ADMINISTRACION DE

EMPRESAS III

CULTURA
ORGANIZACIONAL
 PARTICIPANTES
ANDRÉS MAURICIO MONTESINO CADENA
LOREN CAMILA CUDRIS BELEÑO
LORENA GARCIA BADILLO
LUCAS DAVID ROBLES MEDOZA
JHON EMERSON ARDILA JÍMENEZ
JAIDER LEAL MANDÓN
 ¿QUE ES CULTURA
ORGANIZACIONAL?
LA CULTURA ORGANIZACIONAL ES EL CONJUNTO DE CREENCIAS,
VALORES Y PRÁCTICAS COMPARTIDAS QUE PERMITE A UN GRUPO DE
PERSONAS ENFOCAR TODAS SUS ACTIVIDADES HACIA UNA MISMA META.
REPRESENTA UNA AYUDA PARA EL CUMPLIMIENTO DE LOS OBJETIVOS DE
LAS ENTIDADES CORRESPONDIENTES.
TIPOS DE CULTURA
ORGANIZACIONAL
 CULTURA APÁTICA.

ES UN TIPO DE CULTURA
ORGANIZACIONAL INDESEABLE, YA
QUE SE CARACTERIZA POR AMBIENTES
DE INDIFERENCIA Y CINISMO.
 CULTURA CUIDADOSA.

A DIFERENCIA DE LA CULTURA APÁTICA, LA

CUIDADOSA SÍ QUE TIENE PREOCUPACIÓN
POR LAS PERSONAS QUE FORMAN PARTE DE LA
EMPRESA, AUNQUE EL DESEMPEÑO PASA A UN
SEGUNDO PLANO.
 CULTURA EXIGENTE.

LA CULTURA EXIGENTE ES LO CONTRARIO

DE LA CUIDADOSA: SE BUSCAN
RESULTADOS Y UN DESEMPEÑO DE ALTO
RANGO, PERO SE LE RESTA IMPORTANCIA
AL BIENESTAR PERSONAL.
 CULTURA INTEGRATIVA.

QUIZÁS EL TIPO DE CULTURA

ORGANIZACIONAL IDEAL DENTRO DE ESTA
CLASIFICACIÓN, LA INTEGRATIVA
COLOCA IGUAL IMPORTANCIA EN LAS
PERSONAS Y EN EL DESEMPEÑO.
CARACTERISTICAS
TODA INTERACCIÓN ENTRE EL PERSONAL,
SOCIOS CLIENTES Y DEMÁS
COLABORADORES, DEBE DAR SEGURIDAD Y
ESTABILIDAD
DEBE INTEGRAR TODO PROCESO INTERNO,
PARA AYUDAR A LA RESOLUCIÓN DE
PROBLEMAS DERIVADOS DE LAS PROPIAS
ACTIVIDADES.
DA LA DEFINICIÓN DE LA MISIÓN Y LAS
ESTRATEGIAS DE TRABAJO, ADEMÁS DE
ASEGURARSE DE QUE SEAN
COMPRENSIBLES.
.ATERRIZA METAS INTERNAS Y EXTERNAS, Y
MARCA LA PAUTA PARA HALLAR LOS
MEDIOS PARA ALCANZARLAS.
AUXILIA A TODA LA CORPORACIÓN A SU
ADAPTACIÓN EN EL CONTEXTO SOCIAL
PRESENTE.

.BRINDA SENTIMIENTO DE PERTENENCIA,

CON LO QUE FOMENTA EL CREAR
COMUNIDAD.
GUÍA LA TOMA DE DECISIONES AL
ORIENTAR CON RESPECTO A LO QUE
CONVIENE O NO A LOS OBJETIVOS
EMPRESARIALES.
VENTAJAS
SE CUMPLE CON LOS VALORES, LA VISIÓN Y MISIÓN DE LA EMPRESA.
SE LOGRA UNA MAYOR UNIFORMIDAD EN PROCESOS.
LOS EQUIPOS DE TRABAJO ESTÁN CONSOLIDADOS Y DESARROLLAN UNA FUERTE COHESIÓN, POR LO QUE
PUEDEN ACTUAR Y DECIDIR EN FUNCIÓN DE INTERESES COLECTIVOS NO SÓLO PERSONALES.
HAY MAYOR MOTIVACIÓN, DEDICACIÓN Y BUEN DESEMPEÑO DE LOS COLABORADORES.
AL TENER EQUIPOS MAS INTEGRADOS, CANALES DE COMUNICACIÓN ABIERTOS Y CLARIDAD EN LAS
METAS EMPRESARIALES EXISTE MAYOR RAPIDEZ EN LA TOMA DE DECISIONES.
EXISTE UN FUERTE SENTIDO DE IDENTIDAD Y PERTENENCIA, LO CUAL SE NOTA, PORQUE ELLOS MISMOS SE
ENCARGAN DE SER EMBAJADORES DE LA MARCA, LO QUE FUNCIONA PARA ATRAER MÁS TALENTO
HUMANO.
EXISTEN ALTOS NIVELES DE SATISFACCIÓN Y DE MOTIVACIÓN EVITA LA ROTACIÓN DE PERSONAL Y
CONFLICTOS INTERNOS.
DESVENTAJAS
REPRESENTA UNA BARRERA CONTRA EL CAMBIO
ES UNA BARRERA HACIA LA DIVERSIDAD
OBJETIVOS
EJEMPLOS
¡GRACIAS!