PETER DRUCKER EL PADRE DEL MANAGEMENT

¿Qué es el Management?
Melendrez Sinchiguano Diego Fernando1
Elaborado 15 de julio de 2020

INTRODUCCIÓN

Peter F. Drucker llegó a Estados Unidos, desde su natal Austria, durante la Segunda Guerra Mundial.
Trabajó como profesor, consultor y pensador del management, siendo autor de más de 35 libros sobre
gestión de las organizaciones, sistemas de información y sociedad del conocimiento, Peter F. Drucker,
considerado el padre del management como disciplina (Morán, octubre 22nd, 2017). En el mundo
empresarial y también en la vida personal describe que los más exitosos son quienes tienen mayor
capacidad de adaptación a las variaciones de sus circunstancias y sacan ventajas d e las nuevas
oportunidades

Peter F. Drucker dice que el management consiste en la misión empresarial que va relacionado con la
motivación para crear la visión que apunta hacia la necesidad de todos los hombres de negocios deben
crear hábitos para ser más eficiente dentro de su organización esto fue lo que lo hizo ampliamente
conocido ya que en la vida empresarial, adaptarse al cambio posibilita tomar decisiones que enfilen tu
negocio o empresa a aprovechar las oportunidades, o hacer frente a las amenazas que se estén dando,
producto de los movimientos del mercado lo que ayuda a tener mayor probabilidad de triunfo, aquellos con
alta capacidad de adaptación a los cambios.

DESARROLLO

¿Qué es para Peter Drucker en management en la administración?

El maganement consiste en definir la visión de la empresa lo que ayudará a que la empresa cumpla y
defina la misión del emprendimiento donde tiene una relación entre, entreprenaurial= de emprendimiento
mientras que motivar y organizar los recursos forma parte de Liderazgo y justamente ahí es donde ambos
componen el management.

¿Cómo establecer la misión de una empresa y Cómo saber que dicha misión es la correcta?

Según Peter Drucker La misión es lo más importante, aunque es un poco superficial se relacio na al pago
del cliente qué es lo que tiene el valor para él, donde está relacionado a la satisfacción del cliente sin
embargo para Peter Drucker lo más complicado está en cumplir o realizar la misión ya que pocas misiones
duran eternamente por ejemplo en los bancos casi siempre cambian de misión por eso Define que se debe
realizar cada 3 a 5 años una nueva misión y nos da entender que no pueden existir misiones eternas.
Dicho de otra manera, esta parte se enfoca más en realizar cosas de empírica y no teóric a ya que si no
se acostumbra no se va a mantener mucho tiempo flote

¿Cómo transmitir la misión a toda la empresa y sobre todo Cómo lograr involucrar a la gente?

En realidad, Existen dos respuestas donde el primer punto es si la misión es muy amplia he impo rtante ya
que si es buena ilusionara a la gente y logrará a traerla por mucho tiempo, Y en segundo lugar nos explica
que debemos nosotros confiar en la misión para que nuestros empleados también puedan confiar siendo
consecuentes para mantenerlos motivados y nos explica que la gente quiere creer en algo real. Por eso
se debe repetir siempre la misión hasta que se convierta en un comportamiento espontáneo.

¿Cuál considera el mejor instrumento para motivar a la gente?

Peter nos dice que para lograr es dar responsabilidades exigir resultados donde fijan sus metas. De esta
manera nos explica que para que un grupo sea eficaz existen Tres puntos a considerarse y son:

• Preguntar de que debería esta empresa ser la responsable.

CIYA-Ingeniería Electromecánica / Universidad Técnica de Cotopaxi2. Quito-Ecuador / E-mail: diego.melendrez9020@utc.edu.ec

 • Como superior que estamos haciendo con la empresa.
• Y al final fomentar una mejora continua.

Donde un resultado próspero ayudar a que la gente se sienta orgullosa, pero para logré llegar a este punto
no hay que ser permisivo si no se exigente.

¿Cómo definiría lo que debe ser un buen líder?

No se puede definir un verdadero líder, ya que para esto puede existir diferentes personas, pero nos
explica que deben ser carismático, tener el respeto de los demás y esto se logra gracias a sus valores
humanos Peter Drucker explica que existen dos clases de líderes capaces de mandar y líderes sin la
capacidad de ordenar, al final explica que ser un líder no es más que tiene seguidores. Donde si uno tiene
carisma, la calidad de la misión, la exigencia y misión clara todo el mundo lo va a seguir y es ahí donde
se logrará el éxito

¿Se puede cambiar la cultura organizacional de una empresa?

Pues nos da entender que es casi imposible cambiar la cultura de la noche a la mañana. Y que si querían
lo cambiar llevaría de 3 a 5 años de un trabajo duro y honesto, pero esto conlleva varios problemas para
cambiar la cultura.

¿Qué tan importante debe ser el cliente para la administración?

Nos explica que antes se podía fabricar y que se vendía sin ningún inconveniente, pero eso sólo
funcionaba en épocas de extrema escases, pero no siempre funcionaba y dónde nos dice que el marketing
es importante para dar el valor al cliente y que se sienta satisf echo. Donde también explica el slogan que
su jefe solía tener un cartel donde decía: "no hay clientes irracionales, solo hay fabricantes perezosos” y
esto es la esencia del marketing.

¿Qué es más importante que ser un buen gerente?

Donde nos explica que se debe saber Diagnosticar, para poder tratar. Y aquí Peter Drucker nos dice que
los management tienen 5 partes: “la misión, las estrategias, la actuación y los resultados para formar
un autodesarrollo”. Donde nos dice que un management no debe ser solo analítico ya que eso no basta,
se debe ser eficaz para analizar y manejar de mejor manera las peores situaciones.

¿Alguna recomendación para los jóvenes administradores?

Nos explica que la gente joven tiende a menospreciar a su jefe cuando no se debe subestimarlos, para
poder conocer a sus jefes pueden ser oyentes o puede ser lector, para superar los problemas en conjunto
mediante la inversión de los talentos. Y dirigir a las personas vendrá después.

CONCLUSIONES

• Como conclusión puedo obtener que Peter Drucker logra dar 5 puntos claves para una eficiencia en
el trabajo donde también nos dice que no debemos subestimar a la gente sólo por su apariencia .
• Nos explica también que el cliente tiene un gran mérito para gestionar el management y que a pesar
de no aprender a tratar se debe intentar comprender de esta manera se logrará un crecimiento.
• También podemos entender que no existen líderes buenos sino personas capaces de lograr
crecimiento propio mediante un buen carisma.

BIBLIOGRAFÍA
Morán, M. I. (octubre 22nd, 2017). Peter Drucker: Padre del Management. ActionCOACH , 1-3.
Peter Drucker: Padre del Management

https://www.youtube.com/watch?time_continue=4&v=pN7P7uNO9v0&feature=emb_logo

CIYA-Ingeniería Electromecánica / Universidad Técnica de Cotopaxi2. Quito-Ecuador / E-mail: diego.melendrez9020@utc.edu.ec