1. Tema 3 . Mayo 15/16/23 (Ana Karina Medina Carvajal).

TEMA 3. Tipos de metas propuestas por Peter Drucker. Enfoques

para la evaluación de la eficiencia organizativa. Metas y recursos.
Conclusión

Peter Drucker o Pedro I El Grande, el hombre que

inventó el Management  
Hace ya muchos años que, para mí, Pedro I el Grande dejó de ser el cruel zar
de Rusia para serlo Peter Drucker, el conocido como “padre del Management”.
Si hablamos de gestión de organizaciones y personas, la referencia es y será
siempre este pensador austríaco nacionalizado estadounidense. Cuando
falleció, a finales de 2005, con 95 años, el Business Week le dedicó la portada
que se merecía: Peter Drucker, el hombre que inventó el Management.

A cualquiera que se inicie en este mundo de la gestión, le recomiendo empezar

por Drucker. Y volver a él. Siempre. Drucker fue un revolucionario del
Management. Iba varias décadas por delante de su tiempo, aventurándose a
pensar, decir y defender conceptos de gestión inéditos e inauditos por aquel
entonces. Afortunadamente, las empresas más avanzadas se atrevieron a
seguir sus consejos, demostrando que éstos no sólo soportaban muy bien la
práctica, sino que se convertían en paradigmas de buena gestión. Y, en
consecuencia, acababan siendo implantados por muchas otras compañías.
Peter Drucker fue un innovador y, como pionero del Management, se convirtió
en el “faro” de la buena gestión. Es sin lugar a dudas, el autor que más ha
influido sobre el pensamiento estratégico de negocios en el siglo XX y XXI.

Sus principales aportaciones. Muchos conceptos empresariales que hoy están

ampliamente asumidos en la gestión moderna fueron defendidos por Drucker
cuando nadie atisbaba nada parecido. Hoy en día, por ejemplo, todos
hablamos de la importancia del aprendizaje en las organizaciones y de las
empresas inteligentes. Pedro I, el grande, habló del tema y fijó el término en
¡1958!

Entre las principales aportaciones de Peter Drucker al Management están la

dirección por objetivos, la dirección de personas como piedra angular de la
tarea directiva, la descentralización y delegación de poder a los empleados, la
importancia de la ética en las empresas, la innovación y el poner a los clientes
en el centro de lo que hace la empresa. El padre del Management reivindicó el
papel crucial de las personas en las organizaciones (diferenciándolas de otros
recursos). Es decir, humanizó la empresa y la gestión empresarial, al defender
el rol protagonista de las personas en las organizaciones, por su capacidad de
integrarse en ellas, de coordinarse, de juzgar y de imaginar e innovar.

12 frases. Pero… más que leer sobre Drucker hay que leer a Drucker, por eso no
quiero alargar innecesariamente esta recomendación y sí terminarla con 12
frases de Peter Drucker que siguen siendo plenamente vigentes y que creo
que son un buen “caramelo” para tener ganas de adentrarse y devorar algunas
de las piezas claves de su obra:
 “La mejor forma de predecir el futuro es crearlo.”
 “Los planes son solamente buenas intenciones a menos que
degeneren inmediatamente en trabajo duro.”
 «No hay nada más inútil que hacer eficientemente aquello que no
debe ser hecho.»
 “Lo más importante de la comunicación es escuchar lo que no se
dice.”
 “Donde hay una empresa de éxito, alguien tomó alguna vez una
decisión valiente.”
 “La mejor estructura no garantizará los resultados ni el
rendimiento. Pero la estructura equivocada es una garantía de
fracaso.”
 «Nadie debería ser nombrado para una posición directiva si su
visión se enfoca sobre las debilidades, en vez de sobre las fortalezas
de las personas».
 «La función de la empresa es crear clientes.»
 «Dado que su objetivo es crear clientes, una empresa comercial
tiene dos funciones básicas, y sólo dos: el marketing y la innovación.
El marketing y la innovación producen beneficios, lo demás son
costos.»
 “La creatividad es el resultado de un duro y sistemático trabajo.”
 «La motivación nos impulsa a comenzar y el hábito nos permite
continuar.»
 «La prueba de una innovación no es su novedad, ni su contenido
científico, ni el ingenio de la idea… es su éxito en el mercado.»

Esta visión de Drucker apunta hacia la necesidad de todos los hombres de

negocios, de crear hábitos para ser más eficiente dentro de su organización.
fue ampliamente promulgada por Peter F. Drucker, considerado el padre del
management como disciplina.

NOTA: Revisen https://es.slideshare.net/chemanuel05/enfoque-

de-peter-drucker