Nombre de la materia

Competencias gerenciales

Nombre de la Licenciatura
Ingeniería Industrial

Nombre del alumno

Enrique Jeronimo Barberio

Matrícula
010572236

Nombre de la Tarea
¿Cualquiera puede ser un gerente
competente?

Unidad
Unidad 1. Competencias gerenciales

Nombre del Profesor

Rolando Mexicano

Fecha
05/12/2019
 Unidad 1: Competencias gerenciales
Competencias gerenciales

ACTIVIDAD 1

Instrucciones:

 Lee el artículo Las habilidades gerenciales y su importancia en la Dirección Empresarial:

complementa y contrasta la información que aporta el artículo con la opinión expresada
por Carlos Lagarcha. A partir de estos referentes, reflexiona sobre tu propia opinión.

Reflexiona la pregunta: ¿Cómo te describirías a ti mismo?, considerando los siguientes

puntos:

1. Tu propia definición de competencia.

2. Competencias gerenciales que crees poseer.
3. Competencias gerenciales que consideras debes trabajar en ti mismo y cómo lo
harías.
4. Competencias que permiten aportar al éxito de una organización.
5. Competencias que consideras te permiten lograr tus metas personales.

Forma de evaluación:

 La evaluación consistirá en la elaboración de un breve ensayo (no más de 2 hojas) que

refleje un autoanálisis sobre las competencias gerenciales que consideras posees,
podrías desarrollar y/o reforzar.
 Unidad 1: Competencias gerenciales
Competencias gerenciales

Introducción:

Durante la revisión del tema “¿Cualquiera puede ser un gerente?” abordaremos los puntos
que aquejan o afligen a una organización en materia de recursos humanos y sus competencias
como centro del desarrollo profesional para el éxito del profesionista y la empresa.

Desarrollo:

Algunas definiciones de la palabra competencias muestran un enfoque hacia una acción donde
se involucra una rivalidad entre dos o mas entes que quieren o buscan el mismo objetivo tanto
al mismo tiempo como bajo las mismas condiciones y/o circunstancias.

Desde mi punto de vista considero que una competencia además de referirse a la rivalidad se
refiere a las capacidades, habilidades o responsabilidades que puede desempeñar un
profesionista en una o varias tareas logrando la realización de las mismas con una buena
calidad y excelencia en resultados.

En mi persona considero que las competencias se han ido desarrollando conforme han ido
creciendo las demandas y/o exigencias de mejores resultados por parte de mis lideres en la
empresa que laboro y de las cuales considero que aun cuando la he ido obteniendo aun se
puede mejorar en cada una de ellas como lo es en:

1. Pensamiento crítico
2. Comunicación
3. Creatividad
4. Autocontrol
5. Iniciativa
6. Intuición
7. Capacidad de planificar
8. Capacidad de negociación
9. Trabajo en equipo
10. Liderazgo

Las competencias que creo aun debo trabajar mas para poder brindar mejores resultados a
mis metas personales y laborales son la de liderazgo y trabajo en equipo, y pienso que estas
pudrían llevarse a cabo mediante un mayor involucramiento con el personal que laboro,
orientándolos en las tomas de decisiones, desarrollando mas sus habilidades para ser
autosuficientes en sus actividades.
 Unidad 1: Competencias gerenciales
Competencias gerenciales

Las competencias que aportan un mayor éxito a las empresas mejoran también su imagen
son:

Habilidades sociales

Como sabemos, hoy en día todo está conectado por lo que hace que la información fluya de
más rápida. Esto implica que, entre otras cosas, las habilidades sociales sean un elemento
esencial.

Dentro de las habilidades sociales está, por ejemplo, la capacidad del trabajo colaborativo. Un
equipo que aplica el trabajo colaborativo produce sinergia, un extra que aporta valor para la
empresa y para el cliente.

Inteligencias colectivas

“Dos cabezas piensan mejor que una”. Esto implica libertad en el desenvolvimiento del rol y
una comunicación abierta en el ambiente de trabajo.

Con lo que se busca generar soluciones y propuestas a partir del pensamiento grupal. Por lo
que cada individuo tiene para la organización, un valor que, a su vez, lo compromete con la
empresa.

Cultura de innovación

El generar equipos multidisciplinarios fomenta la retroalimentación positiva desde diferentes

fuentes o pensamientos de tal manera que la innovación surge como parte de la diversidad
de los grupos, para impulsar la visión del colaborador más allá de su visión local se logra en
gran parte también ofertándoles planes de desarrollo que abren las puertas a nuevas ideas.

Para poder lograr mis resultados personales considero que aplicar el autocontrol o manejo de
la situación, así también como la motivación son claves en mi crecimiento personal.

Conclusión:

Sin duda alguna las competencias como parte del desarrollo profesional mejoran la visión del
profesionista, pero también abre las puertas a nuevas oportunidades.

Con las competencias claves identificadas, el empresario puede gestionar su equipo de trabajo
para el logro de los objetivos, pues estas funcionan como guía para la gestión del talento
humano.
 Unidad 1: Competencias gerenciales
Competencias gerenciales

Estas competencias deben estar alineadas con las habilidades, actitudes y conocimientos de
los colaboradores. Pues solo de esa manera la empresa avanzará correctamente por las
etapas, aprovechando al máximo el esfuerzo.

Bibliografía
España, M. d.-G. (13 de Mayo de 2019). todofp.es. Obtenido de Conoce tus habilidades:
http://www.todofp.es/orientacion-profesional/itinerarios-formativos-
profesionales/conoce-tus-habilidades.html
Ruiz Rojas, P. A. (Mayo de 2019). Obtenido de Las Habilidades gerenciales y su importancia
en la Dirección Empresarial:
http://gc.scalahed.com/syllabus/cloud/visor.php?container=L3HE401_969_566_36
791_0&object=admin_habilidades.pdf
Universia, O. (01 de Noviembre de 2017). Proyección laboral. Obtenido de ¿Cuál es el perfil
profesional buscan las empresas?:
https://orientacion.universia.edu.pe/infodetail/orientacion/proyeccion_laboral/cua
l-es-el-perfil-profesional-buscan-las-empresas-2024.html#