LIDERAZGO AGILE

Transformando entornos
LIDERAZGO AGILE
El 32 % de ejecutivos está destinando
esfuerzos para diseñar sus empresas
bajo sistemas ágiles, adaptables y
centrados al trabajo en equipo
multidisciplinario.

Deloitte
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¿Cuál es el contexto?
LIDERAZGO AGILE

Liderazgo
ENTORNO

AGILE
Cultura y Management
Cambio Gestión
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¿Cuál es el contexto?

LIDERAZGO AGILE Estandarización

• Conocimiento
Conocimiento
• Predictibilidad
COMPLICADO
Desconocido - Conocido
OBVIO
Conocido

Pérdida de
n control

COMPLEJO
Desconocido

CAÓTICO
Imposible conocer

Dave Snowden, 1999

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¿Qué se espera de las organizaciones de nuestro contexto?
LIDERAZGO AGILE

Adaptación

AGILE
Gestión Auto
Caórdica Gestión
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¿Qué se espera de las organizaciones de nuestro contexto? - ADAPTACIÓN
LIDERAZGO AGILE Características Principios

Cultura TEAL

Cultura VERDE

Cultura NARANJA

Cultura AMBAR

Pilares “TEAL”:
• Autogestión
Cultura AMBAR • Plenitud
• Propósito Evolutivo

Frederic Laloux, 2011.

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¿Qué se espera de las organizaciones de nuestro contexto? - CAÓRDICO
LIDERAZGO AGILE
RE Acción PRO Acción Gestión

CHAMOS
CAOS ORDEN CONTROL
Caos Destructivo

CRISIS INNOVACIÓN REPETICIÓN

APATÍA PARÁLISIS
CAÓRDICA
Dee Hock, 1996.
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¿Qué es la Agilidad?

El movimiento AGILE entiende la agilidad como el resultado de la acción conjunta

LIDERAZGO AGILE
de un grupo de personas que comparten:

• Un conjunto de valores compatibles basados en la confianza y el respeto

mutuo
• Una visión que promueven modelos organizativos basados en las personas
• Una actividad que impulsa la colaboración y la cooperación
• La necesidad de construir comunidades organizativas que generen
satisfacción y motivación a sus miembros
• Una orientación a la generación de la mayor cantidad de valor agregado a su
actividad
• La disposición para satisfacer las necesidades de l@s client@s

Manifiesto AGILE, 2001

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¿Cuáles son los valores de la Agilidad?
LIDERAZGO AGILE
Individuos e interacciones sobre procesos y herramientas

Software funcionando sobre documentación extensiva

Colaboración con el cliente sobre negociación contractual

Respuesta ante el cambio sobre seguir un plan

Kent Beck James Grenning Robert C. Martin Martin Fowler

Mike Beedle Jim Highsmith Steve Mellor Brian Marick
Arie van Bennekum Andrew Hunt Ken Schwaber Ward Cunningham
Alistair Cockburn Ron Jeffries Jeff Sutherland Jon Kern
Jon Kern Dave Thomas
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¿Cuáles son los principios de la Agilidad?
LIDERAZGO AGILE
Prioridad: satisfacción temprana y continua agregando Los procesos Ágiles promueven el desarrollo sostenible
valor. de desarrolladores y usuarios.

Aprovechar el cambio para proporcionar Las mejores arquitecturas, requisitos y diseños

ventaja competitiva al cliente. emergen de equipos auto-organizados.

Realizar entregas funcionales La atención continua a la

entre dos semanas y dos excelencia técnica y al buen
meses. diseño mejora la Agilidad.

El software/producto/servicio
AGILE La comunicación se establece
funcionando es la medida en la conversación cara a
principal de progreso. cara.

Responsables y desarrolladores colaboran y

La simplicidad, o el arte de maximizar la
cooperan cotidianamente durante todo el
cantidad de trabajo no realizado, es esencial.
proyecto.

Las iteraciones regulares permiten la reflexión sobre

Los proyectos se desarrollan en torno a individuos con
cómo ser más efectivo para ajustar y perfeccionar el
apoyo, autonomía y motivación.
desempeño.
 "Si realmente queremos llevar a cabo
LIDERAZGO AGILE

una visión de agilidad organizacional

profunda y sostenible, debemos
cambiar nuestras suposiciones y
creencias fundamentales sobre la idea
de 'liderazgo’.”

Michael Hamman