¿Qué es la logística de

aprovisionamiento?
La logística de aprovisionamiento supone todo lo relacionado con recibir
mercancías y optimizar los procesos de recepción; pretende garantizar el
abastecimiento, lo más económicamente posible, especialmente a empresas que aún
tienen que transformar las mercancías o materias primas, así como a minoristas que
están listos para poner el producto en manos del cliente final.

¿Qué es y cuáles son los objetivos la logística de aprovisionamiento dentro del

ecosistema de logística y comercio exterior y la cadena de suministro global?

Principios de la logística de aprovisionamiento

La logística de aprovisionamiento es el conjunto de operaciones que realiza la
empresa para abastecerse de los materiales necesarios cuando tiene que realizar
las actividades de fabricación o comercialización.

Estos procesos ponen a disposición de la empresa todos los materiales y productos

necesarios para su funcionamiento, con base en metas comerciales bien definidas.
Considerando que debe prever las necesidades de componentes y materiales de la
empresa, planificarlas, expresarlas, satisfacerlas por medio de compras, asegurarse de
que se recibe exactamente lo que se ha pedido, y pagar y enviar los insumos y
materiales a las líneas de producción a los centros, la logística de aprovisionamiento
supone un alto nivel de complejidad.
¿Cuál es la importancia de la logística de
aprovisionamiento?
Las diferentes actividades del aprovisionamiento son claves para el éxito de cualquier
plan de exportación, pues pueden convertirse en áreas “cuello de
botella” principalmente en 3 aspectos:

 Es la principal relación con el proveedor, de cuya información depende el

análisis de las necesidades y órdenes de compras, lo que después se refleja en
una mayor precisión en la proyección estadística de la demanda y las ventas
(pronóstico colaborativo).
 En términos de competitividad, a la empresa le conviene tener un menor
stock de materiales inmovilizados ya que una gran cantidad de existencias en
inventario (de insumos, materias primas, mercancías terminadas) puede
acarrear costos excesivos, principalmente en almacenaje y manejo de
excedentes.
 Para una buena marcha de la logística empresarial (interna), es necesario un
mejor control de inventarios y de los costos asociados con los mismos.

¿Cómo lograr una buena gestión del

aprovisionamiento?
Según el experto Javier Fusatti, esta es la fórmula para una buena logística de
aprovisionamiento:
Beneficios de la logística de aprovisionamiento
 Mayor previsibilidad en los tiempos de entrega y, por tanto, mejora en la
puntualidad en las operaciones.
 Reducción de costos gracias a los ahorros en transporte y otros gastos
relacionados con visitas a los proveedores para propósitos de gestión,
inspección o desarrollo.
 Mejor imagen de la empresa al mostrar su compromiso, interés e inversión en
el buen funcionamiento de la cadena de valor, lo que a su vez se refleja en sus
proveedores y compradores, quienes ganan en reconocimiento

Ahora que conoce la importancia de contar con un plan de gestión de su logística de

aprovisionamiento, verá por qué es necesario optimizar su planeación de compras a fin
de evitar cuellos de botella en su producción, especialmente si su empresa tiene que
cumplir con los estrictos tiempos y condiciones de entrega de establecimientos
minoristas que manejan grandes inventarios.