REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

UNIVERSIDAD RAFAEL BELLOSO CHACÍN

VICERRECTORADO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
DECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
MAESTRÍA EN GERENCIA DE PROYECTO DE INVESTIGACION Y
DESARROLLO

CUADRO COMPARATIVO ENTRE LIDER Y GERENTE

Presentado por:
Econ. Francisco Javier Núñez, C. I. E. 17955494

Tutor: M.Sc. Arlenys roo

Maracaibo, Enero 2015

 Liderazgo significa que un grupo, grande o pequeño, está dispuesto a
confiar la autoridad a una persona que ha demostrado capacidad,
sabiduría y competencia.

Walt Disney

1. Semejanzas y Diferencias entre un líder y un gerente

LIDER GERENTE

SEMEJANZAS

Poder de convocatoria y convencimiento

Persiguen objetivos comunes para una organización
Capacidad de comunicación.
Ejercen funciones de mando y control
Un líder y un gerente deben que tener un conocimiento especializado de una o
varias materias
Capacidad de trabajo
Motivación para dirigir
LIDER GERENTE

DIFERENCIAS

Se enfoca en innovar procesos Se enfoca en administrar procesos

Es original y creativo Modela a alguien más en sus modos y
actitudes
Desarrolla nuevas ideas y fomenta esa Mantiene el status quo
actitud en su equipo
Se enfoca en su gente Se enfoca en sistemas, resultados y
estructuras
Confía en inspirar a su gente y en
Confía en controlar a su gente
generar confianza

Investiga la realidad Acepta la realidad

Tiene una perspectiva de largo plazo y Se enfoca en resultados a corto plazo

busca siempre maneras de optimizar su (el síndrome de exceso de trabajo le
tiempo evita ir más allá)
Se pregunta ¿qué y por qué? Se pregunta ¿cómo y cuándo?

Ve al horizonte Ve lo inmediato

Crea Imita

Reta las cosas como son actualmente Acepta las cosas como son

Es auténtico Es un buen seguidor

Hace lo correcto Hace las cosas bien

2. proponer una situación ficticia donde el líder deba tomar una decisión
grupal.

En el mercado surge un competidor con tecnología más avanzada lo que hace

que las ventas de la organización se vean afectadas y de continuar así la
empresa podría quedar en bancarrota. El gerente después de analizar
múltiples alternativas de solución observa que una de las salidas es solicitar
un crédito en una entidad financiera para tecnificar la empresa y ser
competitivo en el mercado, sin embargo de acuerdo con el comportamiento de
la economía no es apropiado endeudarse en este momento por que las tasas
de interés registran un alza lo que provocaría que gran parte de la ganancia de
la empresa sea utilizada para pagar el crédito. ¿Qué haría usted como líder?
Una de las habilidades básicas del líder es su capacidad para resolver
problemas. Los problemas forman parte de la dinámica y cotidianidad de las
organizaciones y los líderes necesitan saber cómo afrontarlos y qué decisiones
tomar para solucionarlos. La resolución de problemas está, pues, relacionada
con la toma de decisiones oportuna y correcta. Ese es un aspecto muy práctico
del liderazgo, los problemas forman parte de las situaciones que el líder tiene
que gestionar.
Para este caso específico es importante que los miembros de la organización
conozcan la situación que enfrenta la empresa, y en forma conjunta se tome la
decisión que se considere sea la más apropiada. Considero que la posición del
 líder sea adquirir el crédito y tomar el riesgo ya que una de las características
que precisamente definen al buen líder es arriesgarse a tomar decisiones que
vayan en pro del mejoramiento de la organización.

3. Caso donde el líder toma una decisión que contrasta el área profesional
con lo personal.

En la organización se ha anunciado un puesto para subgerente. Carmen,

quien es prima del gerente y ha sido voluntaria en la organización por mucho
tiempo, le ha solicitado ese puesto, y se encuentra muy entusiasmada por
tener esa posibilidad, sin embargo el gerente ha recibido el currículum vitae
de Amparo, la cual es, objetivamente, una candidata mejor preparada y que
aportaría mucho más al grupo. Usted sabe que Carmen haría un buen trabajo,
pero tiene la certeza que la otra candidata sería incluso mejor. ¿Qué haría?
Tomar decisiones es una tarea básica del liderazgo. Al sistematizar la forma en
que se toman las decisiones, se puede asegurar que cada decisión sea la
mejor posible. Los miembros de la organización agradecerán una forma
sistemática y justa en la toma de decisiones, y la organización se beneficiará
cabalmente de la destreza del líder para decidir.
Para este caso específico un buen líder debe pensar colectivamente y analizar
qué es lo que más conveniente para la organización, por lo tanto debe
inclinarse por asignarle a Amparo el cargo y dejar de lado las consideraciones
personales.

4. Escenario donde el líder deba tomar decisiones no programadas

El director de la empresa revisando unos documentos descubre que uno de los

empleados que ha laborado durante veinte años en la organización ha inflado
los costos de unos suministros recientemente adquiridos por la empresa,
quedándose con una diferencia considerable de dinero. Inmediatamente el
empleado es llamado a la gerencia donde se le muestran los hallazgos
encontrados y el director le comunica que será despedido, a lo que el
trabajador reacciona explicándole los motivos que lo llevaron a cometer está
irregularidad y manifiesta que en todos los años que lleva laborando en la
empresa es la primera vez que comete una acción de este tipo y argumenta
que tiene un hijo gravemente enfermo que necesita una cirugía para salvar su
vida, y que el dinero que tomó lo utilizará para este fin, manifiesta además que
obro sin pensar por encontrarse desesperado ya que había tratado por otros
medios conseguir el dinero sin suerte alguna, el gerente corrobora lo dicho por
el empleado y descubre que todo es cierto, sin embargo no puede dejar pasar
por alto la falta grave cometida. ¿Qué haría un líder en ese caso?
La figura del líder como antes se mencionó es importante para la toma de
decisiones, ya que no solo son las ideas e inquietudes, sino también
sentimientos actitudes situaciones y emociones de los colaboradores y
empleados que incidirán directa o indirectamente en la organización.
En este caso en particular el líder debe apelar a su parte humana y entender
las razones por las cuales una persona en este caso el empleado obró de la
manera en que lo hizo, debe tener en cuenta además la trayectoria del
empleado en la empresa y brindarle una nueva oportunidad haciéndole saber
que debe pagar el dinero sustraído y que debe comprometerse a no volver a
cometer un acto de esta índole.