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El documento describe cuatro etapas para evaluar los procesos de una empresa: 1) conocimiento del diagnóstico actual, 2) interpretación integral de la información, 3) análisis de la información para diseñar estrategias de mejora, y 4) diseño de un nuevo proceso o modificaciones. También recomienda entrevistas, observación, cuestionarios y medición de resultados para evaluar los procesos.
El documento describe cuatro etapas para evaluar los procesos de una empresa: 1) conocimiento del diagnóstico actual, 2) interpretación integral de la información, 3) análisis de la información para diseñar estrategias de mejora, y 4) diseño de un nuevo proceso o modificaciones. También recomienda entrevistas, observación, cuestionarios y medición de resultados para evaluar los procesos.
El documento describe cuatro etapas para evaluar los procesos de una empresa: 1) conocimiento del diagnóstico actual, 2) interpretación integral de la información, 3) análisis de la información para diseñar estrategias de mejora, y 4) diseño de un nuevo proceso o modificaciones. También recomienda entrevistas, observación, cuestionarios y medición de resultados para evaluar los procesos.
a) Conocimiento.- por medio de un b) Interpretación de la información.- es decir diagnóstico que nos permita conocer la reunir las evidencias en forma integral que nos situación actual de la empresa y determinar permita tener una visión a detalle y completa que parte del proceso tiene un área de de cada uno de los procesos de la empresa, oportunidad para mejora y que sea más desde su inicio, la trasformación y la obtención eficiente. de los resultados esperados.
Todas las metodologías pueden resumirse en cuatro etapas, las
cuales son: c) Análisis de la información.- es decir estudiar d) Diseño.- Con toda la información ya se es la información para proceder a diseñar capaz de iniciar el diseño un nuevo proceso o estrategias, o modificaciones a los procesos, hacer modificaciones al existente, no es una de acuerdo a los objetivos que se pretenden etapa fácil, pero es necesaria después de la lograr y sobre todo que dichas estrategias sean evaluación de dicho proceso. para mejorar o perfeccionar los procesos ya establecidos.
Mtro. José Gabriel Trujillo Fernández
Se requieren de varias técnicas para evaluar los procesos como: No es conveniente creer y tomar solamente en a) Entrevista.- Entrevistar a las personas que se encuentren involucradas dentro del cuenta la información proporcionada por una sola proceso, en especial a quienes ejecutan las persona, ya que en muchas ocasiones la tareas, sin importar el nivel jerárquico que información no llena todas las expectativas que ocupen dentro de la estructura de la deben contemplarse para realizar el rediseño del organización. proceso.
b) La Observación.- Es de mucha utilidad realizar
observaciones que proporcionen información adicional sobre las características de los procesos, las mismas deben realizarse para aquellos aspectos inherentes al proceso, así como todos aquellos aspectos que se interrelacionan con él y que son parte de su entorno. Mtro. José Gabriel Trujillo Fernández Se requieren de varias técnicas para evaluar los procesos como: d) Evaluaciones escritas c) Cuestionario.- Su objetivo es establecer si realizar la actividad en ese momento es imprescindible para no entorpecer la secuencia del proceso, o si la misma puede realizarse en otro momento o incluso fusionarse con otra actividad, lo cual ayudaría a que el proceso en general pudiese reducirse en tiempo de respuesta y con ello obtener los mismos resultados pero en forma más eficiente. Existen muchas actividades que aparentemente son parte del proceso, pero que pueden realizarse antes o después de aquellas actividades que han sido identificadas como estrictamente necesarias.
e) Medición de resultados
Mtro. José Gabriel Trujillo Fernández
Proceso para mejorar los procesos • Un primer paso, esencial para acometer la mejora de procesos, es contar con el liderazgo de la alta dirección de la organización. Este liderazgo ha de ser asumido decididamente, ir acompañado de un intenso compromiso. Igualmente, ha de comunicarse explícitamente. El objetivo es generar una actitud favorable hacia la mejora.
Mtro. José Gabriel Trujillo Fernández
Los tipos de innovación tecnológica La mejora de procesos implica una serie de actividades ordenadas, que constituyen en sí mismas un proceso, y cuyas fases principales van de acorde al tipo y magnitud de la empresa. Dicha mejora debe ser permanente y relacionada con los objetivos de la empresa que se desean lograr.
Mtro. José Gabriel Trujillo Fernández
Las faces de innovación tecnológica Idea: recopilación de Concepto: Amplio análisis potenciales de y derivación de conceptos innovación, derivación para la solución, de ideas, evaluación y implementación y liberación de ideas. comercialización.
Mercado: Despertar y satisfacer
las necesidades de los clientes Solución: Desarrollo y mediante la implementación en prueba de las soluciones compras, producción y logística, al producto terminado. así como en marketing y ventas.