de comprender, interactuar y colaborar bien con gente de culturas diferentes. En

el campo de la medicina, una meta de la Competencia cultural es asegurarse de que la
calidad de la atención médica sea igual para los distintos grupos culturales.

AMBIENTE ORGANIZACIONAL
El ambiente organizacional nos sirve para poder tener un desempeño optimo en la
empresa sin tener que contratar más personal para llenar vacíos que impiden la
eficiencia en el trabajo.

¿Qué es el ambiente organizacional?

Como bien entendemos un ambiente es un lugar donde se desempeñan ciertas
acciones, sin embargo, en este tema se toma en cuenta también los factores
psicosociales lo que engloba a las relaciones interpersonales en el trabajo.
Aspectos al estudias el ambiente organizacional:
 Estabilidad: es la posibilidad de dar un ambiente agradable para mejorar el
rendimiento del personal.
 Complejidad: cuando se considera este aspecto hablamos sobre cómo
realizar un buen ambiente, ya que podemos hacerlo impredecible o
predecible todo depende del enfoque que se quiera trabajar.
 Aleatoriedad: se estudia la dispersión del ambiente laboral, ya que se
observa el ambiente de cada área y ya se analiza si es funcional o no para
la meta establecida.
 Disponibilidad de recursos: se estudia como bien lo dice el nombre la
disponibilidad de recursos que tiene cada empresa para la realización de
las tareas asignadas al personal. Estos llegan a afectar de forma indirecta o
directa al personal ya que si no cuentan con un buen abastecimiento de
recursos no podrán desempeñar su labor de forma adecuada.
 CONCLUSIÓN
En conclusión, la cultura organizacional es un conjunto de tradiciones,
creencias, valores, normas, actitudes que dan identidad, y un destino a una
organización distinguiéndola de cualquier otra, dándole características únicas.
El ambiente organizacional, es la clave para el éxito de cualquier
organización, ya que afecta en el rendimiento individual y colectivo de los
trabajadores. Por ende, se debe establecer estrategias para una mejora
continua.
 E—grafías
 https://www.aristaint.com/inspire/cultura-organizacional-en-una-
empresa-pilar-fundamental-para-el-exito
 https://www.euroinnova.edu.es/blog/que-es-ambiente-organizacional
 https://www.bizneo.com/blog/cultura-organizacional/