Contenido

INTRODUCCION.............................................................................................................................3
Objetivos.........................................................................................................................................4
Capitulo-5 Análisis y diseños de puestos...............................................................................5
CONCLUSIONES..........................................................................................................................11
RECOMENDACIONES.................................................................................................................12
BIBLIOGRAFIA..............................................................................................................................13
INTRODUCCION
Objetivos
Capitulo-6 Reclutamiento
Tarea consta de tres partes:
1. Resumen de Lecturas
2. Preguntas
3. Diagnóstico
Resumen de Lecturas:
1. Identificación del talento: Se llama identificación de talento al proceso de
ubicar e interesar a candidatos capacitados para llenar las vacantes de la
organización. Este proceso, que se inicia con la búsqueda de candidatos y
termina cuando se reciben las solicitudes de empleo, permite obtener
solicitantes de trabajo, de los cuales se debe seleccionar a los nuevos
empleados. El proceso de selección es independiente del de identificación
de talento.
Los departamentos de capital humano suelen tener a su cargo la función de
identificar el talento. Los métodos de reclutamiento son muy variados, y los
reclutadores de casi todos los países se encuentran sometidos a diferentes
estructuras legales.

2. Desafíos del reclutamiento de capital humano: Los desafíos y las

condiciones que con más frecuencia enfrentan los reclutadores son los
siguientes:
 Planes estratégicos y de capital humano: señalan el rumbo que debe
adoptar la organización e indican los tipos de puestos y labores que
se necesita crear y poner en práctica. Cuando es necesario
emprender un proceso de reclutamiento externo que incluye un
número significativo de posiciones, es recomendable establecer una
serie de estrategias.
 Hábitos y tradiciones en el reclutamiento: Los departamentos de
capital humano, al igual que cualquier otra organización, tienden a
perseverar los hábitos y políticas que les han permitido alcanzar
éxito en el pasado.
 Condiciones del entorno: Las condiciones sociales en que opera la
empresa pueden ejercer una fuerte influencia sobre sus prácticas de
reclutamiento.
 Requisitos del puesto: Para obtener candidatos a un puesto, el
reclutador debe preguntarse qué se requiere para desempeñarlo, es
decir, debe elaborar el perfil del puesto.

3. Requisitos del puesto

 4. Canales de reclutamiento interno

5. Canales de reclutamiento externo

Preguntas:
 ¿Cuáles considera que son los pasos más importantes en la identificación
del talento?
 ¿Cuáles considera que son los desafíos más importantes en el
reclutamiento de personal?
 ¿Cuáles son los principales requisitos para tomar en cuenta para definir un
puesto de trabajo?
 ¿Cuáles considera que son los principales canales para el reclutamiento de
personal interno?
 ¿Cuáles considera que son los principales canales para el reclutamiento de
personal externo?

Diagnostico Empresarial:
 Describa el proceso de reclutamiento de personal interno y externo en su
organización.
 Determine cuales son las ventajas en los procesos de reclutamiento en su
organización.
 Determine cuales son las desventajas en los procesos de reclutamiento en
su organización.
 Determine que se podría mejorar en la solicitud de empleo en su
organización.
 Que medidas recomienda para mejorar el reclutamiento de personal en su
organización.
CONCLUSIONES
RECOMENDACIONES
BIBLIOGRAFIA
 09-10-2020//Libro Administración de recursos humanos//William B. Werther, Jr., PHD