Programa: PCG-TIJ - 3 Sesión: Dirección de personas - Procesos...

Eduardo Ruíz Velasco Ceballos Caso: GENETRIX

Equipo: No asignado
Fecha actualizado:2022-02-26 21:10:46 Fecha consulta: 2022-02-26 21:10:49

Hechos Problemas
GENETRIX 1) Todos los procesos implementados en el área de RH son muy
interesantes e importantes. Pero se escapa lo delicado, lo fino, que son los
Antecedentes procesos humanos para el cambio.
Cristina Garmendia a finales de los 90 comenzó a madurar la idea de 2) La llegada tardía de la figura de RH dentro del proceso de crecimiento de
desarrollar un laboratorio que trasladara realidades terapéuticas los la empresa
resultados obtenidos en investigaciones. 3) Los procesos humanos que implica la puesta en marcha de un plan de RH

Comienzos
1) Comenzó su actividad en la segunda mitad del año 2001.
2) Cristina buscó rodearse del mejor talento del mercado.
3) Se trataba de un proyecto ambicioso y arriesgado.
4) Durante los años 2001 y 2003, consiguió fondos privados suficientes para
poner en funcionamiento el proyecto.
5) En Febrero de 2003 eran 8 personas que trabajaban en la empresa, en
noviembre 2004 eran 20, en julio 2005 ya eran 75.

Central
1) En julio del 2005 se incorporó Eduardo Bravo como director general de la
compañía.
2) En septiembre 2005 se contrató a Brendan Lowe como Director de RH
3) Proceso de elaboración de un medicamento: 4 fases, tubo, ratón,
humano y finalmente producto.
4) A finales de 2006, sólo se tenía un medicamento en la tercera fase, se
esperaba que en el 2009 ya estuviera en el mercado.
5) Por otra parte, con Brendan se hace el esfuerzo de formalizar
procedimientos.
6) Procedimientos que se establecen en RH:
a) Selección
b) Evaluación
c) Formación
d) Retribución

Lo crucial
 1) 3 de abril de 2006 Primer despido que era la única salida para la Alternativas de Solución
empresa.
1) Acompañar los procesos de cambio de todo el personal. Así implique lo
2) Su jefe tuvo una cordial entrevista con la persona en la que le propuso un
que implique, porque es la única manera de que se avance.
plan de mejora.
2) Así sea necesario hablar y volver a hablar y volver a explicar, pero es
3) Después de un seguimiento cercano de tres meses, el rendimiento no
importante que se pueda subir a todos en el mismo camión del rumbo de la
mejoró.
empresa
4) Los motivos del despido; "mala actitud y poca disposición a mejorar"

Análisis de alternativas
Ventajas
1) Se reduce significativamente, todos los
fantasmas que se puedan crear, no sólo a nivel
personal sino a nivel grupos.
2) Se pone en la misma dirección a un grupo.
Desventajas
(Riesgos o Requerimientos)
1) Contra lo único que no se puede es contra la
voluntad del individuo. Sólo con eso nos podemos
topar y ahí no ha nada que hacer1
Acciones para reducir los riesgos
La comunicación es la clave en el proceso
humano.

Sí yo fuera responsable de tomar la decisión final, ésta sería:

Mi decisión es todo lo que se implemente en RH, asegurarme que todos estamos en el mismo canal. Y no hablo de un momento sino de una actividad
permanente. Una forma de avanzar.

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