Nombre del estudiante: Fabián Arámburo Cuevas

Nombre del trabajo: Actividad 1 Reporte

Fecha de entrega: 28 de febrero 2022

Campus: Querétaro

Carrera /Prepa: Administración de Empresa

Semestre/Cuatrimestre: Segundo semestre

Nombre del maestro: Ricardo Anguiano Soto

● Sectores de delegación (jerarquía de subordinación). El principal
componente del sistema de organización de cada empresa es la jerarquía de
subordinación, o poder vertical, que se deriva de la dirección a los ejecutores
de las metas y objetivos establecidos, o sea al personal. Este sistema de
diferenciación ayuda a comprender quién está subordinado a quién en una
determinada organización.
● Limitación del nivel de responsabilidad (zona de control). El siguiente
elemento define tal indicador como el número de empleados, que el gerente
es capaz de manejar productivamente en un momento dado. Se tiene en
cuenta que cuanto mayor es la actitud de los empleados hacia el gerente,
mayores son los indicadores de responsabilidad y área de control.
● Centralización del poder. Este componente responde a la pregunta de
quién toma las decisiones en una empresa en particular. Si hay varios
centros de poder a la vez, el sistema de organización se considera
descentralizado, respectivamente, si es uno está centralizado.
● Especialización (división del trabajo). La medida en que las actividades de
una empresa se desglosan en diferentes puestos y trabajos específicos. Las
empresas con alta especialización permiten a sus empleados tomar una
posición empresarial en el campo correspondiente a lo largo del tiempo y ser
responsables de ciertas tareas. Todo esto, en conjunto, tiene un impacto
positivo en el entorno de la empresa (la calidad de los productos / servicios
vendidos, los indicadores de productividad del personal, etc.). En las
empresas de baja especialización, los empleados tienen que realizar una
gama bastante amplia de tareas.
● Formalización. La formalización, así como la especialización, es un
componente definitorio de la estructura de funcionamiento de la
organización. La única diferencia es que el elemento en cuestión ilustra la
medida en que las tareas y el trabajo del empleado en general se rigen por
normas y otros mecanismos. La estructura organizativa formal de la gestión
de la empresa sirve para separar a una persona del cargo que ocupa. Es
decir, los empleados de una organización perciben cualquier puesto de igual
manera, independientemente de quién lo ocupe en un momento
determinado. El sistema de gestión informal implica un énfasis en el
individuo, lo que permite a una persona desarrollar sus propias capacidades
y, al mismo tiempo, invertir algo cualitativamente nuevo en el puesto que
ocupa.
● Departamentalización. Representa el proceso de asignación de diversos
tipos de actividades y reservas a las respectivas instalaciones de producción
para el posterior cumplimiento de los objetivos y tareas de organización
establecidos. Si una empresa tiene una estricta departamentalización, los
grupos prácticamente no interactúan entre sí en el proceso de sus
actividades. En caso de departamentalización libre, los empleados de varios
departamentos a menudo se superponen en el trabajo e incluso se ayudan
entre sí si es necesario. Se dice que con bastante frecuencia el componente
determinante de la naturaleza de la estructura organizativa de una empresa
en su conjunto es el tipo de departamentalización (signo por el cual el
personal se divide en grupos de perfiles). Suponiendo que los empleados se
dividen en los tipos de funciones que desempeñan (ventas, marketing, etc.),
de lo que se puede concluir que la empresa tiene una estructura organizativa
funcional.