Pregunta 1
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La empresa ABC de productos químicos presenta una estructura funcional, con los
siguientes cargos: Jefe de seguridad Industrial, Jefe de compras, Jefe de
contratación y desarrollo. La anterior estructura de la empresa hace referencia en su
organigrama al conjunto de acvidades, deberes y funciones relacionados para el

buen desempeño
referencia, a: de las funciones en cualquier organización o empresa, lo cual hace

 
Acvidades a ejecutar por una persona
 

Cargos
 

Diseño de puestos
 

Puestos de trabajo
 

Pregunta 2
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El área de talento humano ene varias funciones, una de ellas se constuye como la
base de los procesos en talento humano, ya que permite enlazar y dar soporte a los
demás procesos del área de talento humano:

 
Compensación y retribución
 

Análisis y descripción de puestos

 
El análisis y descripción de puestos es la base para procesos como reclutamiento y
selección, evaluación de desempeño, capacitación, ya que se requiere conocer el perl del
cargo para poder llevar a cabo por ejemplo el reclutamiento, ya que se debe tener claro los
requisitos, competencias y funciones para desempeñar el cargo.
ca rgo.

 
Reclutamiento y selección
 

Capacitación
 

Pregunta 3
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Conocer el contenido propio de del reclutamiento como parte del sistema de
selección

Una de las tareas que enen el área de gesón de talento humano en las
organizaciones es buscar personal cuando hay que cubrir una vacante. Frente a eso,
la opción más sana es iniciar el proceso de exploración de los posibles candidatos
tanto fuera como dentro de la organización. En ese sendo, en una empresa donde
se ene por losoa la promoción del personal, al momento de haber una vacante el
proceso que se debe adelantar como acción inicial es:

 
Realizar primero un reclutamiento externo y si no se cumple con el perl se procede
a un reclutamiento interno
 

1. Realizar exclusivamente un reclutamiento interno así no se encuentre candidatos

potencialmente calicados para ocupar el puesto
 

2. Realizar exclusivamente un reclutamiento externo independiente que haya

candidatos en la organización que cumplan con el perl
 

3. Realizar primero un reclutamiento interno y si no se cumple con el perl se

procede a un reclutamiento externo
 
Correcto

 
Pregunta 4
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Comprender las caracteríscas de la gesón del talento humano en las
organizaciones
 

Gesonar a las personas debe propender por un enfoque estratégico de dirección

que enface entre los intereses de los empleados y los objevos de la organización.
En la actualidad, las empresas prestan gran interés a comprender a las personas que
allí trabajan, dado que cada uno posee una capacidad disnva, un agregado
diferenciador hacia la búsqueda del camino al éxito. Tomando como punto de
parda lo anterior, cuál de las siguientes armaciones se relaciona con el termino
talento humano:

 
Patrón de objevos, propósitos o metas y las polícas esenciales para conseguir
dichas metas
 

Son sistemas sociales diseñados para lograr metas y objevos por medio de los
recursos humanos o de la gesón de los trabajadores
 

Proceso de relacionar las metas de una organización, determinar las polícas y

programas necesario para alcanzar algunos objevos
 

Los esfuerzos o acvidad humana, así como las experiencias, movación, intereses,
aptudes, actudes y potencialidades
 
Correcto

 
Pregunta 5
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Alfonso comienza a trabajar en la empresa “INCREDIBLE” en el Departamento de
Talento Humano. Su primera tarea es hacer unas propuestas para actualizar la
planeación estratégica de la organización.

Alfonso debe establecer cuál es la razón de ser de la empresa y presentarla en

términos que coincidan con los valores organizacionales; es decir, debe proponer:

 
Los objevos
 

La Planeación estratégica
 
 

 
La Misión
 
Acertaste

La
  Gracación

Pregunta 6
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Uno de los métodos de recolección de información sobre los cargos es la entrevista,
la cual hace referencia, a:

 
Presenciar el proceso de trabajo sin intervenir directamente en éste
 

Conversación entre el analista del cargo y el trabajador que lo ocupa

 

Formulario pre elaborado para ser diligenciado por la persona que ocupa el cargo
 

Relación detallada de todas las tareas que el empleado realiza

 

Pregunta 7
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La seguridad y salud del trabajo se dene en correspondencia con la visión que
tenga la organización de la importancia que ene la protección de sus trabajadores,
los recursos de la organización y el medio ambiente

Desde el punto de vista legal

legal el empresario está obligado a gesonar
gesonar la prevención
de los riesgos laborales , siendo así se puede
puede aseverar que para conseguir el
objevo de eliminación o reducción de los riesgos laborales las empresas deben:

 
Coordinar las acvidades empresariales en equipos de trabajo.

 
 

 
Realizar controles periódicos de la producvidad en cada uno de los departamentos
 

Gesonar la documentación correspondiente a la protección del trabajador.

Organizarse en materia prevenva e integrar la prevención del riesgo en todas las

acvidades
 
El primer punto clave a desarrollar, previamente a toda planicación prevenva, es denir la
políca empresarial en materia de prevención de riesgos laborales. Dicha políca, que
debería ser aprobada por la Dirección y contar con el apoyo de los trabajadores o de sus
representantes, consisría en una declaración de principios y compromisos que promuevan
el respeto a las personas y a la dignidad de su trabajo, la mejora connua de las condiciones
de seguridad y salud dentro de la empresa, y su consideración como algo consustancial al
trabajo bien hecho.

 
Pregunta 8
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Sistemas de selección

La entrevista, es una técnica que permite la recogida de información del candidato,

y que se desarrolla cara a cara entre los entrevistadores (o el entrevistador) y el
candidato aspirante al puesto, en la que hay una estructura clara con el objevo de
conocer información principal para ocupar un puesto de trabajo vacante. Por lo
tanto, asumir una posición de psicólogo clínico o usar un enfoque “psiquiátrico”,
puede ser:

 
Posivo, porque ayuda a conocer más a fondo la vida personal del empleado
 

Indiferente, porque no son preguntas que tengan ningún po de incidencia

 

Necesarias, porque al encontrar un trastorno es causal de no contratación

 

Negavo, porque interere en el objevo de la entrevista de selección de personal

 

 
Es correcto, porque tanto el objevo, como el contexto, el empo y las habilidades técnicas
del entrevistador no permiten este po de enfoque
enf oque a la entrevista de selección de personas

 
Pregunta 9
7.5 / 7.5 pts
El diseño de los puestos se reere a la estructuración de los puestos con miras a
mejorar la eciencia de la organización y la sasfacción laboral de los empleados,
buscando cambiar, modicar y enriquecer los puestos a efectos de captar los
talentos de los empleados, al mismo empo que pretende mejorar el desempeño de
la organización. La anterior armación es verdadera o falsa

 
Verdadero
 

Falso

Pregunta 10
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La selección de personal por competencias es un proceso que está concebido como
una de las acvidades claves de la Gesón del talento humano, el objevo es
encontrar al candidato que mejor se adecue a los detalles de un puesto de trabajo
en una organización especíca idencando competencias claves en el aspirante
que promuevan el cumplimiento de la planeación estratégica.

Le solicitan que como Gerente de Talento mediante la estrategia de selección por

competencias elaboré un instrucvo con los pasos que se deben seguir para la
construcción y aplicación a un grupo de aspirantes a la vacante de Gerente
Financiero, ¿Cuál sería el orden que tendría en cuenta para su elaboración?

 
Ninguna corresponde a los pasos que se deben seguir.
 

Focus group, denición y categorización de competencias, reclutamiento, pruebas

psicotécnicas, preselección y elección a la luz de resultados.
 
 

Análisis del cargo, denición y categorización de competencias, reclutamiento,

preselección, pruebas psicotécnicas, Focus Group y elección a la luz de resultados.
 
El proceso inicia con el análisis del cargo y los detalles requeridos en el puesto de trabajo,
posterior se denen y se categorizan lasl as competencias claves de la posición a cubrir, se
realiza el reclutamiento de la oferta laboral previa convocatoria en redes de empleo, una
vez se ene un grupo signicavo de candidatos se realiza la preselección de los mejores
perles, se contacta a los postulantes y se aplican pruebas psicotécnicas a aquellos que
cumplan para luego realizar el focus group, por ulmo procede a la elección del aspirante
que haya logrado un ajuste mayor al cargo.