Lean Construction Lean Training Chile

Lean
Construction
Desperdicios del
sector de la
construccin
40-60 %
De las
actividades no
agregan valor
La horrible estadstica
de los 90
El 91 % de los proyectos en general presentan algn

tipo de retraso.
El 94 % de los proyectos estn excedidos en costos.
El 99 % de los proyectos muestra baja satisfaccin de

los empleados.
El 92 % de los clientes no quieren repetir los contratos

con los constructores.
El 90 % de los clientes no estn satisfechos con el

producto expectacin realidad.
Ejemplos de Desperdicios
Ineficiencia en trabajo de Por diseo

mquinas
Por constructibilidad
Desperdicios de materiales
Por Lay Out
Atrasos los plazos de entrega
Personal excesivo mal
Costos desbordados entrenado, induccin
deficiente
Relaciones tensas entre distintas
reas Malas adquisiciones
Por mala planificacin Falta de flujo en faenas
Procesos administrativos Falta de coordinacin,

ineficientes entre las reas del proyecto
Que es Lean
Construction
Lean Construccin es la aplicacin del pensamiento
magro al proceso de diseo y construccin.
Lean construccin crea una entrega mejorada del

proyecto para satisfacer las necesidades del cliente y
una mayor eficiencia para los constructores.
Lean construccin entrega herramientas para la

resolucin de problemas.
Lean construccin es la metodologa de mejoramiento

continuo en el rubro de la construccin con mejores
resultados.
Lean en Arquitectura?
Sutter Medical Cente

Hospital, sacramento
Shard of Glass,
Londres, Reino Unido
Alderhay Children's
Hospital, Liverpool
Beneficios de
Lean Construction
Tiempo
Costos
Calidad
Incremento del valor de las practicas
Ambientes normalizados
Generacin de la cultura del

mejoramiento continuo
Adaptacin de modelos de gestin de

excelencia en el mundo
Herramientas
Lean Construccion
Value Stream Mapping
Gemba Walk, Caminar por los Desperdicios
Modelamiento de informacin para la edificacin (BIM)
5H+2W, Mtodo de resolucin de problemas
A3 Report, Mtodo de resolucin de problemas
Poka Yoke, Metodo a prueba de errores
Last Planner
Pensamiento Lean
la nica ..es
forma de resolviendo
ser los los
mejores problemas
que se nos
presentan
REFLEXIONES DE UN PENSADOR LEAN

Por que el vaso
El vaso
El vaso esta es dos veces
esta
medio mas grande de
medio
Vacio lo que deveria
lleno
ser
EL OPTIMISTA EL PESIMISTA EL PENSADOR LEAN

The House of Lean
Objective
To enable the delivery of increasing value for our
customers using Lean
Lean Maturity
Visual Management
Benefits Realisation
Knowledge Transfer
Problem Solving
Collaborative
Planning
The 7 Wastes
Gestion visual
Una herramienta de
comunicacin bidireccional
fcil para la fuerza de
trabajo y la gestin.
Ubicado en un lugar destacado y actualizado

con regularidad.
Gestion visual
Lo que nos entrega
Lean Construction
Mira nuestros propios procesos ....buscando mejoras
Tener confianza en aplicar cambios ......con base a la

mejora
Estar continuamente mejorando con los principios lean
Busque las herramientas y tcnicas que le permitan

avanzar ...
de una forma metodolgica.
Trabajar en colaboracin ...... Promoviendo un clima de

mejora continua
Lean Analysis
Voice of the Client/Functional Specification
Collaboration FEL/Option developmen

& Design Management
Design Reviews
Design Development
LEAN CONSTRUCTION & SCHEDULING
1
QU ES LEAN CONSTRUCTION?
ES UNA FILOSOFA, UNA METODOLOGA O UNA TECNOLOGA?

ES TODO ESO A LA VEZ?
EL LEAN NACE EN 1988 DE JOHN KRAFCIK, ESTUDIANTE

CONCEPTO
DE MSTER EN EL MASSACHUSSETTS INSTITUTE OF TECHNOLOGY, EN
SU TESINA DE MSTER PUBLICADA EN LA SLOAN MANAGEMENT
REVIEW.
BUFFERED PRODUCTION
LEAN PRODUCTION
L. Koskela G. Ballard G. Howell P. Napolitano E. Pellicer
And so on.
L.F. Alarcn C. Formoso
A. Mossman
ES POSIBLE ESTABLECER UNA METODOLOGA PARA LA
PLANIFICACIN DE LA PRODUCCIN
EN LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIN?
(KOSKELA, 1992)
POR QU?
MEJORAR LA PRODUCTIVIDAD
MEJORAR LA EFICIENCIA
MEJORAR EL DESEMPEO
MEJORAR LOS PROCESOS
MEJORAR LA SATISFACCIN DEL CLIENTE Y CLIENTES
MEJORAR LA CALIDAD
MEJORAR LA SEGURIDAD
LA MEJORA CONTINUA ELIMINANDO PRDIDAS

REDUCIR COSTES PARA INCREMENTAR LOS BENEFICIOS
CMO?
THINKING PROJECTS AS PRODUCTION SYSTEMS
(BALLARD & HOWELL, 2009)
PRINCIPIOS METODOLGICOS (KOSKELA, 2000)
1. REDUCIR LAS ACTIVIDADES QUE NO AGREGAN VALOR

2. INCREMENTAR EL VALOR
3. REDUCIR LA VARIABILIDAD
4. REDUCIR EL TIEMPO DE LOS CICLOS
5. SIMPLIFICAR LOS PROCESOS
6. AUMENTAR LA FLEXIBILIDAD DE LOS PROCESOS
7. INCREMENTAR LA TRANSPARENCIA DE LOS PROCESOS
8. ENFOCAR EL CONTROL EN LOS PROCESOS GLOBALES
9. INTRODUCIR LA MEJORA CONTINUA (KAIZEN)
10. CONTROLAR Y REFERENCIAR; HACER BENCHMARKING
EN MATERIA DE PLANIFICACIN, JAMS UN MOVIMIENTO INTIL;
EN MATERIA DE ESTRATEGIA NINGN PASO EN VANO
EL ARTE DE LA GUERRA
SUN TZU
SIGLO VI AC.
LA PLANIFICACIN ES EN GRAN MEDIDA LA TAREA DE
HACER QUE SUCEDAN COSAS QUE DE OTRO MODO NO SUCEDERAN
(DAVID EWING)
LEAN CONSTRUCTION; WHAT, WHY,
HOW?
CMO APLICAR LEAN CONSTRUCTION?
LEAN THINKING DE WOMACK:
1. DEFINIR EL VALOR DEL PROYECTO.

2. MAPEAR LOS PROCESOS.
Calcular y controlar los rendimientos de las unidades de obra
3. CREAR FLUJO.
Lo ms difcil, hay muchos agentes que intervienen en los proyectos y que cada uno sea consciente
que es cliente de otro no es tarea fcil.
4. METODOLOGA PULL
Actitud
5. MEJORA CONTINUA.
Buscar la Perfeccin. Reducir costes, reducir los errores y cumplir plazo.
6. APLICAR HERRAMIENTAS LEAN
LAST PLANNER, IPD, LPDS, PROGRAMACIN POR REAS, BIM, 5S, ETC
Y NO OLVIDEMOS QUE
NO SOLO GESTIONAMOS PROYECTOS
GESTIONAMOS PERSONAS
LEAN CONSTRUCTION; WHAT,
WHY, HOW?
HERRAMIENTAS LEAN
HERRAMIENTAS LEAN:
ANLISIS DE PRDIDAS Y DESPERDICIOS
5S
5 WHYS
VALUE STREAM MAPPING
GENCHI GENTBUTSU (GEMBA ATTITUDE OR GO & SEE)
INFORME A3
KAN BAN
BIM
INTEGRATED PROJECT DELIVERY IPD
LAST PLANNER SYSTEM LPS TM

HERRAMIENTAS LEAN: DETECTAR LAS PRDIDAS
MURA: PRDIDA POR VARIABILIDAD (PE CALIDAD)

MURI: SOBRECARGA SOBRE OPERARIOS
MUDA: DESPERDICIO
1. SOBREPRODUCCIN
2. TRANSPORTE
3. PROCESAMIENTO INNECESARIO Y REPROCESAMIENTO
4. ACOPIOS
5. RE-TRABAJO POR DEFECTOS
6. MOVIMIENTO
7. ESPERA
8. MAKING-DO
HERRAMIENTAS LEAN: 5 S
HERRAMIENTAS LEAN: 5 WHYS
Fuente 2013 PFG Inma Sanchis

Mestre
HERRAMIENTAS LEAN: VALUE STREAM MAPPING
Fuente 2013 PFG Inma Sanchis Mestre

HERRAMIENTAS LEAN: INFORME A3
BACKGROUND
CURRENT CONDITIONS
ACTUAL DIAGRAM
CAUSE ANALYSIS (WHYS)
TARGET CONDITIONS
MEASURABLE TARGET
TARGET DIAGRAM
IMPLEMENTATION PLAN
WHAT? WHO? WHEN? WHERE?
FOLLOW-UP
HERRAMIENTAS LEAN: INTEGRATED PROJECT DELIVERY TM
HERRAMIENTAS LEAN: INTEGRATED PROJECT DELIVERY TM
Mossman 2009
HERRAMIENTAS LEAN: LAST PLANNER SYSTEM TM






LEAN CONSTRUCTION &
SCHEDULING
QU ES LAST PLANNER?
QU ES THE LAST PLANNER SYSTEM TM?
ES UN TCNICA DE PLANIFICACIN Y CONTROL EN CASCADA CUYA FINALIDAD
PRINCIPAL, ADEMS DE CONTROLAR LA PRODUCCIN, ES LA REDUCCIN DE LA
VARIABILIDAD DE LA OBRA MEDIANTE LA APLICACIN DE TRES PRINCIPIOS BSICOS:
1. COORDINACIN DE LOS LTIMOS PLANIFICADORES (AQUELLOS QUE REALMENTE

DECIDEN EN LA OBRA) MEDIANTE REUNIONES PERIDICAS,
2. COMPROMISO PERSONAL DE LOS DECISORES FINALES (LTIMOS
PLANIFICADORES), Y
3. VISIBILIDAD PBLICA DE LOS RESULTADOS SEMANALES OBTENIDOS MEDIANTE
LA UTILIZACIN DE UN INDICADOR BSICO DE CONTROL DENOMINADO
PORCENTAJE DEL PLAN COMPLETADO (PPC)
RODRGUEZ, ALARCN Y PELLICER 2011

CONCEPTOS:
LTIMO PLANIFICADOR
PULL SESSION
PRERREQUISITOS Y RESTRICCIONES
INVENTARIO DE ACTIVIDADES EJECUTABLES (SE DEBE, SE PUEDE, SE HAR)
MAIN PROGRAM
PHASE SCHEDULE
LOOK AHEAD PROGRAM
WEEK WORK PLAN
PPC O PAC
CAUSAS DE NO CUMPLIMIENTO
LEAN THINKING DE WOMACK:
1. DEFINIR EL VALOR
2. MAPEAR LOS PROCESOS.
3. CREAR FLUJO.
4. METODOLOGA PULL
5. MEJORA CONTINUA.
LPS. Ballard & Howell, 2003

Ponz-Tienda et al. 2011
MASTER &
PHASE SCHEDULE
LOOK AHEAD PLAN
WEEKLY WORK PLAN

MASTER &
PHASE SCHEDULE
STRATEGIC GOALS
LOOK AHEAD PLAN

PRODUCTION SCHEDULING
WEEKLY WORK PLAN

COMMITMENTS PLANNING
MASTER &
PHASE SCHEDULE
STRATEGIC GOALS
Up
LOOK AHEAD PLAN

to
WEEKLY WORK PLAN

COMMITMENTS PDown
LANNING
MASTER &
PHASE SCHEDULE
STRATEGIC GOALS
LOOK AHEAD PLAN
WEEKLY WORK PLAN
COMMITMENTS PLANNING
THE LAST PLANNER SYSTEM TM. COMPLEJIDAD
TECHNOLOGICAL &
MASTER &
PHASE SCHEDULE
MATHEMATICAL
APPROACH
STRATEGIC GOALS
LOOK AHEAD PLAN
WEEKLY WORK PLAN
COMMITMENTS PLANNING EMOTIONAL APPROACH

LEAN CONSTRUCTION &
SCHEDULING
LPS & SCHEDULING

CON EXCEL 2010
LPS & SCHEDULING CON EXCEL 2010
0 20 20 155 155 205
Prev Works Structure Closures
20 135 50 50%
0 20 20 155 40% 30% 155 210
137 167 180 225

60% Flooring 50%
Decks
Stairs
30 40 20%
137 167 50% 190 230
120 170
50% Instalations
Ph1
50
127 177 50%
50% 50% 152 222

Floorings
office
70
152 222 40%
40% 60% 185 238

Dry walls
40 40%
185 238
205 260
50% Office
partitions
55 30% 30%
205 260
50% 205 240

Paintwork
35 10
236 271
20% 216 271 271 296

Ceiling Machinery
35 10 25
236 271 271 296
50% 230 281

Other works
35
246 281
200 225 225 270 281 296 296 297

60%
Access Sheathing Ext works Proj delivery
25 45 15 1
211 236 236 281 281 296 296 297
MAIN PROGRAM

LOOK AHEAD PLANNING
Week 18 Week 19 Week 20 Week 21 Week 22 Week 23
04/05/2013
05/05/2013
11/05/2013
12/05/2013
18/05/2013
19/05/2013
25/05/2013
26/05/2013
01/06/2013
02/06/2013
08/06/2013
09/06/2013
29/04/2013
30/04/2013
01/05/2013
02/05/2013
03/05/2013
06/05/2013
07/05/2013
08/05/2013
09/05/2013
10/05/2013
13/05/2013
14/05/2013
15/05/2013
16/05/2013
17/05/2013
20/05/2013
21/05/2013
22/05/2013
23/05/2013
24/05/2013
27/05/2013
28/05/2013
29/05/2013
30/05/2013
31/05/2013
03/06/2013
04/06/2013
05/06/2013
06/06/2013
07/06/2013
WWP Week_18_2013 Dates Production
Id Act Activity Class Resp Zone Area Restr Cause Start Finish Scheduled Performed Pct (%) Target lun mar mi jue vie sb dom lun2 mar2 mi2 jue2 vie2 sb2 dom2 lun3 mar3 mi3 jue3 vie3 sb3 dom3 lun4 mar4 mi4 jue4 vie4 sb4 dom4 lun5 mar5 mi5 jue5 vie5 sb5 dom5 lun6 mar6 mi6 jue6 vie6 sb6 dom6
Act.#1 Activity Number #1 Compr Resp1 Zone 1 Area 1 Rst.#5 Mat 29/04/2013 01/05/2013 3.00 2.00 66.67% No 1.0 1.0
Act.#2 Activity Number #2 Compr Resp3 Zone 3 Area 2 Rst.#5 30/04/2013 30/04/2013 1.00 1.00 100.00% Yes 1.0
Act.#3 Activity Number #3 Compr Resp1 Zone 3 Area 4 Rst.#1 01/05/2013 02/05/2013 2.00 2.00 100.00% Yes 1.0 1.0
Act.#4 Activity Number #4 Stock Resp7 Zone 2 Area 2 Rst.#5 06/05/2013 10/05/2013 5.00 5.00 100.00% Yes 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0
Act.#5 Activity Number #5 Compr Resp1 Zone 3 Area 1 Rst.#4 Equ 02/05/2013 03/05/2013 2.00 2.00 100.00% No 1.0 1.0
Act.#6 Activity Number #6 Compr Resp3 Zone 2 Area 4 Rst.#2 08/05/2013 15/05/2013 4.00 4.00 100.00% Yes 1.0 1.0 1.0 1.0
Act.#7 Activity Number #7 Compr Resp1 Zone 1 Area 1 Rst.#4 Wea 13/05/2013 17/05/2013 12.00 11.00 91.67% No 2.0 2.0 2.0 3.0 2.0
Act.#8 Activity Number #8 Stock Resp2 Zone 3 Area 2 Rst.#3 09/05/2013 24/05/2013 55.00 56.00 101.82% Yes 2.0 5.0 3.0 5.0 5.0 5.0 5.0 6.0 5.0 6.0 5.0 4.0
Act.#9 Activity Number #9 Compr Resp8 Zone 4 Area 3 Rst.#1 Dsg 01/05/2013 08/05/2013 6.00 4.00 66.67% No 1.0 2.0 1.0
Act.#10 Activity Number #10 Compr Resp2 Zone 2 Area 3 Rst.#5 06/05/2013 31/05/2013 20.00 19.00 95.00% Yes 1.0 2.0 1.0 1.0 1.0 1.0 2.0 1.0 1.0 1.0 2.0 1.0 1.0 1.0 2.0
Act.#11 Activity Number #11 Compr Resp2 Zone 2 Area 2 Rst.#4 13/05/2013 15/05/2013 23.00 21.00 91.30% Yes 5.0 9.0 7.0
Act.#12 Activity Number #12 Stock Resp4 Zone 1 Area 3 Rst.#7 30/05/2013 07/06/2013 4.00 0.00 0.00%
Act.#13 Activity Number #13 Compr Resp7 Zone 7 Area 7 Rst.#1 06/05/2013 10/05/2013 7.00 7.00 100.00% Yes 2.0 1.0 1.0 2.0 1.0
Act.#14 Activity Number #14 Compr Resp2 Zone 6 Area 3 Rst.#7 13/05/2013 15/05/2013 12.00 0.00 0.00% Yes
Act.#15 Activity Number #15 Stock Resp3 Zone 2 Area 4 Rst.#4 13/05/2013 15/05/2013 1.00 0.00 0.00% Yes
Completed over Compromises 82.85% 63.64%
Completed over Planed & Stock 74.21% 66.67%

WEEKLY WORK PLAN

VERSATILIDAD
J.L. Ponz-Tienda et al. / Automation in Construction 29 (2013) 161172


VERSATILIDAD
J.L. Ponz-Tienda et al. / JCEM Publishing Pending

LEAN CONSTRUCTION &
SCHEDULING
APRENDIZAJE LEAN
PBL O LEARN BY DOING
LO QUE SE OYE , SE OLVIDA

LO QUE SE VE, SE RECUERDA.
LO QUE SE HACE, SE COMPRENDE.
CONFUCIO
Beneficios de Lean
Poder para tener xito

Facilitar el Entusiasmo por el Aprendizaje y el
Trabajo
- A los humanos les gusta hacer lo que son
buenos haciendo
Desarrollar habilidades colaborativas para
resolver problemas
Mejorar la autoestima y la confianza
Promueve el buen comportamiento
- Problemas de disciplina resultan del fracaso
comunicacional
Contctenos!
Si desea una visita para definir un plan de

trabajo para implementacin de Lean
Management puede contactarse
directamente con
contacto@leantraining.cl
http://www.leantraining.cl
Muchas gracias. Les deseamos un futuro Lean!

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Lean

El 91 % de los proyectos en general presentan algn

El 94 % de los proyectos estn excedidos en costos.

El 99 % de los proyectos muestra baja satisfaccin de

El 92 % de los clientes no quieren repetir los contratos

El 90 % de los clientes no estn satisfechos con el

Ineficiencia en trabajo de Por diseo

Por mala planificacin Falta de flujo en faenas

Procesos administrativos Falta de coordinacin,

Lean construccin crea una entrega mejorada del

Lean construccin entrega herramientas para la

Lean construccin es la metodologa de mejoramiento

Sutter Medical Cente

Incremento del valor de las practicas

Generacin de la cultura del

Adaptacin de modelos de gestin de

Gemba Walk, Caminar por los Desperdicios

Modelamiento de informacin para la edificacin (BIM)

5H+2W, Mtodo de resolucin de problemas

A3 Report, Mtodo de resolucin de problemas

Poka Yoke, Metodo a prueba de errores

REFLEXIONES DE UN PENSADOR LEAN

EL OPTIMISTA EL PESIMISTA EL PENSADOR LEAN

Ubicado en un lugar destacado y actualizado

Mira nuestros propios procesos ....buscando mejoras

Tener confianza en aplicar cambios ......con base a la

Estar continuamente mejorando con los principios lean

Busque las herramientas y tcnicas que le permitan

Trabajar en colaboracin ...... Promoviendo un clima de

Collaboration FEL/Option developmen

ES UNA FILOSOFA, UNA METODOLOGA O UNA TECNOLOGA?

EL LEAN NACE EN 1988 DE JOHN KRAFCIK, ESTUDIANTE

L. Koskela G. Ballard G. Howell P. Napolitano E. Pellicer

ES POSIBLE ESTABLECER UNA METODOLOGA PARA LA

LA MEJORA CONTINUA ELIMINANDO PRDIDAS

1. REDUCIR LAS ACTIVIDADES QUE NO AGREGAN VALOR

1. DEFINIR EL VALOR DEL PROYECTO.

MURA: PRDIDA POR VARIABILIDAD (PE CALIDAD)

Fuente 2013 PFG Inma Sanchis

Fuente 2013 PFG Inma Sanchis Mestre

Fuente 2013 PFG Inma Sanchis Mestre

CMO APLICAR LEAN CONSTRUCTION?

Fuente 2013 PFG Inma Sanchis Mestre

Fuente 2013 PFG Inma Sanchis Mestre

Fuente 2013 PFG Inma Sanchis Mestre

Fuente 2013 PFG Inma Sanchis Mestre

1. COORDINACIN DE LOS LTIMOS PLANIFICADORES (AQUELLOS QUE REALMENTE

RODRGUEZ, ALARCN Y PELLICER 2011

LEAN THINKING DE WOMACK:

LPS. Ballard & Howell, 2003

LOOK AHEAD PLAN

WEEKLY WORK PLAN

LOOK AHEAD PLAN

WEEKLY WORK PLAN

LOOK AHEAD PLAN

WEEKLY WORK PLAN

COMMITMENTS PLANNING EMOTIONAL APPROACH

LPS & SCHEDULING

137 167 180 225

50% 50% 152 222

40% 60% 185 238

50% 205 240

20% 216 271 271 296