PROGRAMA ESPECIALIZADO EN DIRECCION DE

PROYECTOS

TALLER
LIDERAZGO EN
PROYECTOS
Sesión 7
La organización ágil y sostenible

Capacidades del líder agente de cambio

 Agilidad organizacional

La capacidad de adaptarse al cambio, aprender, pivotar y entregar

valor con rapidez para prosperar en un entorno incierto y
disruptivo
 ¿Adaptarse de forma ágil al entorno o transformarse?

Después de 139 años, el operador

histórico francés se dispone a enterrar
definitivamente la red telefónica
tradicional. Desde noviembre se dejará
de comercializar la línea fija, que cesará a
partir de 2023.
Fuente: https://www.france24.com/es/20180827-francia-telefonia-fija-internet
 ¿Adaptarse de forma ágil al entorno o transformarse?

El chip de silicio provoco un

importante avance en la reducción
de tamaños y portabilidad, lo que dio
acceso a nuevos mercados.
Mentalidad de cambio: 4 pasos para desarrollarla

1 2

Acepta Cuestiona
el dolor de la vida y su tus actos, e identifica tus
continuo cambio supuestos y patrones mentales
automatizados

Mentalidad de
cambio

Experimenta Se positivo
Haz cosas nuevas para enfrentar Busca la oportunidad en cada reto
el fracaso y la pérdida o adversidad

4 3
 El rol del líder como agente de
cambio se ha transformado...

De gestionar A liderar
proyectos de organizaciones
cambio... cambiantes
 Las 5 competencias de los líderes de una organización que aprende

1. Dominio personal
Aprender a reconocer y desarrollar nuestras
verdaderas capacidades y las de los
colaboradores
5. Pensamiento sistémico
Entender que las organizaciones y sus
contextos son sistemas interconectados y
aprender a ver el todo y no las partes.
2. Gestionar nuestros mindsets
Entender el negocio como generación de 05 01 Mirar hacia nuestro interior y descubrir
valor para todo el ecosistema. todas esas creencias limitantes que nos
gobiernan, para cambiarlas
04 02
03
4. Aprendizaje en equipo
El crear y fortalecer a los equipos de trabajo 3. Impulsar una vision compartida
se centra fundamentalmente en el diálogo,
en pensar juntos para tener mejores ideas. La clave que todos los miembros sean
conscientes de sus visiones personales y que
las concilien con la visión organizacional.
Las 5 competencias de los líderes de una organización que aprende
 Organización como Organización
máquina caórdica o ágil
Foco en la acción
Cambio rápido

Jerarquía

Burocracia

Silos
Liderazgo que da ´dirección y Equipos autodirigidos end-to-end
Instrucciones detalladas favorece acción
 Organizaciones Agiles ¿Qué implica?

Liderazgo Personas
• Principal activo.
• Cambio de paradigma:
• Horizontalidad.
Liderazgo de servicio.
• Equipos multifuncionales y
autogestionados.
• Feedback constante.
Mindset ágil
y metodologías
Ágiles

Cultura Procesos/Estructura
• Tecnológicos y eficientes.
• Colaborativa. • Facilitan la innovación y
• De experimentación (error). nuevos modelos de negocio.
• Abierta al riesgo.
Equipos agiles y liderazgo

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