Hola, compañeros, quisiera compartirles mi opinión acerca del tema de administración del

personal.

Algunos puntos importantes que engloba el tema son los puestos de trabajo que se desarrollan en
la empresa, los roles y las responsabilidades que se tienen para cada unos de los trabajadores para
que cumplan con sus respectivas labores como jefe lo solicite, a todo lo anterior se le denomina
descripción y análisis de puestos.

La descripción de un puesto puede referirse a las especificaciones de lo que pide el puesto de

trabajo en la empresa, las deberes y responsabilidades, en el debe mencionarse los requisitos,
descripciones, niveles de estudio, experiencia, que son requeridas por la empresa hacia la persona
que desea aplicar para el puesto.

Para la selección del personal, una vez que los candidatos al puesto se hayan presentado con los
requisitos para el puesto, el personal correspondiente de la empresa se dedicara a evaluar quienes
podrían tener éxito si se les contrata, se puede decir que se comparan las cualidades y el perfil de
cada uno de los candidatos con las exigencias del puesto, con lo que la persona que evalúa los
candidatos (personal de recursos humanos) aplicara técnicas de selección de personal.

Estas técnicas buscan recolectar información sobre los candidatos para mostrarnos su
comportamiento la información necesaria para su evaluación con respecto al perfil buscado, entre
las técnicas de selección mas usadas esta la entrevista preliminar. Con esta técnica se quiere
averiguar los aspectos sobresalientes de los candidatos, habilidades sociales, expresión verbal y
corporal, con el objetivo de descartar candidatos.

Otro punto importante dentro de la administración de personal es el desarrollo de personal, este

concepto se puede definir como un proceso continuo y coordinado, con esto se quiere mantener y
promover el desempeño de los empleados. Un punto importante de este tema es la ventaja de la
practica continua del desarrollo del personal, esto permitirá a la misma empresa mejorar su
productividad ya que si el personal de supera continuamente la productividad será mayor y de
buena calidad.

En la administración de personal la capacitación es un factor crucial, ya que es necesario para que

los trabajadores puedan cumplir con la calidad del producto, es por eso por lo que es necesario
realizar un diagnóstico correcto para detectar alguna anomalía en cuestiones de producción y el
personal. Existen algunas técnicas para detectar la necesidad de capacitación son las entrevistas,
estas consisten en recolectar información mediante un cuestionario con preguntas relacionadas a
los procesos de cada área, otra técnica es la observación, que consiste en analizar la conducta de
trabajo para compararla con un patrón esperado y detectar alguna deficiencia.

Un plan de capacitación manifiesta las necesidades que una empresa tiene dentro de un periodo
de tiempo, este plan se debe realizar con el objetivo de preparar a los trabajadores dentro del
proceso productivo mediante la transmisión de conocimientos, el desarrollo de habilidades y las
actitudes necesarias para el desempeño laboral. Para la elaboración de la capacitación se
consideran los siguientes aspectos.

La distribución personalizada de los recursos, el cual se enfoca en incluir la mayor cantidad de

empleados en la capacitación.
La distribución centrada en la capacitación específica, que resuelve las debilidades de la
organización.

La distribución orientada a la capacitación especifica dando razón de la capacitación general: el

proceso de detección de necesidades da cuenta de las fortalezas, en la medida que se han
considerado todas las perspectivas y expectativas de la organización.

La gratificación monetaria es importante dentro de una empresa, ya que es la recompensa hacia

los empleados por el esfuerzo en la productividad, es de importancia no devaluar el esfuerzo del
rabajador y remunerarla de manera adecuada. También es importante que los salarios deben
estar equilibrados, que no haya distinciones, ni tampoco preferencias, tomando en cuenta a las
otras empresas que laboran en el mismo campo. Por otra parte, los incentivos son gratificaciones
que se otorgan por un trabajo o desempeño extra, en otras palabras, son recompensas aparte del
sueldo, esto logrando que se tenga una mejor relación laboral.