Una vez logrados los resultados deseados se cierra el ciclo (acción), lo cual es un

buen mecanismo para estandarizar y capacitar talento en acciones (planes) de

mejora implementadas y probadas. Aprendizaje organizacional
Vigilancia estricta del cumplimiento de los planes establecidos y promoción de los
cierres de ciclo dentro de la organización. Es importante verificar la
implementación de mejoras y su impacto para corregir desviaciones y promover el
crecimiento organizacional.
La mejora de la calidad va más allá del cumplimiento formal del ciclo PHVA, finaliza
cuando una auditoría da seguimiento a la implementación de la mejora para
verificar el impacto en la mejora de la calidad de vida de los usuarios y para medir
cuánto está rindiendo y pagará su inversión en calidad. mejorar el proceso en una
nueva fase de planificación de la calidad.
Como elemento de seguimiento, es importante evaluar si las acciones que se están
implementando son efectivas, lo que se puede observar a través de la medición
sistemática de los indicadores propuestos. Para saber si el plan de mejora es
efectivo, se requiere al menos seis meses de seguimiento de los resultados de los
indicadores propuestos. Al realizar este análisis se pueden presentar dos
situaciones:
1. No hay mejora, o la brecha inicial entre la calidad observada y la calidad
esperada no se ha reducido, lo que significa que el problema puede no haber sido
detectado correctamente, la causa identificada no fue la causa principal o la
herramienta en el análisis. del problema. En este caso, se debe reiniciar todo el
ciclo para abordar de manera efectiva la causa real del problema de calidad
detectado.
2. Se cierra la brecha, que dicta que la organización tome las acciones necesarias
para facilitar el aprendizaje organizacional e inicie un nuevo ciclo de mejoramiento.
Brunet y new (2003, p. 1428) definen al Kaizen como “un mecanismo penetrante
de actividades continuas, don- de las personas involucradas juegan un rol explícito,
para identificar y asegurar impactos o mejoras que contribuyen a las metas
organizacionales” la mejora continua se basa en una meta a largo plazo.
Para cerra el ciclo pvha se elabora una propuesta en cada fase del POM según la
metodología kaizen.
Según el Dean y Bowen (1994) el kaizen propone tres esferas concéntricas:
1- EL Kaizen como «filosofía gerencial»
2- El kaizen como un elemento más de la gestión de calidad (TQM)
3- El Kaizen como principio teórico de metodologías y técnicas de mejora.

En estos tres dominios se entiende el término kaizen y cada uno de ellos logra un
objetivo que lleva a cerrar el ciclo PVHA. La primera área se denomina "Filosofía
General" de Kaizen, que se basa en mantener la cultura y los valores del "Sistema
de Gestión Organizacional", que también se puede decir que incluye las técnicas,
herramientas de gestión de la empresa - calidad amplia ; Kaizen como “Filosofía
General”, entendiendo y manteniendo la gestión de la organización como normas
de trabajo. Sin estandarización, la mejora no sucederá, porque para mejorar
continuamente en una organización, la propia empresa debe adherirse al estándar,
y si con el tiempo es necesario modificar para obtener la mejora, solo siga las
normas. (mejora continua o kaizen), así mismo cada empleado tiene que
adaptarse y seguir las reglas.
Dentro de la primera área, está la eliminación del cambio, la estandarización, el
orden, la disciplina, la comunicación mutua, lo que significa que los empleados
tienen un papel importante en la mejora de su lugar de trabajo. Trabajo de
manera disciplinada y soy capaz de detectar problemas discretos en la empresa,
prevenir cambios y proponer ideas para mejorar el lugar de trabajo. La filosofía
general se basa en la relación entre la alta dirección y todos los empleados de la
región. Los principios en esta área comienzan con el compromiso de la alta
dirección, un enfoque de proceso, gestión del sitio, alta participación humana,
experimentación y observación, pequeñas mejoras, uso de ciclos PDCA y SDCA, y
mantenimiento y mejora de los estándares; todo esto debe hacerse continuamente
utilizando los siguientes métodos: Control estadístico, relación de los proveedores,
diagrama de flujo, etc.

La segunda área se denomina “kaizen como un elemento más de la gestión de la

calidad (TQM). Algunos de los elementos que componen la mejora continua, dicen
algunos autores, son TQM, a través del cual las empresas pueden monitorear sus
procesos técnicos y de gestión con el fin de mejorar su trabajo. . ."- un método
que tiene en cuenta las circunstancias del empleado individual también utiliza
varias técnicas diferentes en esta área. Usando kaizen como un elemento esencial
de TQM, la mejora continua no es un proceso lineal, sino que se entiende como un
"proceso evolutivo dinámico" y, por lo tanto, debe mantenerse y sostenerse para
"mejorar" y obtener una ventaja competitiva. . Se necesitan algunos principios en
esta área: mejora, capacitación, toma de decisiones basada en datos, liderazgo
efectivo, empoderamiento de los empleados, control de atributos de calidad,
trabajo en equipo y enfoque en el cliente; el uso de métodos tales como controles
estadísticos, relaciones con proveedores, diagramas de flujo, etc.
Finalmente, se encuentra el campo “El mejoramiento como método y los principios
teóricos de la técnica del mejoramiento”, el cual se basa en el uso de la técnica
básica de destrucción de plántulas, al implementar este método se busca mejorar
la calidad de las proceso, minimizar el tiempo de operación lean, optimizar el
tiempo de entrega, etc. En estas áreas se identificaron 4 métodos: Kaizen Blitz,
gemba-Kaizen, office Kaizen y Kaizen Teian. Y esta última área tiene un enfoque a
corto plazo, que es derribar los cambios en el taller, todos los trabajadores que
conocen muy bien su trabajo, y sus ideas se utilizan para obtener un resultado
rápido, es decir, un golpe de gracia. está hecho. . horizontalmente. método y bajo
el liderazgo de empleados experimentados capacitados para esta tarea, para
monitorear continuamente la mejora de la organización, también después de 4
días, se formarán varios comités para monitorear la implementación. Kaizen como
principio teórico de métodos y técnicas de mejora finaliza con: Eliminación de
variaciones, pequeñas victorias, uso de pizarra, uso de experiencia de incidentes,
concepto de responsabilidad, apoyo de la alta dirección, sugerencias de mejora,
capacitación intensiva, alcance limitado y ad hoc; algunas de las técnicas utilizadas
son: mejora de equipos, estandarización, herramientas estadísticas, rediseño de
procesos, etc.
Para completar las tres áreas previamente divididas, cerraron el ciclo e
implementaron kaizen en cada parte del POM, refiriéndose a una serie de
actividades donde el soporte principal e inicial eran los empleados; Contribuir a la
organización, solucionar problemas de estrategia a largo plazo e implementar
mejoras a corto plazo para ver evidencia del progreso de la empresa con ventaja
competitiva; cada área tiene sus propios objetivos a alcanzar en un período de
tiempo determinado, pero también tienen objetivos comunes, por ejemplo: trabajo
en equipo, la eliminación de plántulas es la máxima prioridad durante el análisis,
comprometerse con el progreso, sugerir mejoras (preguntas analíticas y funciones
de respuesta rápida por personal más experimentado) y, finalmente, centrarse en
procesos y estándares.