Clasificación de las estructuras organizacionales - Entity Relationship Diagram
Estructura Organizacional
La estructura organizacional es la división de todas las
actividades de una empresa que se agrupan para formar
áreas o departamentos, estableciendo autoridades, que a
través de la organización y coordinación buscan alcanzar
objetivos. Se encuentra dividida en dos grandes áreas:
La estructura formal e informal.
Organización Formal
Se entiende por organización formal
la estructura intencional de
funciones en una empresa
formalmente organizada; sin
embargo, catalogar a una
organización como formal no
significa que haya algo, o bien
inherentemente inflexible,
o bien que la confine en exceso
Departamentalización
En razón del área
funcional:
Es cuando se organizan de
acuerdo a los perfiles
profesionales de especialidad.
En razón del cliente
La organizaciones de estructuran de
acuerdo al tipo de cliente un ejemplo
muy claro son las tiendas
departamentales.
En razón de los
productos
Generalmente es en empresas que
tiene una gran variedad de productos,
estas empresas se organizan de
acuerdo al tipo de producto un ejemplo
muy común de este tipo de
departamentalización son las tiendas
de abarrotes, o las grandes cadenas
comerciales de supermercados
En razón de la
ubicación geográfica
Es de acuerdo a las zonas o
territorios donde estas empresas
llevan a cabo sus operaciones
En razón del proyecto
Cuentan con una estructura
matricial cada vez que generan
proyectos establecen nuevos
modificaciones, une ejemplo de
estas son las constructoras que
trabajan por proyectos.
Organización informal
División Organizacional Red de relaciones interpersonales que
surgen cuando los individuos se
asocian entre sí.
La acción de organizar comprende,
entre otros aspectos, establece
departamentos. El término
departamento designa un área, una
división o una unidad específica de
una organización sobre la cual un
Agrupamiento de
gerente tiene autoridad para el tareas
desempeño de las actividades
establecidas. Un departamento —como Las tareas o actividades de la
generalmente se utiliza el término— empresa deben ser clasificadas
puede ser la división de producción, el por las distintas áreas y tener en
departamento de ventas, la unidad de cuenta el tipo de carga de trabajo
la costa oeste, la sección de que le establecerán a un
investigación de mercados o la unidad
de cuentas por cobrar. colaborador.
La empresa pude organizarse por
diferentes factores, factor producto, del Estas se deben establecer como
cliente, en razón geográfica, funcional antes se mencionaba de acuerdo
y por proyectos. a diferentes variables como el
tipo de capacidad, conocimiento
técnico y que sea proporcional a
la remuneración del trabajador.
Especialización del
trabajo
La especialización del trabajo se
lleva a cabo mediante la división
de las tareas, donde se busca Jerarquía y cadena de
alcanzar que un colaborador sea mando
un experto en su puesto para que Una vez agrupadas las tareas se
sea más productivo ya que se comienzan a clasificar en grandes
pensaba que no era posible que áreas; esta actividad le
una persona dominara todas las corresponde al administrador o
áreas de una organización. quien esté realizado el plan
organizacional, principalmente
tendrá que determinar que
colaboradores dependen de
quien o que departamento
depende de otro; de igual manera
Amplitud de control varían de acuerdo al giro de
empresa, tamaño, numero de
Este es muy parecido al anterior
solo que cuantifica las unidades, personas, y las relaciones que
departamentos o personas que se vinculan las áreas.
encuentran supervisadas por otra Existe una clasificación para el
persona, algunas teorías tipo de crecimiento de la
establecen el número de organización, como horizontal y
personas máximas que pueden vertical a continuación se
estar al mando de otra, pero es describen:
Crecimiento Crecimiento
muy importante saber y más aun
en la actualidad con los sistemas vertical horizontal
computacionales que permiten Conforme va
tener mayor control sobre algunas creciendo la Sirven hasta
áreas, que entre menor sea el empresa y se cierto límite
número de personas que van sumando donde los
dependen de una, la colaboradores y colaboradores
comunicación y el control de ellas se comienzan requieren del
será más fácil y eficiente , que abrir más áreas apoyo de otros
contrario a más personas se o que a su vez
puede llegar a perder el control y departamentos dependen
generar el caos. a un punto también de ellos
donde no tiene para cumplir los
una correcta planes.
división dentro
de la
organización.
Facultad de Contabilidad y Administración
Licenciado en Administración
Modalidad a Distancia
Materia: Teoría y diseño organizacional
Actividad: Clasificación de las estructuras
organizacionales
Profesor: Ma. Teresa Aguilera Ortega
Alumna: América Yazmin Guadarrama
Sánchez
Grupo: D2
No. de Cuenta: 9911648
Toluca, Estado de México a 29 de
Septiembre de 2020.