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Administración financiera
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Objetivo: entender la utilidad de la planeación
financiera y conocer las herramientas más útiles para
aplicarla en un proyecto o empresa.
Contenido:
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“Consiste en la elaboración de un presupuesto empresarial global, teniendo en cuenta los
recursos existentes de una empresa y enfocado a garantizar su viabilidad económica y
conseguir los objetivos financieros de rentabilidad a largo plazo, establecidos de antemano.”
¿ Q u é e s p l a n e aci ó n
f i n a n ci e ra?
“Es la manera en que las empresas administrarán sus recursos
financieros para lograr sus objetivos empresariales. El resultado de
dicha planeación será un Plan Financiero en donde se detalla la táctica
financiera empresarial y se hacen previsiones dados los diferentes
estados contables y financieros.”
“Define el rumbo que tiene que seguir una organización para
alcanzar sus objetivos estratégicos mediante un accionar
armónico de todos sus integrantes y funciones.”
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“Es la formulación de
objetivos económicos y la
organización de las
actividades que lleven a su
realización”
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Elementos para el éxito de un
proyecto de inversión:
1. ¿Qué quiero hacer? (idea de negocio)
2. ¿Sé como hacerlo? (viabilidad operativa)
3. ¿Quién puede comprar mi idea? (viabilidad de
mercado)
4. ¿Qué fortalezas tengo? (DOFA, BCG, etc.)
5. ¿Qué requisitos debo cumplir? (viabilidad legal,
ambiental, etc.)
6. ¿El proyecto es financieramente viable?. Flujos de
caja. Indicadores financieros.
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A lgunos c omentarios sobre
las obligaciones tr ibutarias:
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Proyecto: Vivienda con materiales sostenibles
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Proyecto: Vivienda con materiales sostenibles
¿Q ué fo rt alezas ¿ Q ué re quisitos
tengo? de bo cumplir?
El resultado del Ya e s t á d e b i d a m e n t e
análisis de las constituida la
fo rt a l e za s d e l o s sociedad y se
socios indican que cuenta con los
el proyecto tiene permisos necesarios
posibilidades altas para empezar a
de ser exitoso. o p e r a r.
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Fluj os de C aj a: supuestos
Casas a vender primer año 100
Casas adicionales por año 15
Impuestos 35%
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F luj os de c aj a: proyecciones
Años 0 1 2 3 4 5 6
Saldo del préstamo $ 5.600.000.000 $ 5.423.028.088 $ 5.203.582.918 $ 4.931.470.906 $ 4.594.052.012 $ 4.175.652.584 $ 3.656.837.292
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F luj o de c aj a: resultados
Años 1 2 3 4 5 6
Abono a capital préstamo (-) $ 176.971.912 $ 219.445.170 $ 272.112.011 $ 337.418.894 $ 418.399.429 $ 518.815.292
Flujo de caja libre (=) $ 249.428.088 $ 833.212.448 $ 1.611.510.053 $ 2.634.361.399 $ 3.962.912.382 $ 4.279.015.369
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F l u j os d e c a j a: i n d i ca do re s
Años 1 2 3 4 5 6
Retorno para los accionistas (ROE) 17,77% 43,86% 78,48% 123,82% 182,55% 199,91%
• Punto de equilibrio: momento en el que recupero la inversión hecha (año 3 para el proyecto).
• Indicadores de rentabilidad, como herramientas para evaluar la gestión del proyecto.
• Alternativas de financiación: bancos, bonos, acciones, socios, etc.
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La planeación financiera
Existen diferentes alternativas permite definir los objetivos
de financiación que me económicos de la empresa y
permiten mejorar mi llevarlos a su realización.
rentabilidad.
06 01
Seis elementos para
El punto de equilibrio es el determinar la viabilidad
momento en que los socios de un proyecto o
recuperan su inversión. empresa.
05 Para recordar: 02
Es necesario conocer el
mercado, el sector y el negocios Los aspectos tributarios son
para tener supuestos realistas y 04 03 fundamentales en el proceso de
efectivos. planeación del proyecto.
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