Fase 1 fundamentación

Estudiante:

Wilman Fernando daza

1056555033

Universidad nacional abierta a distancia

Curso logística y operaciones

Programa administración de empresas

Socha Boyacá

2023
 Introducción

La Logística es un campo de estudio, que integra los campos tradicionales de la

Ingeniería Industrial tales como la producción, la distribución, el mercadeo, las
finanzas, la calidad, entre otros. La novedad resulta de la gerencia coordinada de
actividades que se encuentran interrelacionadas, lo cual se realizaba comúnmente de
manera aislada, creando conflictos entre las áreas de las empresas
 Objetivos

.garantizar el correcto funcionamiento del negocio

prever los tiempos de entrega con precisión

mantener el nivel de productividad adecuado

reducir costes, para así poder satisfacer al cliente final.

mapa mental que evidencie la funcion de la logistica de las operaciones

ensayo mínimo de dos páginas sobre la importancia aprovisionamiento y la
gestión de inventario en las empresas

La gestión de inventario es el proceso de coordinar el flujo de mercancías en una

empresa en un ciclo continuo de pedidos, almacenamiento, producción, venta y
reposición de bienes. La gestión de inventario generalmente se realiza en dos niveles:
gestión de inventario agregado y ubicación de almacenamiento y gestión de inventario
a nivel de artículo. Al determinar tu estrategia de inventario, las empresas hacen
concesiones entre minimizar la cantidad de efectivo inmovilizado en el inventario o
mantener más inventario para maximizar el servicio al cliente o la eficiencia de la
producción. La estrategia de inventario implica la gestión de inventario a nivel de
artículo a través de políticas, como existencias de seguridad (descritas más adelante),
y controles de inventario a través de políticas, como la clasificación ABC para priorizar
las tasas de reposición, que toman atributos a nivel de artículo, como valor de
consumo, tamaño de lote y tiempos de entrega de pedidos. El inventario se puede
clasificar en términos generales en tres categorías: materias primas/componentes,
trabajo en proceso y productos terminados. Las empresas manufactureras compran
materias primas o componentes, los almacenan hasta que estén listos para la
producción y los transforman en productos terminados. Las empresas no
manufactureras, como los distribuidores mayoristas y minoristas, almacenan productos
terminados para venderlos a los consumidores finales. Todas las empresas deben
lograr un equilibrio entre los niveles de inventario y la demanda porque el inventario
consume el efectivo de una empresa e incurre en gastos de transporte.
Independientemente del tipo de negocio, las empresas deben mantener un estricto
control sobre el inventario para conservar el efectivo mientras se aseguran de tener
suficientes artículos para cumplir con los programas de producción o la demanda
prevista de los clientes y los pedidos reales

La gestión de inventario es compleja y varía según el sector, tu función dentro de la

empresa y el tipo de artículo que se gestiona. Decidir cómo planificar y administrar el
inventario es un esfuerzo de colaboración lleno de riesgos y recompensas. No hay dos
empresas iguales. Dependiendo del modelo de negocio, las empresas utilizan varios
métodos diferentes para gestionar el inventario. El inventario le cuesta dinero a la
empresa, pero puede ser necesario mantener más existencias de seguridad para
mantener niveles de servicio superiores para evitar desabastecimientos y maximizar la
eficiencia operativa. Los fabricantes con operaciones costosas de máquinas y personas
a veces tienen un exceso de inventario para evitar el cierre de estas operaciones
debido a la falta de inventario, lo que le costaría más dinero a la empresa. Casi todas
las empresas mantienen un inventario de existencias de seguridad para protegerse
contra cambios inesperados en la oferta y la demanda. De esta manera, el inventario
funciona como una protección contra lo inesperado y como un amortiguador contra las
paradas de producción. El inventario de seguridad representa un equilibrio entre el
servicio o las tasas de cumplimiento (el porcentaje de pedidos de clientes que una
empresa puede enviar inmediatamente desde el inventario) y el costo adicional de
ordenar y mantener más inventario. La consecuencia de no tener suficiente inventario
son los desabastecimientos, que pueden ser perjudiciales para una empresa,
especialmente si los clientes tienen alternativas, como las empresas basadas en el
comercio electrónico donde se espera un cumplimiento rápido. Los desabastecimientos
representan la pérdida de ingresos y pueden afectar negativamente la lealtad del
cliente. Los fabricantes suelen establecer controles de inventario, como niveles
mínimos y máximos de existencias y puntos de pedido, dentro de sus sistemas ERP.
Los distribuidores establecen puntos de pedido de manera descentralizada, lo que
permite que cada centro de distribución determine sus niveles de inventario en función
de factores locales o métodos basados en la demanda. Los factores locales pueden
incluir la demanda a nivel de SKU, los plazos de entrega o los patrones estacionales.
Los métodos basados en la demanda pueden incluir datos de puntos de venta de los
clientes minoristas. Muchas organizaciones de compras tienen en cuenta los
descuentos de precios en la estrategia de compra y pueden comprar más suministros
de los necesarios para obtener puntos de precio favorable
 bibliografia

Arregocés Vanegas, M. (2022) Logística de las Operaciones . Repositorio institucional

UNAD https://repository.unad.edu.co/handle/10596/50181

López Parada, J. y Núñez Carballosa, A. (2015). La logística en la empresa: un área

estratégica para alcanzar ventajas competitivas. Difusora Larousse - Ediciones
Pirámide.(pp.21-30)
https://elibro-net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/48968?page=21