Nombre de la materia

Equipos de alto desempeño

Nombre de la Licenciatura

Ingeniería en Sistemas

Nombre del alumno

Carlos Omar Gómez Guzmán

Matrícula

010244473

Nombre de la Tarea
Equipo de alto desempeño

Unidad #

Semana 4

Fecha

24-11-2022
Introducción
Responsabilidad
Compartida.
Comunicación.
Innovación Y Progreso.
¿Cuál es la importancia del liderazgo en la formación de un equipo de trabajo de alto
desempeño?
Debemos comprender cómo avanza el desarrollo de los equipos de alto desempeño,
sus características, sus tipos, y cómo distinguirlos, cómo mejorar el equipo de trabajo o
su equipo, apoyarlos para resolver sus problemas, para que puedan mejorar y pueda
aspirar a mejorar sus habilidades
Especifica qué tipo de congregación es el departamento de contaduría: equipo, grupo o
equipo de alto desempeño y explica las características que tiene para determinar esta
tipología
Especifica qué tipo de congregación es el departamento de contaduría: equipo, grupo o
equipo de alto desempeño y explica las características que tiene para determinar esta
tipología.
Un equipo de alto desempeño es un equipo de trabajo cuyas características específicas
aseguran que su desempeño sea sobresaliente en el tiempo. Son un equipo poderoso y
flexible, caracterizado por mostrar interés en los resultados, lealtad, responsabilidad y
comunicación efectiva entre sus componentes. (Roedan, 2003)
Pero considero son también un grupo de trabajo, la cual tiene las siguientes
características:
Roles y actividades individuales
Objetivos y metas establecidas por la alta gerencia
Cuentan con un líder
Tienen autonomía, pero sin empoderamiento por cuestiones legales
Productividad alta
Determina qué elementos tiene para formar un equipo de alto desempeño.
Se determina con el profesionalismo, especialización y capacidad de trabajo en equipo.
Selección entre sus miembros personas que saben cómo superar las debilidades y
defender las fortalezas. No tienen que ser perfectos, deben ser adaptables.
Expón las dificultades y fortalezas del departamento de contaduría, si se les
presentará una situación de cambio y cómo podrían resolverlas

 Designar un líder o facilitador de grupo que tenga buenas habilidades de escucha y

proceso de grupo, y que pueda mantener el proceso en movimiento y orden.
 Designar un registrador de información para que retroalimente al líder si el grupo es
grande. Utilice rotafolios con papel periódico o pizarras grandes para registrarlos
análisis y puntos de discusión. Posteriormente usted podrá guardar estos datos en
otro material (cuaderno de notas o en su computadora, por ejemplo) para compartirlo
con las personas interesadas y para actualizarse.
 Presentar el método del análisis FODA y el objetivo de este en su organización. Esto
puede ser tan sencillo como preguntar: “¿dónde estamos?, ¿hacia dónde podemos
dirigirnos?” Si tiene tiempo, usted podría brindar un ejemplo basado en experiencias
anteriores o temas bien conocidos por el público (hasta tomados de las nuevas
series de televisión).
 Dependiendo de la naturaleza de su grupo y el tiempo disponible, permita a todos los
participantes presentarse ellos mismos. Luego, divida a las personas involucradas en
pequeños grupos. Si su reunión o retirada posee varios grupos (con diferente
experiencia o conocimiento), asegúrese que estos queden representados en cada
uno de los subgrupos que elabore, esto para obtener un rango mayor de
perspectivas.
 El tamaño de estos grupos depende del tamaño total de su grupo (los grupos de
talleres pueden variar de 3 a 10 personas, si el número se vuelve mayor algunos
miembros podrían no participar.
Qué características deben tener los integrantes de un equipo para que sea de alto
desempeño

 Liderazgo Abierto E Integrador.

 Autonomía.
 Claridad Y Transparencia.
 Motivación.
 Iniciativa.
 Responsabilidad Compartida.
 Comunicación.
 Innovación Y Progreso
Cuál es la importancia del liderazgo en la formación de un equipo de trabajo de alto
desempeño.
Los líderes de equipo están enfocados en desarrollo continuo de capacidades de su equipo
tanto que muchas de las responsabilidades asociadas con la administración y supervisión
del grupo son gerenciadas por el grupo mismo. Esto es extremadamente importante porque
los líderes son la cabeza y la fuerza de todos los empleados, deben brindar confianza y
fortaleza para tener éxito con el equipo y asumir la mayoría de las responsabilidades, pero
permitir que los empleados resuelvan sus propios problemas
BIBLIOGRAFÍA
Franklin, E. B. (2011). Comportamiento organizacional enfoque para América Latina.
Obtenido de
https://bookshelf.vitalsource.com/reader/books/9786073202367/pageid/0