Universidad Autnoma de Santo Domingo Ecuaciones Diferenciales MAT-360 Sec. 11 Zona Universitaria, Av.

Alma Mater, Santo Domingo, Repblica Dominicana ** Aplicacin de las Ecuaciones Diferenciales en la Ing. Industrial ** Prof. Gil Sandro Gmez

Sustentantes: Fernando Antonio Germes Martnez Carmen Sheily Martnez Balbuena 100083364 100080300

Santo Domingo, D.N. 5 de Diciembre de 2011._

Introduccin
En el presente trabajo pretendemos realizar una aplicacin en el rea de logstica e inventarios utilizando las ecuaciones diferenciales lineales. En la primera parte, se plantean algunos conceptos generales sobre los inventarios, y se comenta la importancia que brindan las tcnicas de pronstico de la logstica para la planificacin estratgica de los inventarios basados en la demanda. En la segunda parte, se muestra como aplicando ecuaciones diferenciales lineales podemos realizar un anlisis basado en la oferta y la demanda de un producto; determinando el precio unitario en un tiempo t. Cuando nos desempeamos en el rea de almacn de alguna empresa de productos terminados o alguna empresa manufacturera debemos llevar a cabo la administracin y planificacin de los inventarios. Los encargados de la logstica se encargan de controlar el volumen de existencias presentes en el almacn, para lo cual se realizan pronsticos de la demanda en el tiempo. Para tal fin, planteamos el modelado del precio, la oferta y la demanda utilizando ecuaciones diferenciales lineales, bajo el supuesto de que el precio cuando no es de equilibrio evoluciona durante un periodo en que la oferta sigue a la demanda, es decir, S(t)=D(t).

Inventarios
Los inventarios conforman uno de los renglones de mayor relevancia de cualquier tipo de empresa; una definicin capaz de expresar cabalmente lo que es un inventario, sera: El conteo de materias primas y materiales, abastecimientos o suministro, productos terminados y en proceso de fabricacin, y mercanca en existencia, en trnsito, en deposito o consignada en poder de terceros valuados al costo o porcin del mismo al trmino de un perodo contable. Tambin podemos decir que los inventarios estn constituidos por los bienes de una empresa destinados a la venta o a la produccin para su posterior venta, tales como materia prima, produccin en proceso, artculos terminados y otros materiales que se utilicen en el empaque, envase de mercancas o los artculos utilizados para mantenimientos que se consuman en el ciclo normal de operaciones. El inventario es tan importante en una empresa intermediaria de productos terminados, como en una empresa manufacturera. El inventario como cuenta est ubicada dentro del activo circulante del balance general, formando parte del ciclo operativo del mismo que se inicia con el efectivo utilizado, para la compra de la mercanca o de la materia prima que aunadas a otros costos conforman un producto terminado para ser inventario, el cual se va a convertir en cuentas por cobrar o en su defecto en efectivo nuevamente.

Clases de Inventarios
Los inventarios poseen diversidad de artculos que a la postre son identificables a travs de las cuentas. Estn compuestos por todos los productos terminados o no que la empresa vaya a comercializar. Existen varios tipos de inventarios: 1. 2. 3. 4. Materia Prima Productos en Proceso Productos Terminados Materiales y Suministros

Sistemas de Abastecimientos
Presupuesto por compras: El presupuesto por compras es una de las herramientas de mayor incidencia dentro de una empresa. Mediante el mismo se puede establecer el volumen de compras que har la empresa en un perodo determinado para satisfacer las demandas de sus clientes. Entre sus principales funciones estn: y y y Proporcionar una gua al departamento de compras para la colocacin de los pedidos. Facilitar la coordinacin de las ventas y las compras. Suministrar normas para juzgar peridicamente si las existencias se mantienen o no en la cantidad debida.

Existencias
Ningn establecimiento comercial debe mantener existencias que les represente estancamiento de efectivo por un tiempo mayor al normal. Tampoco debe mantener existencias con las cuales no pueda satisfacer las necesidades de sus clientes. De ah se desprende la importancia de la planificacin de los pedidos. Hay situaciones en que la empresa que debe proveerse de una cantidad de mercancas mayor a la acostumbrada; como al conocerse una factura, alza en el precio de un producto, o cundo un producto desaparecer del mercado indefinidamente; corrindose el riesgo de que los artculos comprados pasen de moda, se daen en el almacn o aparezca un sustituto en el mercado, que satisfaga las existencias de los clientes potenciales. El problema de las existencias es el siguiente: La rentabilidad de una empresa depende en gran parte del manejo de las existencias. Cuando se almacena en exceso se est haciendo mal uso del dinero de la empresa y cuando no se almacena lo suficiente se corre el riesgo de quedarse sin mercanca o material. Por otra parte, el almacenaje es un gasto ya que no agrega nada al valor del producto terminado. Pero es un servicio indispensable, pues la empresa no puede marchar sin las funciones propias del almacn. La gestin de los almacenes se hace ms compleja al reconocer que las existencias estn conformadas por: Materia Prima, Materiales en Proceso, Productos Terminados, Suplidores Generales, Equipos y Repuestos, Papelera, Artculos Especiales, Miscelneos.

Por la misma razn, la gestin de los almacenes afecta directamente las ventas, fabricacin, operaciones y administracin. La diversidad de artculos que hay que almacenar; la Mezcla (volumen-costo) de las existencias; el factor tiempo y el costo total de las existencias son factores que tambin contribuyen a la complejidad de la gestin de los almacenes. Cuando hablamos de existencias, debemos hablar del costo de stas, ya que hay que tener sumo cuidado por cuanto es un valor que puede establecerse con diferentes unidades de medida. Generalmente cuando se hable de costos de existencia, se est refiriendo a la valoracin de los inventarios y no incluye los costos de operacin del almacn. Asimismo, cuando produccin habla del valor de las existencias, generalmente se refiere a lo que puede fabricar con dichas existencias. En tal sentido, un buen control de existencias debe satisfacer los siguientes objetivos: y Ser base slida para tomar decisiones ptimas en relacin a operaciones actuales y futuras producindose as mejores y ms rpidas decisiones. y Suministrar buena informacin sobre: costos, pronsticos, planificacin, reduccin de costos administrativos. Cumplir con estos objetivos brinda las siguientes ventajas: 1. 2. 3. 4. Ahorro en compras. Mejor utilizacin de las existencias disponibles. Mejora la produccin. Reduce costos.

Volumen ptimo de Inventario

La responsabilidad sobre la determinacin de las cantidades de materia prima y materiales a mantenerse en existencias, recaen en el Departamento de Compras, as como es de competencia al Departamento de Mercado realizar los estudios para que el Departamento de Produccin cumpla con su bsica responsabilidad, que es la de producir las cantidades necesarias para la satisfaccin de las exigencias de mercado. Se entiende como volumen ptimo, aquella cantidad o tamao de lote que hace mnimo los costos de material, transporte y mantenimiento de las existencias.

Logstica y Estrategias de Inventarios

El objetivo principal de la logstica y las estrategias de inventarios es lograr implementar tcnicas que nos permitan optimizar la planificacin y control de los inventarios, y a la vez, poder pronosticar la demanda futura y los inventarios obsoletos de una empresa, permitiendo satisfacer correctamente las necesidades reales de la misma. Estos procesos le permiten a las empresas dar un mejor servicio a los clientes, as como la entrega de productos justo a tiempo, es decir, sin retrasos en la entrega. La logstica de la mano con los inventarios ayuda a las empresas a ser eficientes, ya que estos procesos les proporcionan sus propios pronsticos de demanda que les permita hacer un presupuesto en base al tiempo, precio y costos, para utilizarlos en la planificacin, control estratgico y operativo de las empresas. Estos pronsticos y mtodos de planificacin de demanda les ayudarn a las empresas a tener inventario disponible segn lo proyectado para la produccin, as como la determinacin de los materiales obsoletos. Esto le ahorrara a la empresa entre el 10 y 20% del exceso de inventario, por lo que administrar los niveles de inventario tiene un buen sentido econmico para las empresas, es por eso que los inventarios se basan en la planificacin, organizacin y control de los mismos.

Pronstico de los Requerimientos de la Cadena de Suministro

El propsito de los niveles de demanda es vital para las empresas como un todo, ya que proporciona los datos de entrada para la planeacin y control de todas las reas funcionales, incluyendo logsticos, marketing, produccin y control de todas las reas de demanda y su programacin afectan en gran medida los niveles de capacidad, las necesidades financieras y la estructura general del negocio. Los pronsticos en logstica se relacionan con la naturaleza espacial, as como temporal de la demanda, el grado de variabilidad y su aleatoriedad. La naturaleza de la demanda temporal se refiere a los niveles de demanda comunes en los pronsticos. La variacin de la demanda en el tiempo es resultado del crecimiento o declinacin de los niveles de ventas, variacin estacional del patrn de demanda, as como fluctuaciones generales ocasionadas por mltiples factores. La logstica tiene dimensiones de espacio como de tiempo. Es decir, el responsable de la logstica deber saber donde tendr lugar el volumen de demanda y cuando lo har.

Se necesita localizacin espacial de la demanda para planear la ubicacin del almacn, equilibrar los niveles de inventario a travs de la red logstica y asignar geogrficamente recursos de transportacin. El mtodo de pronstico de demanda regular tiene como responsable en la logstica acomodar los productos en grupos para diferenciar niveles de servicio entre ellos o simplemente para manejarlos de forma distinta. Estos grupos y los artculos individuales dentro de ellos forman distintos patrones de demanda en el tiempo. Cuando la demanda es regular, tpicamente podr representarse por algunos patrones generales que se muestran. Es decir, los patrones de demanda por lo regular podrn descomponerse en componentes de tendencia, estacionales y aleatorias. Cuando la demanda para artculos es internamente, debido a un bajo volumen general y a un alto grado de incertidumbre en cunto al momento y la cantidad en que se presentar el nivel de demanda, se dice que la serie de tiempo es desproporcionada o irregular. Este patrn a menudo se encuentra en los productos que estn introduciendo o retirndose de la lnea de productos, demandados por relativamente pocos clientes, divididos entre muchas ubicaciones de inventario y de demanda por otros artculos.

Control Bsico de Inventarios por Demanda

Cabe sealar que el control del inventario por demanda otorga varios niveles de inventario de abastecimiento, debido a su respuesta a las condiciones particulares de la demanda de cada punto de abastecimiento. Aunque se han desarrollado muchos mtodos especficos para manejar una diversidad de situaciones. Podemos enunciar entre los siguientes: 1. La demanda de una sola vez, altamente estacionaria o perpeta. 2. El pedido que se dispara desde un nivel particular de inventario o desde un proceso de revisin de los niveles de inventario. 3. El grado de incertidumbre en la demanda y el tiempo de entrega de reaprovisionamiento.

Control Avanzado de Inventarios por Demanda

El control avanzando de inventarios por demanda significa que reconocer que la demanda y el tiempo de entrega no se pueden conocer con seguridad. Por lo tanto, tenemos que planear una situacin en la que no haya suficiente existencia disponible para surtir las solicitudes de los clientes. Adems de las existencias regulares que se mantienen para satisfacer la demanda promedio y

al tiempo de entrega promedio, se aade una cantidad de incremento al inventario. La cantidad de existencias de seguridad, o amortiguador, fija al nivel de disponibilidad de existencia suministrada a los clientes al controlar la probabilidad que ocurra falta de existencia.

Parte Prctica Aplicacin de las Ecuaciones Diferenciales Lineales

En base a lo sugerido en nuestro marco terico, el encargado de logstica debe realizar la planificacin del inventario pronosticando la demanda de dicho producto. Para ste supuesto utilizaremos ecuaciones diferenciales lineales para saber como evoluciona el precio de un artculo especfico en el tiempo. Si realizramos este mismo proceso con grupos homogneos de artculos, podramos planificar los volmenes de inventarios basados en el precio con que se vendera el producto. Dado que cada producto tiende a la obsolencia, y en tanto salen al mercado distintos productos derivados que captaran la atencin del consumidor haca los mismos; se debe conocer como evoluciona el precio del producto, a su vez se sabra si es conveniente mantener un mayor o menor volumen de ste, as se mantienen las utilidades si surgen cambios en el mercado. Para la realizacin de nuestra aplicacin procederemos a presentar de forma genrica cmo resolviendo una ecuacin diferencial lineal, obtenemos la solucin general de la evolucin del precio de un articulo en un tiempo t. Demostracin: D(t)=S(t) d0 + d1p(t) + d2p(t) = s0 + s1p(t) + s2p(t) -d1p(t) + d2p(t) s1p(t) s2p(t) = s0 d0 p(t) [d2 s2] + p [-d1 s1] = s0 d0 dp/dt [d2 s2] + p [-d1 s1] = s0 d0 dp/dt + p
  


 

=

 

(t)= (t)=

 



p(t)=

 

p(t)=

 
 



p(t)= +C

p(t)=

Con p(t)= p(o), t=o p(0)= +C

Despejando a C: C = p0 Sustituyendo en p(t): p(t)= + [p0 , esta es la solucin aplicando las condiciones iniciales y representa el precio unitario en el tiempo. Manteniendo la misma temtica, en lo referente a los inventarios sabemos que: Si la oferta es mayor a la demanda, entonces los productores tiene una cierta cantidad de bien en su posesin, la cual se llama inventario del bien, el cual esperan vender. Por otro lado, si la demanda es mayor que la oferta, entonces los productores deben adquirir inventario. Por lo que nuevamente utilizaremos una ecuacin diferencial lineal para determinar el precio en cualquier tiempo t >0. Para la formulacin matemtica: Sea q(t) la cantidad o numero de unidades de un bien X disponible en tiempo t. Entonces q(t + t) = q(t) + "q(t) es la cantidad disponible en tiempo t + t. As tenemos que: La Cantidad acumulada en intervalo de t a t + t = "q = q(t + "t) - q (t). Asumiendo que: S = nmero de unidades de X ofrecidas por unidad de tiempo por los productores en tiempo t. D = nmero de unidades de X demandadas por unidad de tiempo por los consumidores en tiempo t.

Entonces el nmero de unidades ofrecidas por los productores y demandas por los consumidores entre t y t +t estn dados aproximadamente por S"(t) y D"(t) respectivamente, donde los resultados son precisos excepto por trminos que involucran (t) y mayores. As, cantidad acumulada en el intervalo t a t + t es igual a: S"(t) - D"(t) + trminos con (t) o mayores. As "q/"t = S - D + trminos con ("t) o mayores. Tomando el lmite cuando t >0, dq/dt = S - D. De esta ltima ecuacin podremos decir que servir de base para el posterior anlisis sobre precios. Como una ilustracin, supongamos que un productor desea proteger sus utilidades al requerir que la tasa a la cual incrementara el precio sea proporcional a la tasa a la cual declina el inventario. En ese caso tenemos que: dp/dt = - (C) dq/dt Donde C > 0 es la constante de proporcionalidad que se asume conocida, de modo que usando la ecuacin dp/dt = - (C) (S - D). Puesto que S y D se pueden expresar en trminos de p, la ecuacin dp/dt = - (C) (S - D) es una ecuacin diferencial para p. Ejercicio. Aplicando lo anterior, suponiendo que la oferta y la demanda estn dadas en trminos de precios p, escribiendo la ecuacin diferencial para p se pide determinar el precio en cualquier tiempo t > 0, asumiendo que p(0) = 6 ; t = 0. S(t)= 10 + p(t) + 4p(t) D(t)= 50 3p(t) + 2p(t) D(t) = S(t) 50 3p(t) + 2p(t) = 10 + p(t) + 4p(t) -3p(t) + 2p(t) p(t) 4p(t) = 10 50 p(t) [2 - 4] p(t) [3 + 1] = -40 -2 dp/dt 4p = -40 dp/dt + 2p = 20 (t) = (t) =


p(t) = 20

 p(t) = 10 + C P(t) = 10 + C  Aplicando las condiciones iniciales: 6 = 10 + C C = -4 P = 10 4 , ste resultado nos dice que para t=o el precio de equilibrio es de 10 unidades. A continuacin, presentamos una grfica de la funcin P(t).

Al observar la grfica nos damos cuenta de que a medida que aumente el tiempo, el precio slo puede llegar a un mximo de 10 unidades. Por tanto, concluimos que ste es el precio de equilibrio bajo lo supuesto en trminos de p de la oferta y la demanda. En el sentido prctico, el conocer el precio de equilibrio de un artculo determinado nos permite tomar decisiones en cuanto a la cantidad del producto que vamos a producir, y tambin en que medida sera rentable el mantener ciertos volmenes en inventario para suplir la demanda, suponiendo que sta se mantendr constante en un tiempo determinado.

Conclusin
La previsin y pronstico de ganancias o prdidas, son armas esenciales en la rentabilidad de cada proceso de produccin. Este es el papel protagnico de la logstica que, basndose en la planificacin y control del flujo y almacenamiento eficientes, procura el ms ptimo de los resultados, satisfaciendo al cliente y reduciendo los costos para la empresa. Como futuros profesionales en el rea de la ingeniera industrial, entendemos que ante un mercado demandante las estrategias de mercadeo y ventas son cada vez ms exigentes; sin embargo podemos auxiliarnos de tcnicas que nos permitan optimizar la gestin de las existencias e inventarios por medio de la logstica, y de este modo contrarrestar el efecto en los precios. Una herramienta practica e interesante capaz de dar respuesta numrica a este tipo de inquietud, son las ecuaciones diferenciales lineales. Este tipo de ecuaciones diferenciales juegan un papel fundamental en muchas reas de la ciencia y la ingeniera, como lo hemos mostrado en el desarrollo de este trabajo.

Bibliografa
y y y Morales, Sofa y Urea, Francisco, Logstica y Estrategias de Inventarios, Tesis de Grado, ao 2006. Pantalen, Mara y Ramos, Adarina, Consideraciones Generales sobre los Inventarios, Tesis de Grado, ao 1983. Nagle, R., Ecuaciones Diferenciales y problemas con valores en la frontera, 4ta Ed., Pearson Educacin, Mxico 2005.