CAMBIOS DE PARADIGMA A NIVEL GERENCIAL EN ESTE

MUNDO GLOBALIZADO
G
R
U
INTEGRANTES
P
•Jhoset Keykin Baca Molina
•Huallpa Borda, Stivie Aaron 
O
•Rojas Chavez Israel
•Mamani Huaman, Oliver “08”
•lizardo condori yucra
 RESUMEN
RESUMEN

El objetivo del presente trabajo es reflexionar acerca de los desafíos del

gerente en el presente, frente a la globalización empresarial a partir de las
concepciones de los nuevos paradigmas que enfatizan y otorgan valor a
los aspectos de la gerencia moderna y la acción gerencial en el contexto de
las organizaciones.

Obteniéndose como reflexión final, que para lograr la transformación

organizacional, los gerentes deben asumir sus roles en la empresa
poniendo en práctica sus cualidades, habilidades personales y
profesionales para responder a las necesidades y demandas del momento.
 INTRODUCCIÓN
INTRODUCCIÓN
El nuevo milenio ha transformado las prácticas de las organizaciones y
con ello las habilidades y características que el nuevo entorno
empresarial demanda de los directivos. Es por ello, que el nuevo
gerente del presente debe poseer un perfil muy distinto al de hace
varias décadas, cuyo patrón se ajustaba en mayor medida al control y a
la supervisión.

En base a ello, se les exige una adecuada preparación para poder

atender las necesidades de las empresas modernas, por lo cual deben
manejar diversas funciones que le faciliten interactuar con el medio y
dirigir con eficiencia los destinos de la organización. Ante estos
requerimientos, debe poseer habilidades gerenciales distintivas como:
ser estratega, organizador, agente de cambio y gestor de desarrollo
social, cuyas acciones generen satisfacción a empleados, inversionistas,
usuarios y a la sociedad en general globalizada.
 Es un fenómeno caracterizado por la interdependencia económica, política, social y
cultural de todo los países del mundo.

GLOBALIZACIÓN
GLOBALIZACIÓN • Globalización económica
• Globalización Cultural
• Globalización Social y Política
• Globalización Tecnológica

POSITIVOS NEGATIVOS

- Intercambio cultural •- Intervencionismo extranjero

- Desaparición de las fronteras económicas •- Perdida de la identidad nacional
- Extensión de la comunicación •- Concentración del capital en grandes
- Extensión de los derechos humano multinacionales

Es la forma en como vemos el mundo

PARADIGMA
PARADIGMA
Es el conjunto de presaberes que nos hacen juzgar de una forma
particular una situación
 Según Henry, Sisk y Mario Sverdlik (1979) gerencia es
un término difícil de definir: significa cosas diferentes
para personas diferentes. Algunos lo identifican con
funciones realizadas por empresarios, gerentes o
supervisores, otros lo refieren a un grupo particular de
personas. Para los trabajadores; gerencia es sinónimo del
ejercicio de autoridad sobre sus vidas de trabajo.
 PARADIGMAS A NIVEL GERENCIAL EN ESTE
PARADIGMAS A NIVEL GERENCIAL EN ESTE
MUNDO GLOBALIZADO
MUNDO GLOBALIZADO

COMPETENCIAS GERENCIALES
COMPETENCIAS GERENCIALES
Comunicación
Trabajo en equipo
Desarrollo del Personal Orientación a los trabajadores
Motivación
Capacidad de entender los demás

Compromiso
Ética
Dirección de Personas Liderazgo
Coordinación
Conocimientos

Orientación a los Resultados
Manejos de estrategias
Logros de visión
Pensamientos estratégicos
Bienestar laboral
Calidad de producto
 Es el proceso de alinearse y desarrollar la capacidad de un equipo para crear los resultados
que sus miembros desean. La disciplina del aprendizaje en equipo implica dominar el diálogo y
APRENDIZAJE EN EQUIPO
la discusión para poder entenderse entre los miembros del grupo y sacar el máximo provecho
de las reuniones.

Abarca una variedad de métodos, herramientas. Este enfoque señala interdependencias y la

PENSAMIENTO SISTEMATICO
necesidad de colaboración

Es un enfoque gerencial que particulariza, detalla y descubre las posibilidades enormes de

DIRECCION POR COMPETENCIAS lograr la eficacia y eficiencia en el uso del recurso más preciado de la empresa, las personas.

 Es un enfoque gerencial que centra su atención en integrar a las personas, su tiempo y
DIRECCION POR VALORES
contexto con la estrategia de la organización.

Es un enfoque gerencial del futuro, ya que reconoce el hecho y la tendencia de que existen
GESTION DEL CONOCIMIENTO cada vez más puestos que exigen conocimientos y reflexión, menos en los que el trabajador
se limita a “hacer”
 Comunicación asertiva Confianza y creatividad

Competencias ambientales empresariales Competencias tecnológicas

RETOS
Liderazgo situacional RETOS El cambio como condición
GERENCIALES
GERENCIALES
Equipos empoderados Integridad y reputación

Proactividad innovadora Responsabilidad social

Empático
Buen comunicador
Conocimientos técnicos
Habilidades efectivas de liderazgo
CUALIDADES DE
Bueno para formar CUALIDADES DE
UN GERENTE
equipos UN GERENTE Tomador de buenas decisiones
MODERNO
MODERNO
Cree bajo presión Tener una visión o imagen clara de las cosas

Entusiasta
Cuales son las oportunidades gerenciales que se presentan siguiendo
los lineamientos de sostenibilidad
 INTRODUCCIÓN
INTRODUCCIÓN

”La sostenibilidad es la capacidad de continuar brindando los beneficios generados por el

proyecto durante un período prolongado después de terminada la operación. La
sostenibilidad sería así la continua prestación de servicios o intervenciones iniciados por
el proyecto, la continuación de acciones locales iniciadas por su estímulo, y posteriores
servicios o intervenciones resultado del desarrollo de la capacidad local; podría verse
afectada negativamente por supuestos erróneos sobre respuestas de los beneficiarios,
evaluaciones posteriores de sus necesidades, ó sobre la eficiencia de los sistemas de
prestación de servicios”
Aunque las estrategias de sostenibilidad cruzan las fronteras de los departamentos de una
empresa, alguien tendrá que estar a cargo de su implementación, y no necesariamente
será algún gerente o el de sostenibilidad, si hubiese alguno. Debe ser alguien cuyo rango
no sea cuestionado por sus pares y/o superiores, y absolutamente respaldado y
empoderado por la alta gerencia

De acuerdo a esto un gerente debería tener las siguientes características: