¿QUÉ DIFERENCIAS Y SIMILITUDES IDENTIFICAN ENTRE UN EQUIPO DE TRABAJO

FORMAL CONTRA UNO INFORMAL?

En una organización, la formación de grupos es muy natural, ya sea creada por la

gerencia con el propósito de lograr los objetivos de la organización o por los miembros de
las organizaciones para satisfacer sus necesidades sociales. Hay dos tipos de grupos, a
saber, grupos formales y grupos informales. Los grupos formales son los que se crean
según la autoridad oficial, a fin de cumplir el objetivo deseado. A diferencia, los grupos
informales están formados por los empleados según sus gustos, intereses y actitudes.

Gráfica comparativa

Bases para la
Grupo formal Grupo informal
comparación

Los grupos creados por la

Los grupos creados por los
organización, con el propósito de
propios empleados, por su
Sentido realizar una tarea específica, se
propio bien, se conocen como
conocen como Grupos
grupos informales.
Formales.

Formación Deliberadamente Voluntariamente

tamaño Grande Comparativamente pequeño.

Vida Depende del tipo de grupo. Depende de los miembros.

Estructura Bien definido Mal definido

Se le da
Posición Persona
importancia a

Relación Profesional Personal

 Se mueve en una dirección Se extiende en todas las
Comunicación
definida. direcciones.

Las siguientes son las diferencias entre grupos formales e informales:

 Los grupos formados por la administración de la organización para realizar una

tarea específica se conocen como Grupos Formales. Los grupos que están
formados por los propios empleados según sus gustos y prejuicios se conocen
como Grupos Informales.
 Los grupos formales son creados deliberadamente por la organización, mientras
que los grupos informales se establecen voluntariamente.
 Los grupos formales son grandes en tamaño en comparación con un grupo
informal. Además, puede haber subgrupos en un solo grupo formal.
 La estructura de un grupo formal está diseñada de manera jerárquica, mientras
que el grupo informal carece de estructura o dice que no tiene estructura.
 En un grupo formal, la posición de un miembro define su importancia en el grupo,
pero en un grupo informal, cada miembro es tan importante como cualquier otro
miembro.
 En un grupo formal, la relación entre los miembros es profesional, se reúnen solo
para cumplir con la tarea asignada a ellos. Por otro lado, en un grupo informal,
existe una relación personal entre los miembros, que comparten sus opiniones,
experiencias, problemas, información entre ellos.
 En un grupo formal, el flujo de comunicación está restringido debido a la unidad de
comando. En contraste con un grupo informal, el flujo de comunicación se extiende
en todas las direcciones; No hay tal restricción.

CONCLUSIÓN

A veces los miembros de grupos formales y grupos informales son iguales. La

característica distintiva básica entre los dos es que los grupos formales siempre se forman
con un objetivo, pero cuando se crea un grupo informal, no existe tal tipo de intención en
absoluto.

¿QUÉ VENTAJAS GENERA UN EQUIPO AUTO-DIRIGIDO?

  Sus miembros asumen la responsabilidad con mayor compromiso y muchas veces
son más eficientes. Los integrantes comprenden su rol laboral en la organización,
lo que los hace sentir reconocidos y empoderados. Esto les permite participar en
más proyectos de forma autónoma, por lo que tienen más determinación sobre su
desempeño laboral y su compromiso con la empresa.
 Los equipos autodirigidos son bastante flexibles; tanto así que sus miembros
pueden trabajar desde cualquier parte del mundo.
 Pueden incrementar la satisfacción laboral de los empleados. Los miembros
sientes que sus actividades son valoradas y se sienten motivados.
 Se distribuyen tareas entre los miembros del equipo, lo que mejora la
productividad debido a las habilidades de autogestión.
 Es común que se realicen técnicas de creatividad que incentiven la generación de
nuevas ideas y la innovación.
 Pueden solucionar problemas de manera independiente. Es una de las principales
ventajas de tener un equipo autodirigido, pues este tipo de equipo logra mejores
resultados debido al reparto de actividades dentro del grupo de trabajo y la
resolución de tareas.
 El proceso de toma de decisiones es mucho más rápido y eficiente.
 Los miembros del equipo son libres de mejorar sus prácticas laborales a través de
sugerencias creativas para lograr sus objetivos de manera efectiva.
 Disminuyen los conflictos en el entorno, lo que contribuye al fortalecimiento de un
buen clima laboral.
 Las personas que forman estos equipos reconocen la importancia de compartir
responsabilidades de manera justa y dinámica. Por ese motivo, ningún miembro va
a estar abrumado por tener mucha carga.
 Los equipos autodirigidos son una innovadora y reciente propuesta de dinámica de
liderazgo.
 Los empleados que pertenecen a equipos autodirigidos a menudo apoyan a sus
compañeros mediante el trabajo colaborativo.

¿ES IMPORTANTE TENER UN EQUIPO DIVERSO EN TODA ORGANIZACIÓN?

La diversidad en el lugar de trabajo está cambiando el mundo de los recursos

humanos. Las organizaciones están dando prioridad a las iniciativas de diversidad e
inclusión e invirtiendo recursos para asegurarse de que sus equipos estén preparados
para el éxito. Centrarse en la diversidad y la inclusión no solo es lo más inteligente que
puede hacer un negocio, sino lo correcto como sociedad.

respuesta a Carlos beltran

hola compañero Carlos beltran coincido contigo en que es de suma importancia tocar
el tema de la inclusión ya que hoy en día si bien se le da más prioridad a la inclusión
todavía nos falta como sociedad aunar mas en el tema para poder sacar de esto el
mayor beneficio posible.