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Profesor: Ezequiel Kahan

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ANTES DE EMPEZAR!!!
TRAÉ ALGO PARA ESCRIBIR!!!
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• Director y Fundador de Knowment (www.knowment.net)

• Especialista en Agilidad organizacional, innovación, liderazgo y
Dirección de proyectos
• Ingeniero industrial (UBA)
• Especialista en Dirección de proyectos (UTN)
• Magister en Psicología Cognitiva (UBA)
• Candidato doctoral (UCLM)
• Coach Organizacional (Axialent / UdeSA).
• Docente universitario de post-grado (UdeSA / UBA-FCE / Untref).
• Docente invitado en escuelas internacionales (ADEN-BS/ESAI-BS)
• Más de 20 años vinculado a proyectos de TI.
Ezequiel Kahan • Miembro del PMI, PMIBA y de la Comunidad Ágiles Latam.
ar.linkedin.com/in/ekahan/ • Certificaciones: PMP-PMI / ACP-PMI / SCM-Scrum Alliance /
@soyezequiel
Management 3.0 Practitioner / LeSS Practitioner
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Agenda

● Desafíos organizacionales.
● De la organización estandarizable a
la organización productizada.
● Complejidad y organizaciones como
sistemas dinámicos complejos.
● Orígenes del movimiento ágil.
● Tipos de agilidad.
● Un modelo de agilidad
organizacional.
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¿QUÉ NIVEL DE COMPETENCIA SOBRE AGILIDAD TIENES?

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Agilidad
organizacional
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A PRACTICAR!

¿Qué significa “ser ágil”?

¿Qué es la agilidad?
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A PRACTICAR!

¿Qué desafíos de adaptación / flexibilidad trajo la

pandemia a nivel personal y/o laboral ?
¿Qué cosas nuevas tuviste que aprender?
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CAMBIA, TODO CAMBIA

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A PRACTICAR!

¿Qué habilidades se requieren / valoran más en

cada zona (predicción / adaptación)?
Dar ejemplos de profesiones que están
cambiando o desapareciendo
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VELOCIDAD DE CAMBIO Y AGILIDAD

Start-up
Online

Banco
Nivel de agilidad

Digital
Banco
(interna)

tradicional

Laboratorio

Siderúrgica

Velocidad de cambio
(entorno)
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VIVIMOS EN UN MUNDO VICA

Flexibilidad: disposición para probar cosas nuevas.
Velocidad: captar rápidamente nuevas ideas
VOLATILIDAD Experimentar: probar nuevas ideas
Asumir riesgos en el desempeño: asumir desafíos
INCERTIDUMBRE Asumir riesgos interpersonales: pedir ayuda a
otros
COMPLEJIDAD Colaborar: aprovechar las habilidades de otros
AMBIGÜEDAD Recopilar información: aumentar el conocimiento
Feedback: Solicitad feedback frecuente
Reflexionar: tomarse el tiempo para reflexionar
Definiendo la agilidad organizacional

“Aptitud de una organización para adaptarse rápidamente a los cambios

ambientales”.
Breu, et al., 2001; Gunasekaran, 1999; Kassim y Zain, 2004; Yusuf, et al., 1999.

“Capacidad de una organización para hacer frente de manera eficiente a los

cambios, condiciones de mercado y un entorno caótico”.
Barrand, 2006; Joroff, et al., 2003.

“Es una respuesta deliberada que permite a la empresa prosperar en un

entorno competitivo cuyas oportunidades de mercado cambian
constantemente de maneras impredecibles”.
Goldman et al. (1995: 8)
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EL MARCO CYNEFIN
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DEFINIENDO
LA AGILIDAD
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RAPIDEZ
CANTIDAD
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RAÍCES DEL MOVIMIENTO ÁGIL

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DIFERENTES TIPOS DE AGILIDAD

“Agile”: manifiesto, prácticas y marcos de trabajo para

el desarrollo de software.
Agilismo / Agilista: como movimiento “social”, como
modo de pensar.
Agilidad: como propiedad o capacidad de percibir,
tomar decisiones, adaptarse y responder.
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MANIFIESTO ÁGIL

“Estamos descubriendo formas mejores de desarrollar software tanto por nuestra propia
experiencia como ayudando a terceros. A través de este trabajo hemos aprendido a valorar:

Individuos e interacciones sobre procesos y herramientas

Software funcionando sobre documentación extensiva
Colaboración con el cliente sobre negociación contractual
Respuesta ante el cambio sobre seguir un plan

Esto es, aunque valoramos los elementos de la derecha, valoramos más los de la izquierda.”

http://agilemanifesto.org/iso/es/
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PRINCIPIOS ÁGILES
El manifiesto ágil se acompañó de 12 principios. Los mismos describen muy acertadamente el
objetivo de la agilidad y cómo se manifiesta en la práctica.

1. Nuestra mayor prioridad es satisfacer al cliente mediante la entrega temprana y continua de software
con valor.
2. Aceptamos que los requisitos cambien, incluso en etapas tardías del desarrollo. Los procesos Ágiles
aprovechan el cambio para proporcionar ventaja competitiva al cliente.
3. Entregamos software funcional frecuentemente, entre dos semanas y dos meses, con preferencia al
periodo de tiempo más corto posible.
4. Los responsables de negocio y los desarrolladores trabajamos juntos de forma cotidiana durante todo el
proyecto.
5. Los proyectos se desarrollan en torno a individuos motivados. Hay que darles el entorno y el apoyo
que necesitan, y confiarles la ejecución del trabajo.
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PRINCIPIOS ÁGILES

6. El método más eficiente y efectivo de comunicar información al equipo de desarrollo y entre

sus miembros es la conversación cara a cara.
7. El software funcionando es la medida principal de progreso.
8. Los procesos Ágiles promueven el desarrollo sostenible. Promotores, desarrolladores y usuarios
debemos ser capaces de mantener un ritmo constante de forma indefinida.
9. La atención continua a la excelencia técnica y al buen diseño mejora la Agilidad.
10. La simplicidad, o el arte de maximizar la cantidad de trabajo no realizado, es esencial.
11. Las mejores arquitecturas, requisitos y diseños emergen de equipos auto-organizados.
12. A intervalos regulares el equipo reflexiona sobre cómo ser más efectivo para luego ajustar y
perfeccionar su comportamiento en consecuencia.
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EL CORAZÓN DE LA AGILIDAD
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EL CORAZÓN DE LA AGILIDAD
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EL CORAZÓN DE LA AGILIDAD
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DIMENSIONES DE LA AGILIDAD

Una organización ágil requiere

repensar no sólo sus modelos Cultura Delivery

de entrega, sino su estructura y

AGILIDAD
diseño organizacional, la forma ORGANIZA-
CIONAL Estructura
en que gestiona el talento y las Liderazgo organizacional

personas, el rol y modelo de

liderazgo y la cultura. Personas
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NIVELES DE AGILIDAD ORGANIZACIONAL

Cultura
Delivery

Diseño
Liderazgo organizacional

Personas