TEST DE HABILIDADES GEREN

Marque de forma objetiva con una X de acuerdo a lo que considera que se acomoda mas a su pe
Preguntas
Asegura que se cumplan las metas del grupo
Define claramente objetivos de desempeño asignando las responsabilidades personales corres
Genera en el grupo que lidera, un ambiente de entusiasmo, ilusión y compromiso profundo.
Comprende rápidamente los cambios de entorno detectando nuevas oportunidades de negocio
Emprende acciones para mejorar el talento y las capacidades de los demás
Tiene la capacidad de escuchar, hacer preguntas, expresar conceptos e ideas en forma efectiva
Es completamente honesto en la retroalimentación que le da a otros, aún cuando es negativa.
Siempre sugiere alternativas específicas a los individuos motivándolos para compartir ideas.
Comparte sus ideas y planes
Demuestra interés genuino en el punto de vista de otras personas aún cuando esta en desacuer
Llevo una metodología. Defino el problema antes de proponer alternativas, y genero alternativas
seleccionar una de ellas
Reuno mucha información antes de tomar una decisión
Prefiero que las decisiones sean tomadas por consenso.
Siempre genero mas de una alternativa para la solución del problema en lugar de identificar únic
solución obvia
Tengo en mente consecuencias a corto y largo plazo cuando evalúo varias soluciones alternativ
Ayudo a los miembros a comprometerse con sus objetivos.
Comparto información con el equipo y propicio la participación
Creo una energía positiva siendo optimista y motivando al equipo
Los motivo a trabajar con altos estándares y a resultados mas allá de las expectativas
Puedo diagnosticar y capitalizar en las competencias fundamentales de mi equipo y en sus forta
Evito hacer acusaciones personales y atribuirle motivos de interés personal a la otra persona
Evito justificar mis acciones y estar a la defensiva
Abiertamente comparto información con otros para resolver desacuerdo
Mantengo la interacción enfocada sobre los problemas y no las personalidades
Investigo las diferencias a profundidad y en conjunto
Soy reconocido por mi habilidad para llegar a acuerdos satisfactorios con beneficios favorables
El resultado de la negociación mejora las relaciones
Me llaman para colaborar en acuerdos de negociación
Cuando se rompe una negociación dejo una opción abierta para el futuro
En una negociación me centro en el problema y no en la persona
Comprendo los cambios del entornos y detecto nuevas oportunidades.
Puedo cambiar rápidamente el rumbo del equipo a mi cargo
Adapto tácticas y objetivos para afrontar una nueva situación
Reconozco la validez de otros puntos de vista ante una nueva situación
Puedo poner en marcha cambios en situaciones cambiantes cuando me son sugeridos
Las personas sienten que son tratadas de manera igual y justamente
Siempre doy reconocimiento inmediato por logros importantes
Soy claro y honesto dando la retroalimentación sobre el rendimiento de las personas
Cuando requiero disciplinar, también doy sugerencias para mejorar.
Cuando es posible trato de que las recompensas estén relacionadas con el rendimiento
Tomado de: https://www.coachingsoluciones.com/cuestionarios/cuestionario-habilidadesgerenciales.php

Area

Liderazgo Liderazgo
100%
Motivación Comunicación
Comunicación
50%
Toma Decisiones

Trabajo en Equipo Actitud Frente al Cambio 0% Toma Dec

Resolución Conflictos

Habilidad Negociación
Habilidad Negociación Trabajo en Equ

Actitud Frente al Cambio Resolución Conflictos

Motivación

TOTAL

COMPETENCIAS

Liderazgo

Comunicación

Toma Decisiones

Trabajo en Equipo
Resolución Conflictos

Habilidad Negociación

Actitud Frente al Cambio

Motivación

TOTAL
 TEST DE HABILIDADES GERENCIALES

Marque de forma objetiva con una X de acuerdo a lo que considera que se acomoda mas a su perfil en cada pregunta
Preguntas
plan las metas del grupo
bjetivos de desempeño asignando las responsabilidades personales correspondientes
ue lidera, un ambiente de entusiasmo, ilusión y compromiso profundo.
ente los cambios de entorno detectando nuevas oportunidades de negocio
para mejorar el talento y las capacidades de los demás
e escuchar, hacer preguntas, expresar conceptos e ideas en forma efectiva
onesto en la retroalimentación que le da a otros, aún cuando es negativa.
rnativas específicas a los individuos motivándolos para compartir ideas.
y planes
enuino en el punto de vista de otras personas aún cuando esta en desacuerdo con ellos.
ía. Defino el problema antes de proponer alternativas, y genero alternativas antes de
llas
ación antes de tomar una decisión
siones sean tomadas por consenso.
de una alternativa para la solución del problema en lugar de identificar únicamente una

secuencias a corto y largo plazo cuando evalúo varias soluciones alternativas

os a comprometerse con sus objetivos.
ón con el equipo y propicio la participación
sitiva siendo optimista y motivando al equipo
r con altos estándares y a resultados mas allá de las expectativas
y capitalizar en las competencias fundamentales de mi equipo y en sus fortalezas
nes personales y atribuirle motivos de interés personal a la otra persona
cciones y estar a la defensiva
rto información con otros para resolver desacuerdo
ión enfocada sobre los problemas y no las personalidades
cias a profundidad y en conjunto
mi habilidad para llegar a acuerdos satisfactorios con beneficios favorables
gociación mejora las relaciones
borar en acuerdos de negociación
a negociación dejo una opción abierta para el futuro
me centro en el problema y no en la persona
bios del entornos y detecto nuevas oportunidades.
amente el rumbo del equipo a mi cargo
etivos para afrontar una nueva situación
de otros puntos de vista ante una nueva situación
cha cambios en situaciones cambiantes cuando me son sugeridos
n que son tratadas de manera igual y justamente
cimiento inmediato por logros importantes
dando la retroalimentación sobre el rendimiento de las personas
ciplinar, también doy sugerencias para mejorar.
ato de que las recompensas estén relacionadas con el rendimiento
chingsoluciones.com/cuestionarios/cuestionario-habilidadesgerenciales.php

Concepto

Liderazgo
0.00%
100%
Motivación Comunicación
0.00%
50%
0.00%

Actitud Frente al Cambio 0.00%0% Toma Decisiones

0.00%

0.00%
Habilidad Negociación Trabajo en Equipo

0.00%
Resolución Conflictos

0.00%

0.00%

DESCRIPCION DE LOS RESULTADOS

Sería aconsejable que esta habilidad fuera superior con el fin de aumentar la productividad y lograr el cumpli
metas propuestas.

Un mejor proceso comunicativo le permitirá transmitir y recibir información para la toma de mejores decisio
organización. Por lo cual deberá mejorar en esta habilidad.

El desempeño en esta habilidad debe mejorar ya que La toma de mejores decisiones le permitirán obtener
adecuadas a la situación problema que se presenta en su organización.

Un buen trabajo en equipo en su emprensa le permitirá tener un equipo motivado para cumplir con eficiencia
propuestos. Por lo cual deberá mejorar en esta habilidad.
La debilidad en la resolución de conflictos puede retrasar decisiones, limitar resultados, afectar relaciones, ofre
negativa sobre su organización, entre otras. Por lo cual deberá mejorar en esta habilidad.

Sería necesario que esta habilidad fuese superior con el fin de obtener mejores procesos de negociación para

Es necesario mejorar su actitud frente al cambio ya que puede perder oportunidades e incluso afectar de mane
organización. Por lo cual deberá mejorar en esta habilidad.

El desempeño en esta habilidad debe mejorar, ya que la falta de motivación en su equipo de trabajo, le puede l
lealtad de sus colaborares, bajar el nivel de producción y calidad de los productos o servicios de su em

Se recomienda que usted no dirija una empresa solo(a). Busque a alguien que pueda complementarlo en su
gerenciales débiles.
LES

gunta
SI NO
S

ividad y lograr el cumplimiento de las

toma de mejores decisiones en su

ilidad.

es le permitirán obtener soluciones

rganización.

ra cumplir con eficiencia los objetivos

lidad.
, afectar relaciones, ofrecer una imagen
rar en esta habilidad.

os de negociación para la organización.

ncluso afectar de manera profunda a su

ilidad.

po de trabajo, le puede llevar a perder la

ctos o servicios de su empresa.

a complementarlo en sus habilidades