LOGÍSTICA DE LAS OPERACIONES

FASE 1 RECONOCIMIENTO DEL CURSO

INTEGRANTE:

ZORAIDA TORRADO

TUTOR:

MARELBIS XIOMARA ARREGOCES VANEGAS

GRUPO:

126011_11

ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES,

ECONOMICAS Y DE NEGOCIOS.
ADMINISTRACION DE EMPRESAS.
CEAD VALLEDUPAR

2022
 TABLA DE CONTENIDO
INTRODUCCION............................................................................3
OBJETIVOS................................................................................4
GENERAL...................................................................................4
ESPECIFICO:..............................................................................4
JUSTIFIACION..............................................................................5
DESARROLLO DEL CONTENIDO DEL TRABAJO...................................6
CONCLUSION...............................................................................9
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS....................................................10
 INTRODUCCION

El presente trabajo se realiza el reconocimiento inicial al curso de

logística de las operaciones, conocimientos iniciales y conceptos con el
fin de realizar apropiación, inicialmente mostrar la importancia de la
logística como entrada en la gestión eficiente de la cadena de suministro
además de la relación con las actividades que se realizan en la recepción
de mercancía.

La Logística enmarca las actividades necesarias para cumplir con el

abastecimiento delos productos en cualquier compañía, con el fin de
darles el tratamiento para su transformación o venta, es necesario
enumerar las actividades de Gestión de Inventarios, Planificación y
Compras, Políticas de Stocks, Niveles de Rotación, y la planificación de
las necesidades de abastecimiento de insumos y productos terminados.

La logística es una integración de distintos campos utilizados en la

industria, como lo son la producción, la distribución, la calidad, el
mercadeo, etc. En donde administra de una manera competente los
diversos flujos de servicios, productos, materiales, recursos, materias
primas y la interacción entre sí, haciendo referencia a una cadena de
valor, que se origina entre el abastecer de la materia prima, la
producción, la comercialización y las ventas de los productos o servicios
hasta el cliente final.

En este trabajo profundizamos en diferentes aspectos que hacen parte

de los procesos que Conforman o estructuran la logística de las
operaciones.
 OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL
Identificar la importancia de la logística de operaciones y principales
procesos, aprovisionamiento y gestión de los inventarios en la
implementación, control y planificación apropiados de servicios y bienes
brindados por una empresa.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS
 Conocimientos de conceptos básicos sobre logística
Apropiación del curso
 Reconocer e identificar la importancia de la logística de las
operaciones dentro de la empresa.
 Reconocer e identificar la importancia del aprovisionamiento y la
gestión de inventarios dentro de la empresa.
 Identificar las actividades implicadas en la logística de operaciones
(compras, almacenamiento, Inventarios).
 JUSTIFIACION.

El presente trabajo pretende dar a conocer la importancia de la logística

de las operaciones dentro de una empresa, los procesos que tiene que
llevar acabo para maximizar su eficacia, como lo son el
aprovisionamiento y las actividades que repercute llevar a cabo y la
funcionalidad de la aplicación de la gestión de inventarios en la eficiencia
y productividad en la empresa.

En cualquier organización, los inventarios añaden una maleabilidad a la

operación que de otra manera no existiría. en la creciente demanda de
los materiales en la industria mantener un stock apropiado es de vital
importancia dado a que de ello depende el mantener una venta o cubrir
una demanda que el cliente final solicita.es por ello que en las empresas
mantienen un mejor control en el tema de manejo de los inventarios,
con el fin de evitar un exceso en las compras o mantener márgenes
bajos de mercancías. A través de un mejor control de los niveles de
stock es posible disminuir pérdidas en el inventario de los productos, así
como también evitar llegar a un exceso de productos que no es
necesario según los planes de comercialización. Mediante este sistema,
las empresas obtendrán información real de los niveles de inventario con
que se cuenta físicamente en los almacenes, por contar con información
actualizada. Esto se traduce en un aprovechamiento de los recursos
humanos, tiempo, materiales y financieros.
 DESARROLLO DEL CONTENIDO DEL TRABAJO.

1. Diseñe un mapa mental que evidencie la función de la logística de

operaciones,
2. Realice un ensayo mínimo de dos páginas sobre la

importancia del aprovisionamiento y la gestión de

inventario en las empresas industriales.

La logística de las operaciones en la funcionalidad de una empresa es

fundamental ya que este sistema integra distintos campos utilizados
en la industria, como lo son la producción, la distribución, la calidad,
el mercadeo.
La logística de las operaciones administra de una manera competente
los diversos flujos de servicios, productos, materiales, recursos,
materias primas y la interacción entre, haciendo referencia a una
cadena de valor, que se origina entre el abastecer de la materia
prima, la producción, la comercialización y las ventas de los
productos o servicios hasta el cliente final.
Surge la logística de aprovisionamiento que es un tema importante y
principal en la logística de operaciones realizada por una empresa, ya
que es el proceso donde conjuntan las actividades que aseguran la
disponibilidad de los servicios y bienes externos que para la
realización de las respectivas actividades son necesarias, como bien
lo quiere decir, aprovisionamiento procede de abastecer, de proveer
elementos fundamentales, provisión de recursos, materiales, etc.
Dentro del proceso de aprovisionamiento es importante tener en
cuenta que los retrasos o la perdida de la cadena, conlleva como lo
manifesté anteriormente a pérdidas económicas, para entrar en
materia y con brevedad en el tema, se debe tener en cuenta que en
el momento en que no se tenga una materia prima o algún insumo
importante para los procesos productivos estos conllevan a perdidas
ya que se presentaran retardos en los procesos productivos y los
costos y gastos fijos siguen su curso a pesar del aprovisionamiento
se detenga, esto debido a que hay personal con tiempos muertos,
continuidad de prestación de servicios públicos, desgastes de
maquinaria, entre otros factores que afectan económicamente,
conllevando al final que el producto final no tendrá el precio inicial
costeado sino que hay una variante en los costos, que tal vez no se
tenía prevista dentro del sistema de costeo; sin dejar a un lado el
hecho de que el producto final tuvo un retraso, lo que puede
conllevar a que este sea entregado al cliente con retrasos y
generando una mala imagen ante el cliente, sin considerar que
posiblemente se tengan pólizas de cumplimiento que puedan
conllevar a que sea aplicadas las pólizas y generen multas, sobre
costeando un producto final.
Ahora analizando la información anteriormente expuesta, es
importante establecer buenas políticas adquisición de bienes o
servicios, para que dentro de la gestión de compras se puedan hacer
planes preventivos que puedan hacer una prevención sobre estos
procesos de adquisición. Igualmente se pueden establecer planes de
adquisición de acuerdo a stock y planes de producción.
Siendo procesos preventivos y minimizando los riesgos de adquisición
de productos o servicios. Es importante resaltar también la
importancia de sus sistemas de almacenamiento de acuerdo con el
tipo de materia prima que se adquiera, esto debido a que se debe
conservar en excelentes condiciones para que su porcentaje de
deterioro en el tiempo sea mínimo, y por eso es importante
establecer tipo de inventarios, tipo de almacenaje, stock mínimo y
máximo por producto y características necesarias para el almacenaje,
con el fin de tener un control total sobre las materias primas, ya que
con estas condiciones se puede dar garantías al proceso productivo y
dar un buen manejo a su inventario.
La funcionalidad del abastecimiento básicamente está compuesta por
3 aspectos:
-Compras.
-Almacenamiento.
-Gestión de inventarios.
En primera instancia para la realización de la compra de productos
dirigidos al departamento de producción o comercial, debe tener en
cuenta precio, calidad, entrega, postventa y condiciones de pago,
implicando así una excelente elección de proveedores, con el fin de
lograr la mayor rentabilidad de estas variables que se establecen al
momento de realizar las compras.
En segunda instancia la disposición de almacenes para guardar las
compras realizadas para el momento que la producción lo necesite,
posteriormente al estar fabricado y terminado el producto, se
necesita su almacenamiento hasta su comercialización y venta a los
clientes, de esta manera es necesario espacios físicos para
salvaguardar y ordenar los productos fabricados o comprados, es
decir, sistematizar las existencias almacenadas. Y en tercera
instancia se tiene la necesidad de desarrollar un sistema de gestión
de inventarios, que tiene como función u objetividad la determinación
de las cantidades, que se deben mantener de existencias y el
equilibrio de pedidos para suplir las necesidades para la producción y
Comercialización de la empresa. Con la gestión de inventarios se
puede lograr una reducción de costos, ya que podrían favorecer
economías de producción y economías de compra y transporte.
Por todo esto se concluye que el aprovisionamiento funciona como el
periodo de tiempo que hay o tiene existencia entre realizar la compra
y la entrega de los productos a los clientes.
Para culminar sobre la importancia del aprovisionamiento y de la
gestión de inventarios en una empresa, es importante resaltar que no
los podemos ver como un proceso individual, sino que estos procesos
deben estar coordinados, desde la adquisición, recepción,
almacenamiento e inventarios, debido a que toda esta gestión juega
un papel tan importante dentro de una organización, debido a que se
deben tener todas las garantías sobre los procesos productivos en
Una organización.
 CONCLUSION.

A través del desarrollo de esta actividad pude comprender los

fundamentos básicos de la logística de operaciones y la importancia del

desarrollo de esta gestión dentro de las organizaciones, con el fin de

minimizar los riesgos y las pérdidas económicas que se puedan generar

por no tener el control en el proceso de logística.

 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS.

 Boero, C. (2020). Introducción a la logística. Jorge Sarmiento

Editor - Universitas. (pp.7-22) https://elibro-

net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/172313?

page=7

 López Parada, J. y Núñez Carballosa, A. (2015). La logística en la

empresa: un área estratégica para alcanzar ventajas competitivas.

Difusora Larousse - Ediciones Pirámide.(pp.21-30) https://elibro-

net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/48968?

page=21 

 García Vidales, M. A. (Coord.). (2020). Gestión de la cadena de

suministros. Universidad Autónoma de Aguascalientes. (pp.91-

113) https://elibro-net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/

unad/176583?page=91 

 Lobato, F. (2013). Gestión logística y comercial. Macmillan Iberia,

S.A. (pp.144-156) https://elibro-

net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/42961?

page=144