Introducción

Las técnicas de construcción para edificaciones se han basado principalmente

en el empleo de hormigón, En los últimos años la tendencia ha ido cambiando
por el uso de acero estructural dadas sus ventajas en peso, costos y facilidad
de montaje, sobre todo en diseños arquitectónicos complejos.

El presente capitulo da una introducción al uso del acero como material

estructural así como su clasificación y propiedades

1. Objetivos

- Objetivos generales

Mejora de los diferentes procesos de la empresa para desarrollar una gestión

de calidad.

- Objetivos específicos
 Realizar un estudio de análisis con ayuda de herramientas
informáticas para hallas las causas de raíz de la situación actual de
la empresa.
 Cumplir con las exigencias.
 Hacer que los atributos de la empresa se lleven correctamente.

2. Factores del entorno general

ÁREA FUNCIÓN

 Son los altos ejecutivos responsables de las operaciones que

lleva a cabo la empresa y de su rentabilidad. Aseguran el buen
funcionamiento y el clima organizacional garantizando la
GERENCIA
eficiencia, productividad y desempeño general de esta.
 Se encargan de planificar, orientar, organizar, liderar y
controlar

 Se encargan de todo tipo de trámite burocrático y

administrativo y las actividades de gestión humana
 Gestionar trámites y pagos de los sueldos, salarios ypolíticas
ADMINISTRATIVA
de compensación a empleados.
 Seleccionar y contratar el personal, así como fomentar las
buenas relaciones laborales y la motivación

 Se trata del área de la empresa a cargo de la transformación de

materias primas en productos finales
 Gestionar todas las tareas que se asignan a cada trabajador y
procesos para tener el producto listo dentro del plazo previsto
PRODUCCION
 Encontrar formas efectivas de reducir el coste de producción
para poder maximizar los beneficios de la empresa,
manteniendo la maquinaria (en caso de haberla) en buen
estado y buscando alternativas más eficientes en las etapas.

 Se realiza una planificación semanal de las ventas por marcade

producto, por cliente y de nuevos productos.
 Toman pedidos de venta de las diferentes cuentas de clientes.
 Establecen las estrategias de marketing que se ajustan a los
MARKETING
objetivos generales de la compañía.
 Analizan las ventas para identificar cualquier falta en alguna
línea de productos específica, para crear un nuevo producto o
impulsar la venta de los ya existentes.

 Cumplen las normas de almacenamiento, embalaje,

distribución y venta del producto final.
 Establecen estrategias de distribución de los productos, para
LOGISTICA
maximizar el uso eficiente del transporte y así garantizar las
entregas a los clientes, al igual que la búsqueda de
devoluciones.
Conclusiones

 Cumplir con la gestión de calidad garantiza resultados favorables y permite

validad el trabajo realizado constituyendo un trabajo competitivo en el mercado
laboral.

 El desarrollo de este proyecto servirá como guía práctica para la realización de

proyectos afines brindando un modelo de respaldado por normas y
especificaciones
 Validas dentro del mercado de la producción con estructuras metálicas

 Llevar a cabo el desarrollo de este proyecto con la ayuda de formatos Check

List permitirá un avance sistemático y eficaz, facilitando la realización de cada
proceso tanto para fabricación como para montaje.

Anexos:

https://bibdigital.epn.edu.ec/bitstream/15000/10578/1/CD-6256.pdf