Ingeniería de Producción

Planificación Minera:
Minería Open Pit

Ing. Jesús Salamanca Calderón

Mayo 2022
7
Introducción
El Proceso de Planificación Minera

Modelo de
Recursos Envolvente
Económico Diseño
Minero
Secuencia de
Extracción
Programa de
Producción

Evaluación

Retroalimentación del Sistema Productivo

a las funciones de planificación
El valor de la empresa

PRECIO DE ACCIONES • Maximización del valor de la

empresa en base a:
• Producción y Ventas
• Costos OPEX y CAPEX
• Reservas y proyectos de
exploración geológica
• Proyectos sostenibilidad
rentables
• El logro de metas
- VALOR DEL
ACTIVO establecidas afecta las
- PERCEPCIONES percepciones externas de la
EXTERNAS
- RESULTADOS capacidad gerencial.
OFICIALES
Los Ciclos de la Vida del
Individuo...
• Biológico
• Social
• Laboral
E. Sechin
 Los Ciclos en Conjunto

0---5---10--15--20---25---30---35--40--45---50---55---60---65-----------
Edad

Vaivén
Quehacer
Potencial
Físico
 Competencia

Conjunto de
•Conocimientos
•Habilidades y
•Actitudes
que establecen una
Diferencia Competitiva
Competencias
Núcleo
del Líder
¿Cuáles son?

•Estratégicas

•Intratégicas

•De Eficacia Personal

Competencias
Estratégicas
del Líder

Visión de Negocio
Solución de Problemas
Gestión de Recursos
Orientación al Cliente
Red de Relaciones Eficaces
Capacidad de Negociación
Competencias
Estratégicas
del líder
Comunicación
Organización
Empatía
Cesión de Poder (Empowerment)
Coaching
Trabajo en Equipo
Competencias
De Eficacia Personal
del Líder
Proactividad
(Iniciativa, Creatividad, Autonomía)

Autogobierno
(Disciplina, Concentración, Autocontrol)

Gestión Personal
(Tiempo, Estrés, Riesgo)

Desarrollo Personal
(Autocrítica, Autoconocimiento, Cambio personal)
 El Efecto (Resultado)
es consecuencia
de
la Causa (Competencias)
 Desarrollando la
inteligencia emocional

JESUS SALAMANCA
 Mundo exterior 1. Percepción
(acontecimientos y (observaciones
hechos observables) e impresiones)

2. Interpretación
Nuestro modo (pensamientos y
humano de vivir evaluaciones)

4. Acción 3. Emoción
(comportamientos en respuesta a (sentimientos creados
la emoción surgida por la por las
interpretación de lo percibido) interpretaciones)
 EMOCIONES ESTADOS DE ANIMO

Alegría Entusiasmo

Tristeza Depresiones

Colera Odio,
Resentimiento

Miedo Fobia

Afecto Amor

Erotismo Atracción
Resultado de aprender en equipo: ¡Gooooool...!
 Los 5 componentes de
la
Inteligencia Emocional

•1 Autoestima •Self-Awareness
•2 Autocontrol •Self-Management
•3 Motivación •Motivation
•4 Empatía •Empathy
•5 Habilidad Social •Social Skills
Comportamiento de Grupos
EQUIPO

2
 El Arte de Crear y Sustentar Equipos Ganadores
Modelo de Carmill
CICLO CONSTRUCTIVO CICLO DESTRUCTIVO
Retos Desmante
Formación
lamiento

Confianza Desconfianza

Comunicación
Colaboración

Desinterés
División
Metas
Aciertos Misión Tormenta Individ.
Fallas

Organización

Normas Violaciones
Soporte
Acto y condición insegura

1.
El mayor índice
de accidentes se
debe a
Comportamientos
inseguros
 Mecánica de los accidentes

PELIGRO
SI
SI
PERCEPCION
SI

RECONOCIMIENTO EXTERIORIZACION
SI

NO
SABER EVITARLO NO
SI

NO
QUERER EVITARLO
NO

SI
NO

PODER EVITARLO
NO

SI

NO ACCIDENTE ACCIDENTE
 Resultados estratégicos
ACCIONISTAS CLIENTES PROCESOS COLABORADORES
SATISFECHOS SATISFECHOS MOTIVADOS
EFICIENTES PREPARADOS
EFICACES

RESULTADOS ESTRATEGICOS

OBJETIVOS PERSONALES
Que necesito hacer

METAS E INICIATIVAS
Que necesitamos hacer

BALANCED SCORECARD
Medir y enfocar

MAPA ESTRATEGICO
Traducir la estrategia

ESTRATEGIA
Nuestro Plan de Juego

VISION
Que queremos hacer

VALORES
Que es importante para nosotros
MISION
Por que existimos
Los Stakeholders
Que es desarrollo sustentable
El rediseño de la Cadena de Valor

ST VAL
INFRAESTRUCTURA EMPRESARIAL (Finanzas, Contabilidad, Legal,
Gerencia General, Gerencia de Operaciones, Superintendencia y Protección

AK OR
Interna)

GESTIÓN DE RR.HH. (Contratación, Remuneraciones, Entrenamiento,

EH
Motivación, Bienestar Social, Asistencia Médica, Relaciones Públicas)

OL
TECNOLOGÍA (Telecomunicaciones, Automatización, Ingeniería, Laboratorio Químico,

DE
Sistema Integrado de Manejo de Información)

COMPRAS (Bienes, Maquinarias, Equipos y Servicios

RS
Logística Recursos Explotación Concentración Logística Comercializa-
Interna Prospeccíón Externa ción
Orden y limp. Chancado
Ventilación Molienda Recepción
Almace- Exploración
Regado Crontrol

ST
miento de Desatado Negocia-
material Muestreo de pesos y
Sostenimiento Filtrado ción
leyes.

A
Limpieza
Secado

V
Recep- Preparación

K
Perforación Contra-

A
ción de Disparo

E
Transporte tos

L
datos

H
Servicios Generales: Mantenimiento

OR

O
Mecánico y Eléctrico. Reportes
Acceso de Servicios Especiales: R/H, R/C, Relleno

LD
clientes en Pasta y cementado , Sostenimiento,
Bombeo, Topografía, Ventilación, Mantto.

ER
GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO : Cambio de Cultura Organizacional.

S
GESTIÓN DE RIESGOS : Personas, equipos, procesos y medioambiente.

SISTEMA INTEGRADO : NOSA, ISO: 9001,14001, 26000,OHSAS

LIDERAZGO IPER PETAR OPT INSPECCIONES AUDITORIAS

ESTANDARES y PETS INSTRUCCIONES y REGISTROS

RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA: SUSTENTABILIDAD

Mapa Estratégico
PERSPECTIVA CRECIMIENTO DE INGRESOS EN ALCANZAR ALTOS ESTANDARES DE
EL LARGO PLAZO PRODUCTIVIDAD

Incrementar Crear Valor

FINANCIERA Aumentar la
los Ingresos para los
Utilización
Accionistas y Del activo
Stakeholders

Mejorar Captar Cumplir con Cumplir con el Operar con

Posicionamie Mejores los estandares
CLIENTES Cumplimiento los Costos
nto Ofertas de los de calidad del de las Más
Internacional Traders producto Entregas Competitivos
ISO 9001 ISO 9001
Lograr el
PROCESOS Desarrollo Ser Líderes en
INTERNOS Autosostenido el Cuidado del
de las Medio Ambiente
Comunidades ISO 14001
de Influencia
Incrementar
Mantener Optimizar e Optimizar e
la
Alto innovar los innovar los
Optimizar las Incrementar Competitivi
Estándar procesos procesos
Inversiones Reservas dad de la
de de de
en Geologia Minables Operacion
Seguridad Operación operación
NOSA- Mina planta
OHSA Past fill
18001
APRENDIZAJE Lograr una Crear una
Desarrollar fuerza de Cultura de Implantar un Tecnologia Creatividad
el Liderazgo trabajo
Y y el cambio
Gestión sistema de de Punta: e
capaz, de gestion
en todos los SAP innovación
motivada y Riesgos integrado
CRECIMIENTO niveles con alta NOSA ISO-
Data Mine
tecnologia OHSAS

Alineación Disponibilidad
CAPITAL HUMANO
HABILIDADES CONOCIMIENTOS VALORES

CAPITAL DE INFORMACION
SISTEMAS BASE DE DATOS REDES

CAPITAL ORGANIZATIVO

CULTURA LIDERAZGO ALINEACION TRABAJO EN GESTION DEL

EQUIPO CONOCIMIENTO
Dirección Estratégica
Esquema del Proceso
Ciclo de vida
 VISION MISION

SER LA EMPRESA TRANSFORMAR

EN LA QUE TE RESPONSABLEMENTE
SIENTAS NUESTRA RIQUEZA
ORGULLOSO DE MINERAL EN
TRABAJAR. OPORTUNIDADES DE
DESARROLLO.
 • Lograr producir 250,000
onzas de ORO anuales,
objetivos manteniendo reservas de
mineral con contenido fino,
no menor a 723,000 onzas.

• Con procesos de calidad

lograremos una
accidentabilidad cero, y con
valor agregado de nuestro
producto, nos permitirá
consolidar financiera y
patrimonialmente a nuestra
empresa.
Grupos de
interés
POLITICAS
CALIDAD GESTION

SEGURIDAD
MEDIO Y SALUD
AMBIENTE OCUPACIO
NAL
 Etapas de un Proyecto Minero
BÚSQUEDA ESTIMACIÓN DE
Geología RESERVAS
Muestreo Planificación Mantención Mina
Geoquímica
– Sondajes
Geofísica
– Labores Topografía Adquisiciones
Sondajes Estimación
exploratorios – Cantidad
Muestreo – Calidad Energía Prevención
preliminar MINA Riesgos
• Desarrollo Minero
Ventilación • Arranque Control de
YACIMIENTO – Perforación Costos
– Tronadura
Geomecánica Administración y
• Manejo Materiales Gestión
– Carguío
OBRAS PROYECTO
– Transporte
• Infraestructura • Ingeniería de Drenaje Recursos
básica Perfil Humanos
• Desarrollo • Ingeniería
Minero Conceptual Geología Producción Suministro
• Instalaciones y • Estudio de Materiales
montajes Prefactibilidad
Ingeniería Minas Relaciones
• Ingeniería
Básica Laborales
• Estudio de
Factibilidad
• Ingeniería de
Detalles

Fletes Estudios de Mercado Ingeniería de Investigación

Normas Procesos

Especificaciones
PROCESAMIENTO
COMERCIALIZACIÓN
Control de Calidad
Control de Procesos
Finanzas Nuevas Aplicaciones
Control Ambiental
 Minería Subterránea
 Utilizado para yacimientos
de mediana y alta ley
 Ritmos de producción 500-
50.000 tpd
 Más selectivo que el método
de cielo abierto excepto por
los métodos por
hundimiento
 Problemas de diseño:
 Geometría de la mina
subterránea
 Estabilidad y soporte
 Ubicación de los accesos
 Logística para el transporte
y movimiento de mineral
subterráneo
Métodos de Explotación

Describe la estrategia o los principios según los cuales se

ejecutan las operaciones básicas para el arranque y manejo
de los materiales.

Estos métodos se diferencian de acuerdo al tratamiento que

se le da a la cavidad que se produce al extraer el material.
◼ Método de caserones Abiertos

◼ Método de caserones Rellenos

◼ Método de hundimiento
 Métodos de Explotación Subterráneos

Artificialmente
Soportado Sin soporte o
Soportado
Por Pilares Hundimiento
con Relleno

Lonwall Sublevel Block

Sublevel and Mining Caving Caving
Room and Pilar Longhole
stoping

Bench and Fill Cut and Fill Shrinkage VCR

stoping Stoping Stoping Stoping

Desplazamiento de la roca de caja

Energía de deformación almacenada en las proximidades de una excavación

Métodos de Explotación

 Room and Pillar

 Shrinkage Stoping
 Sub-Level Stoping
 Cut and Fill
 Sub-Level Caving
 Block Caving
Ciclo de Desarrollo de Túneles
Parámetros a considerar al seleccionar método
 Planificación minera:
Métodos de explotación
subterránea
 Métodos de Explotación Subterráneos

Artificialmente
Soportado Sin soporte o
Soportado
Por Pilares Hundimiento
con Relleno

Lonwall Sublevel Block

Sublevel and Mining Caving Caving
Room and Pilar Longhole
stoping

Bench and Fill Cut and Fill Shrinkage VCR

stoping Stoping Stoping Stoping

Desplazamiento de la roca de caja

Energía de deformación almacenada en las proximidades de una excavación

Room and Pilar

 Cuerpos mineralizados
mantiformes y de baja potencia
 La calidad de la roca de caja y
mineral deben ser competentes
(2B)
 Se dejan pilares para mantener el
techo y las paredes estables
 Se deben diseñar los pilares y los
caserones para maximizar la
recuperación de mineral
 Cuerpos mineralizados con
potencias mayores a 10m y
menores a 30 m se explotan por
sub-niveles desde el techo al piso.
 Baja dilución menor a 5%
 Recuperación baja menor a 75%
 Costo de producción 10-20$-t
Longhole and Sublevel Open Stoping

Longhole Open Stoping Sublevel Open Stoping

Longhole and Sublevel Open Stoping

 El cuerpo mineralizado es dividido en diferentes caserones separados por

losas y muros
 La productividad del caserón es proporcional a su tamaño
 La estabilidad y dilución de un caserón es inversamente proporcional a su
tamaño
 Se utiliza open stoping en las siguientes condiciones:
◼ La inclinación del cuerpo mineralizado excede el ángulo de reposo del mineral
◼ Roca de caja y mineral competente (2B)
◼ Cuerpo mineralizado de paredes regulares
 El método de longhole open stoping posee una mayor productividad pudiendo
lograrse subniveles de perforación en el intervalo 60-100m con martillos ITH
de 140 -165mm de diámetro
 Longhole open stoping requiere una mayor regularidad que el sub level
stoping
 Actualmente se prefiere operar con el equipo de carguío en la zanja de
producción las estocadas de carguío y puntos de extracción. Esta variante se
debe operar con equipo telecomandado
 Baja dilución, menor a 8%
 Baja recuperación menor a 75%
 Costo 12-25 $/t
 En algunos casos se deben rellenar los caserones luego de extraído el mineral
Shrinkage Stoping

 Vetas angostas (potencia menor a

10m)
 La roca de caja es de alta
competencia (3B) y la mineral de
mediana a alta (3B)
 Se remueve solamente el
esponjamiento(30% del volumen)
de la roca tronada el resto se
mantiene almacenado para
mantener las paredes estables y
proveer de piso al sistema de
perforación
 Infraestructura de producción es
requerida.
 Productividad menor a 4500 tpd
 Alta dilución 20%
 Mediana recuperación 85%
 Costoso y riesgoso
Cut and Fill Mining
 Cuerpos mineralizados con
orientación vertical y potencias de
1.0 a 10 m
 La roca de caja es generalmente
de baja competencia (4A) y la roca
mineral de baja a media (3B).
 Se realiza por subniveles de
manera ascendente
 Los caserones en explotación se
pueden separar por muros y losas
de modo de aumentar la
estabilidad del sistema minero
 Rellenos: hidráulicos colas de
relave, material estéril, ambos
más cemento, etc.
 Método altamente selectivo, por lo
tanto permite explotar cuerpos de
baja regularidad y continuidad
espacial
 Baja dilución menor a 2%
 Alta recuperación mayor a 90%
 Alto costo de producción 40-150
$/t
 Regular productividad 200 a 4500
tpd
Overhand Cut and Fill

 Overhand cut and fill se realiza

con perforación horizontal por
sobre el material de relleno
 Underhand cut and fill:
El mineral se encuentra por debajo
de la zona rellena. Típicamente se
utiliza relleno de cemento
 Este método comienza en el techo
del deposito y trabaja
descendentemente hasta el nivel
de transporte
 Se utiliza en cuerpos con baja
continuidad espacial y
especialmente en cuerpos
constituidos de roca mineral y de
caja frágil (4B-5A)
 La dilución es baja menor al 2%
 La recuperación es alta mayor a
90%
 El costo es alto 60-180 $/t
 Se utiliza en yacimiento de alta ley
Sublevel Caving

 Se utiliza en cuerpos
mineralizados con orientación
vertical y alta potencia mayor a
40m
 La roca de caja es de baja
competencia y la roca mineral
competente a mediana
 Se explota por subniveles donde
se realizan en ciclo las operaciones
unitarias de perforación,
tronadura, carguío y transporte
 Consiste en hundir la roca de caja
y la pared colgante de esta
manera el mineral queda en
contacto con el estéril facilitando
el acceso de LHDs a través de las
galerías de producción
 Productividad 4000 a 20000 tpd
 Costo 7-12 $/t
 Dilución es alta hasta un 15%
 Recuperación 75%
Block Caving/Panel Caving

 Cuerpos masivos con una

proyección en planta suficiente
para inducir el hundimiento de la
roca
 La roca mineralizada a hundir
debe ser medianamente
competente 3A-4A
 La roca estéril de techo debe ser
hundible
 La roca de caja puede ser
competente como en el caso de
pipas diamantiferas
 Se induce el hundimiento de la
roca a través del corte basal 4-12
m. El hundimiento se propaga en
la medida que la roca es extraída
del hundimiento utilizando la
infraestructura de producción
 Productividad 12000 a 48000 tpd
 Dilución 20%
 Recuperación 75%
 Costo 2.1-5$/t
Parámetros Utilizados en el Diseño de Minas Subterráneas

 GEOLOGIA
 Geometría
 Macizo rocoso
 Estructuras de debilidad
 Continuidad
 Estabilidad: Hundibilidad/ Estabilidad
 Distribución de la ley
 Costos
 Dilución planeada y no planeada
 Restricciones externas e internas
 Ritmo deseado
Cut and Fill
Planificación minera:
Open Pit
 DISEÑO MINA RAJO ABIERTO

SONDAJES MODELO
DE COSTOS

ESTUDIO
MODELO
GEOMECÁNICO
GEOLÓGICO

TOPOGRAFÍA LEYES:
Lcorte
Lmedia

MODELO
DE BLOQUE 

PLANIFICACIÓN
EQUIPOS MINERA
 DISEÑO MINERO

Etapas del Diseño y Evaluación

Términos de Referencia Opti mizaci ón de los límites ec onómicos
de la Minería a Rajo y Subterr áne a
Modelo de Bloque

Cálculo de los límites

económicos del Rajo

Topografía inicial Subterráneo

Parámetros de Diseño

Modelo de Costos
•Rajo Final - Secuenciamiento (Fases)
•Lí mites de los cuer pos Subterr áne os

Evaluación Económica
Planes Mineros y de Producción
•Económic os de los c asos
estudi ados • Expansiones Mina/Pl anta más pr obables
( NPV – IRR) • Estr ategias de Leyes de c or te de envi o a
pl anta
• Planes miner os
 Modelo de Bloques:

Estudio Geológico / Geofísico / u otros

Definición de campaña de Sondajes

Interpretación Geológica

Modelos Geoestadísticos

Modelo de Bloques que representa el los

recursos minerales del yacimientos
Geoestadísticos
 Términos de Referencia

Modelo de Bloque

• Se debe caracterizar cada Bloque con sus

leyes, características geomecánicas, costos de
extracción, costos de proceso, etc.
• Con toda la información necesaria y definida
en los términos de referencia, de valoriza
cada bloque individualmente.
 Términos de Referencia

Modelo de Costos

Se debe crear el modelo de

costos que representa la
extracción y proceso del bloque:

• Costos Mina
• Costos Planta
• Costos de Fundición y Refinación
• Costos Generales
• Otros que representen la extracción
del costos del Bloque

¿Qué unidades utilizo para los costos Mina / Planta / F&R / GG?
 Términos de Referencia

Topográfia de inicio

Se definir la topografía con la cual se iniciaría el proyecto en

estudio, esto es muy importante sobre todo en aquellos
proyectos donde el yacimiento se encuentra en operación:

Ejemplo:
 Términos de Referencia

Parámetros de diseño

Entre los principales parámetros de diseño, podemos

mencionar:
•Ángulos de talud.
•Recuperación metalúrgica.
•Sub productos
•TPH en Planta (Dureza por tipo roca)
•etc
 Términos de Referencia

Ejemplo Ángulos de talud:

Zona 2
52°

Zona 3
55°
Zona 1
50°

Zona 1
Zona 4
49°
47°
 DETERMINACIÓN DE LEY DE CORTE CRÍTICA

UNIDAD DE SONDAJES
MATERIAL LEY

TAJO

TOPOGRAFÍA

TESTIGOS MODELO CUERPOS

DE BLOQUE MINERALIZADOS
 DETERMINACIÓN DE LEY DE CORTE CRÍTICA

* Ley de corte crítica o marginalista es aquella ley mínima que al

enviarla a planta de tratamiento no se produce un beneficio
económico ni tampoco una pérdida es decir los ingresos por la
venta del producto de este bloque es igual a los costos de
extraerlo y procesarlo.
UNIDAD DE
MATERIAL
Ley de corte crítica B=0 I=C

Ley =ƒ ( Costos de Operación, Recuperación, Precio del Cobre )

cc.

- Costos Mina ( US$/Ton Material )

- Costos Planta ( US$/Ton Mineral )
- Costos Fundición / Refinación ( US$ / lb)
 DETERMINACIÓN DE LEY DE CORTE CRÍTICA

Ley = ƒ ( Costos de Operación, Recuperación, Precio del Cobre )

cc.

UM(Ton)* Ley (%)*Rec(%) *Pcu US$ * 2204,6(lb) = UM(Ton)*CM US$ + UM*CP US$ + UM*Ley (%)*Rec(%)*CFR
* 2204, (lb US$
cc 100 lb 1 (Ton) Ton Ton cc 100 lb 1 Ton

100 100

Ley (%)*Rec(%) * 2204,6(lb)P - C US$ US$

cc 100 (Ton)
= CM
Ton
+ CP Ton
Cu FR
100

US$ US$
CM
Ton
+ CP Ton
Ley = * 100
cc 2204,6(lb) * Rec (%) * P - C
(Ton) 100 Cu FR
 EJEMPLO DE APLICACIÓN

CATEGORÍA I CATEGORÍA II
1) Costo Directo Mina
Costo de Perforación 0,04 US$/Ton Mat 1) Costo Tratamiento del Mineral:
Costo de Tronadura 0,07 US$/Ton Mat Costo Procesamiento de Mineral: 4,40 US$/Ton Min
Costo de Carguío 0,11 US$/Ton Mat
Costo de Transporte 0,28 US$/Ton Mat 2) Costo Gerencia General:
Costo de Servicios 0,18 US$/Ton Mat Costo Administración Central: 0,90 US$/Ton Min
Costo de Administración Mina 0,21 US$/Ton Mat
PP.RR - RR.HH - ADM.- S.M - etc..

TOTAL COSTO DIRECTO MINA 0,89 US$/Ton Mat TOTAL COSTOS CATEGORÍA II = 5,30 US$/Ton Min

2) Depreciación Equipos Mineros

0,50 US$/Ton Mat

TOTAL COSTOS CATEGORÍA I = 1,39 US$/Ton Mat

DATOS:
CATEGORÍA III
A) Recuperación Metalúrgica: 90 %
1) Costo:Transporte - Puerto- Créditos - Seguros B) Precio del Metal : 1,10 US$/lb Cu
Tratamiento por fusión y/o Refino, etc.

Ley de (Categoría I + Categoría II) X 100

TOTAL COSTOS CATEGORÍA III = 0,38 US$/lb Cu = 0,47%
Corte =
Crítica % 2204.6 X RM/100(PRECIO - CATEGORÍA III)
GRACIAS