EVALUACION DE PROYECTOS

Fase 3

Evaluación proyecto sostenible

Grupo:

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

Villavicencio-Meta

Octubre 2020

INTRODUCCIÓN

En el siguiente informo se presentará un análisis de mercado del proyecto de platanitos verdes, el

cual daremos a conocer los aspectos por los cuales se considera que el proyecto es viable,

considerando los resultados del valor presente neto, la tasa de rentabilidad interna la cual se

comparara con la tasa interna de oportunidad, de esta manera tendremos un acercamiento mas si

nuestro proyecto es rentable. Al final daremos a conocer los resultados del impacto social y
ambiental, mostrando estrategias para poder mitigar los impactos que se considera como grupo

hay que solucionar para tener un cubrimiento de 10.

Objetivos

 Conocer los aspectos que se considera para la aprobación del proyecto platanitos verdes

 Crear estrategias de mitigación del impacto ambiente y social que encontremos en el

proyecto
  Dar a conocer las resultados de la tasa de oportunidad con la comparación de la tasa de

rentabilidad interna, del VPN (Valor, precio neto)

TAJADITAS DE PLATANO VERDE TOSTADO

El proyecto se pensó desde un principio por la región que nos encontramos la cual es el META,

pensando en la materia prima principal que es plátano, ya que al estar en esta zona sale a un
precio más accesible la compra del producto, y a los cuales los gastos se enfocarían más en la

producción y distribución del producto. Se tiene como plan inicial con distribución en las tiendas

locales donde las familias adquieren productos de manera mas rápida, y como uno inicio para

darnos a conocer, y en terminales los cuales son buen negocio ya que leo viajeros siempre

quieren un producto rico, y que no lo les haga daño.

Una de las ventajas de trabajar con este producto es su elaboración, por que no es un procesos

complicado, es más sencillo, como lo muestra la siguiente imagen

En la producción de y comercialización de nuestro producto en este proyecto necesitaremos una

inversión de maquinarias de $21.500.000 (máquina de fritar, empacadora y demás), en las

adecuaciones internas de luz, gas y demás, se va una inversión de $12.300.000. Se debe tener en

cuenta el registro de la marca antes los entes gubernamentales de $4. 274.437. Lo cual nos da una

inversión de inicial para comenzar el proyecto de uno $38.074.437, será la base inicial de nuestro

proyecto, pero antes de poder comenzar debemos definir si es el proyecto no es rentable.

Después de tener esta estimación de inversión inicial, establecemos el total que cuesta producir

cada producto sobre un total de $2.600, en publicidad, dotaciones y papelería aproximadamente

en $1.180.000.

A hora en cuanto los egresos de salario y servicios a anuales, da una salida de $95.600.000
También tendremos la base de una proyección a 5 años, en los cuales, para iniciar, se va a

establecer la venta del producto de manera individual, en el cual para producirlo nos da un valor

de $2600 cada unidad. Con esta información podremos sacar el punto de equilibrio, ese decir una

estimación de a cuanto podemos ofrecer nuestro producto y que cantidades al año se deben

vender para un buen comienzo, es decir “Punto en el cual los ingresos totales son iguales a los

costos totales, la empresa no obtiene ni utilidad ni pérdida punto para su cálculo hay que tener

determinados los costos fijos y variables” (Tomado de la plantilla de Excel).

Para ello vamos a usar la siguiente formula se pude consultar a mas detalle en la plantilla de

Excel:

Gracia este proceso nos da una estimación de venta por producto de $5.000, y de cantidad de

ventas en el primer año de 42.066 unidades. Para lo cual realizamos la estimación de ventas y

ganancia por 5 año, indicándonos también el total precio de producción y ventas.

Cantidades a producir
Período Precio Unitario Total precio de producción y ventas
y vender
0 año 1 $ 5.000 42.066 $ 210.330.000
1 año 2 $ 6.000 45.000 $ 270.000.000
2 año 3 $ 6.200 47.000 $ 291.400.000
3 año 4 $ 6.500 50.522 $ 328.393.000
4 año 5 $ 7.000 55.522 $ 388.654.000
Hasta el momento ya sabemos los costos de inversión, gastos anuales de arriendos, sueldos y

demás, pero debeos estimar cuando nos podría prestar el banco, el capital actual. En este caso el

capital es de $26.446.344 y con la tasa de oportunidad interna mas las de banco nos prestarían

$80.140.347 con tasan E.A de 27,53%.

A continuación, comenzaremos a analizar los aspectos que nos ayudaran a validar que nuestro

proyecto es rentable, como se observa en la tabla del flujo de caja del proyecto:

Flujo de Caja Flujo de Caja

Período
Inversión Operaciones
0 ($ 80.140.437)  
1 ($ 11.934.000) $ 3.509.028
2 ($ 4.280.000) $ 38.999.236
3 ($ 7.398.600) $ 50.462.279
4 ($ 12.052.200) $ 69.713.355
5 $ 10.750.000 $ 101.965.299

VPI ingresos $137.338.966,85

VPE egresos -$18.910.540,98
VPN egresos + periodo 0 ($ 80.140.437)
Convertirlo a positivo (*-1) $ 80.140.437

Aquí observamos que nuestro valor de VPI de ingresos es de $137.338.966, y VPE de egresos de

nuestros periodos del proyecto nos da $18.910.540

Tasa Interna de Oportunidad - TIO 19,14%

TIO (Año)= 19,14%
Valor Presente Neto - VPN= $ 39.149.752
Tasa Interna de Retorno - TIR= 41,97%
Encontramos que el valor presente neto VPN, el cual es positivo el cual se mantendrá en aspectos

positivos y negativos por un estimación de $39.149.752 , es decir que el VPN ingresos es mayor

que el VPN de egresos el cual es $18.910.540,98, logrando así tener un proyecto rentable.

Adicional podemos ver que la tasa interna de oportunidad TIO que es lo que esperamos obtener

de rentabilidad como mínimo es decir esperamos un 19,14% de rentabilidad, pero analizando la

cantidad de ventas por periodo, las ganancias y demás por obtener una rentabilidad de hasta el

41,97% para iniciar, el cual nos anima mucho por la estrategia de mercado y ventas para llegar a

tener muchas ganancias. Por el cual si lo mantenemos en condiciones pesimistas de disminución

de un 15% llega como máximo a un TIR de 70,41% pero en sobre mas del 15%, legraremos una

rentabilidad superior al 100%.

Cabe destacar que además de lo que esperamos, el proyecto también es óptimo, gracias a la

materia prima que no tiene un proceso muy largo y difícil, lo que nos permite cubrir al 100% con

las normas de calidad, de higiene ante las organizaciones pertinentes.

Además, se observa que en cantidad de ventas tomando un análisis de sensibilidad, en aspectos

pesimistas y optimista, la empresa no tendría perdidas tan grandes y puede seguir con su

crecimiento oscilando sus ventas por unidad de 4.000 hasta 7.000 como máximo, donde se tienen

en cuenta la inflación y los costos de insumos por unidad del producto.

Ya que sabemos que nuestro proyecto es viable y rentable, comenzamos a analizar los aspectos

ambientales y sociales, de los cuales de la parte ambiental al inicio del proyecto no se tuvo muy

en cuenta ya que a simple vista no creíamos que afectara en la parte ambiental, pero gracias a la

lista de chequeo, logramos identificar que el proyecto debe ver mas de un requisito de un ente
gubernamental, ejemplo en la parte de plásticos, debemos saber que cantidad se va producir al

año y a su ves ver como empresa como al año retornar ese daño como aspecto positivo, lo cual

también se conoce como balanza ambienta, por la cantidad de daño de contaminación que haga

una empresa, esta se debe comprometer a reparar el daño en un alto nivel o de la misma manera.

Un ejemplo si contaminamos en plástico 1000 toneladas al año, como empresa debemos hacer

planes de reciclaje, campañas ambientales de sembrar árboles o parecidos.

 Para esto debemos identificar los aspectos ambientales, los cuales tenemos plástico que se

produce por cada producto, los residuos sólidos orgánicos de cascara de plátano se deben

guardar y donar o vender para abonos en cultivos o alimento de animales.

 En la parte de energética, usar bombillos ahorradores, y chequear toda la parte electrónica

no consuma mas de lo normal. Ya que del resto la compañía no usa químicos peligrosos

que afecte a personas o al medio ambiente.

 Se va listar todos los procesos ambientales que la empresa realiza, asi como los

procedimiento para dar a conocer que no se manera procesos peligrosos al medio

ambiente, y siempre es bueno contribuir como empresa al control ambiental, ya que la

calidad del producto será más reconocida y respetada.

En la parte social, la empresa tiene en cuenta desde un principio las condiciones laborales, la cual

 Se debe detallas mejor los salarios, el contrato a usar, que se cubra las prestaciones ley

 La ARL que cubre la empresa, por lo tanto se debe entrar con una aseguradora, que cubra

esta parte de los pocos trabajadores desde un comienzo, de esta forma se deje para cada

trabajador nueva que podamos tener

  En cuanto el consumo sostenible, se piensa ver a futuro no lejano, cambio del empaque

del producto para aspectos ambientales, plásticos mas amigables, cajas biodegradables,

entre otros.

 La participación activa es aspecto importante del proyecto, ya que en las reuniones

mensuales, escuchamos propuestas de mejora, como vamos, que debemos cambiar, ver si

estas llegando a donde queremos como compañía

 Y como objetivos de la empres en es estos 5 años crecer, expandirnos, de esta manera

fomentaremos más empleo dentro de la compañía, ya que la protección de ventas dentro

de 5 años va a aumentar.

Por estas razones de análisis económicos, los aspectos sociales, el proyecto es altamente rentable,

sabemos que el proceso pueden ocurrir contratiempos, que pueden atrasar los objetivos, pero

gracias a este análisis sabemos que hacer en casos de tiempos pesimistas, que si seguimos firmes

podemos sacar buenas ganancias también es tiempos complicados

Conclusiones
 En la realización de un proyecto siempre se debe estimar la holgura de riesgo, la cantidad

de tiempo o perdidas monetaria se puede llegar a tener, para poder levantarnos y no

excedernos

 Cuando realizamos un proyecto se debe tener en cuenta el capital con que se cuenta, de

esta manera mas clara se sabe cuánto se necesita con los estudios pertinentes

 La tasa de interna de oportunidad debe ser menor o igual a la tasa de rentabilidad, ya que

es si esta es mayor, nos indica que el proyecto no es tan viable que no alanzaremos la

proyección de ventas y ganancias a 5 años

 La relación costo beneficio se hace referencia que los gastos de inversión al final sean

más bajos que los ingresos que vamos a tener en el primera año, que el VPN este positivo,

nos da una estimación del proyecto

  Bibliografía

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